企業(yè)管理畢業(yè)論文

1、<p><b>　　畢業(yè)論文（設計）</b></p><p>　　題目：中國傳統(tǒng)管理思想與現代企業(yè)管理</p><p>　　二級學院：_______________________________________</p><p>　　專業(yè)班級：_______________________________________</p&

2、gt;<p>　　學生姓名：_______________________________________</p><p>　　學生學號：_______________________________________</p><p>　　指導老師：_______________________________________</p><p>　　完成日

3、期：_______________________________________</p><p><b>　　目錄</b></p><p>　　摘 要…………………………………………………………………………….Ⅰ</p><p>　　一、緒論……………………………………………………………..………..02</p><p&g

4、t;　　二、中國傳統(tǒng)文化概述…………………………………………………....02</p><p>　?。ㄒ唬﹪鴤鹘y(tǒng)文化的淵源流派…………………………………… ………... 02</p><p>　　（二）中國傳統(tǒng)文化與主要管理思想………………………………………. 02</p><p>　　三、儒家流派傳統(tǒng)管理思想…………………………………………..…02</p&

5、gt;<p>　?。ㄒ唬┮匀藶楸尽?…………………………………………………………02</p><p>　?。ǘ┵F和持中………………………………………….…………………03</p><p>　?。ㄈ┱赫恕?03</p><p>　　（四）仁義禮智信………………………………….………………………03<

6、;/p><p>　　四、傳統(tǒng)思想對現代管理的借鑒…………………………………….…03</p><p>　?。ㄒ唬┮缘路耍I導者威望的樹立………………………………………. 03</p><p>　?。ǘ┚影菜嘉＃３制髽I(yè)長盛不衰……………………………………….04</p><p>　　（三）知和不爭，建立和諧的企業(yè)管理理念………………...……

7、…………04</p><p>　　五、現代企業(yè)管理………………………………………………………….04</p><p>　　（一）現代企業(yè)管理定義……………………………………………………04</p><p>　　（二）傳統(tǒng)管理思想與現代企業(yè)管理優(yōu)勢比較……………………………….05</p><p>　　六、結語……………………………………………

8、………………………….05</p><p>　　中國傳統(tǒng)管理思想與現代企業(yè)管理</p><p><b>　　范漢琳</b></p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　我國傳統(tǒng)的管理思想，是中國傳統(tǒng)文化之瑰寶。尤其是儒家思想，他不僅含有深邃的哲學觀點，更像是一部美妙的哲學詩篇，給現

9、代人管理企業(yè)提供了有益的借鑒。本文認為，中國企業(yè)的東方式管理模式應該繼承中國傳統(tǒng)管理思想的思想精華和哲理。古代管理思想博大精深，作為中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化遺產，為現代企業(yè)管理實踐提供了豐富的財富，吸取其哲理精髓，古為今用，探索和形成相應的管理之道，對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設都有著重要的意義。應當說，目前我國企業(yè)界借鑒我國古代管理思想管理企業(yè)的探索還是初步的，繼承和發(fā)揚這些思想的精髓，并使之和中國企業(yè)管理相融合任重道遠。</p>

10、<p>　　關鍵詞 傳統(tǒng)管理思想 儒家思想 現代管理企業(yè)</p><p><b>　　一、緒論</b></p><p>　　中華傳統(tǒng)文化源遠流長，博大精深，我國傳統(tǒng)的管理思想，更是中國傳統(tǒng)文化之瑰寶，他不僅含有深邃的哲學觀點，更像是一部美妙的哲學詩篇，給現代人管理國家、社會、企業(yè)等提供了有益的借鑒。下面僅就其中體現出的有關企業(yè)管理思想進行探討。 　<

11、;/p><p>　　二、中國傳統(tǒng)文化概述</p><p>　?。ㄒ唬┲袊鴤鹘y(tǒng)文化的淵源流派</p><p>　　春秋戰(zhàn)國時期，中國社會發(fā)生重大改革。各種思想流派紛紛提出治國濟世的主張，出現了百家爭鳴的局面。這時期的學術思想大放異彩，成為后世思想文化發(fā)展的源頭，代表流派有儒家（代表人物孔子、孟子）、道家（代表人物老子、莊子）法家（代表人物韓非子、商鞅）、兵家（代表人物孫武

12、）等。漢武帝即位后，罷黜百家，獨尊儒術，奠定了儒家思想的正統(tǒng)地位。魏晉的新儒學——程朱理學，在深化傳統(tǒng)儒學的同時，進一步鞏固和凸顯了儒學在中國傳統(tǒng)文化中的主體地位。在兩千多年的歷史發(fā)展，形成了以儒家文化為主流思想的中國傳統(tǒng)文化思想體系。</p><p>　?。ǘ┲袊鴤鹘y(tǒng)文化與主要管理思想</p><p>　　所謂中國傳統(tǒng)文化，是指居住在中國地域內的中華民族及其祖先所創(chuàng)造的，為中華民族世世

13、代代所繼承發(fā)展的、具有鮮明民族特色的、歷史悠久、內涵博大精深、傳統(tǒng)優(yōu)良的文化。傳統(tǒng)文化中管理思想包括儒家、道家、法家、兵家等的管理思想，儒家管理思想最主要的特征是強調和諧、道家提倡無為而治、法家提倡以法治國、兵家注重戰(zhàn)略，這些管理思想在中國現代化建設中具有重大意義。</p><p>　　三、儒家流派傳統(tǒng)管理思想</p><p>　　儒家也稱儒學，由孔子創(chuàng)立，是中國影響最大的流派，也是中國古

14、代的主流意識。儒家管理思想最主要的特征是強調和諧，提倡“德治”，重視“人治”。儒家思想對中國、東亞乃至全世界都產生過深遠的影響。從一開始儒家思想就體現為一種具有普遍性的世界觀和人生觀。它的精華理念，可以做為提升企業(yè)管理人品質修養(yǎng)的文化內核。代表人物如被譽為一代儒商的香港企業(yè)家李嘉誠，便是以儒家思想管理企業(yè)取得了令世人囑目的成功。</p><p><b>　?。ㄒ唬┮匀藶楸?lt;/b></p

15、><p>　　儒家主張“天生萬物，唯人為貴”、“民為貴，社稷次之，君為輕”（——《孟子》）。這些正與西方認為人是管理對象中最能動、最活躍、最革命因素的理念相契合。人是現代企業(yè)最為核心和寶貴的資源，企業(yè)發(fā)展不能只注重財富的增長，而忽視了創(chuàng)造財富的人。因而，在我國現代企業(yè)管理當中，應該把對人的管理放在首位，通過實施人才戰(zhàn)略、人性化管理和家庭式文化，努力發(fā)現、培養(yǎng)專家型和復合型人才，充分調動人的積極性和創(chuàng)造性，促進事業(yè)的發(fā)

16、展。</p><p><b>　?。ǘ┵F和持中</b></p><p>　　“和”即和諧?？鬃诱f“禮之用，和為貴”（《——論語》），在現代管理中，人和精神已經成為東西方一致認可的一項基本管理思想。人和朋友多，家和萬事興，國和民富有。企業(yè)管理者要在管理中達到同事之間的和諧，企業(yè)之間的和諧，為構建和諧社會、和諧世界做出貢獻?！爸小奔粗杏埂？鬃又v：“中也者，天下之大也；和

17、也者，天下之達道也。致中和，天地位焉，萬物育焉”。中庸思想的實質為中正，即“不為拘泥，不為偏激，尋求適度、適當”（——《關于中庸之道》）。企業(yè)管理者在管理中要懂中庸之道，想問題、處理問題保持中正，不偏不倚，具體實施于制訂工作目標、企業(yè)發(fā)展定位、人員管理活動中，都應有“中”的理念，才能令企業(yè)有序健康地發(fā)展。 </p><p><b>　?。ㄈ┱赫?lt;/b></p><p

18、>　　儒家主張正人先正己，嚴于律己寬于待人，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”（《論語-子路》）?！叭舭蔡煜?，必須先正其身；能自制，后可以治人；能治人，然后能為之用”。其意是管理好別人要先管理好自己；“己所不欲，勿施于人”（《論語-顏淵》），則與西方管理理論中的“你希望別人如何對待你，你就如何對待別人”這一法則相符。因此，一個好的企業(yè)管理者，應當以身作則、率先垂范、身先士卒、推己及人，在才學、能力、品德、氣質、作風等各個方面

19、作出表率。</p><p><b>　　（四）仁義禮智信</b></p><p>　　仁是仁愛，義是忠誠，禮是守禮，智是知識，信是信譽。古圣先賢簡單的五個字，便指出了一個企業(yè)家和管理者個人修養(yǎng)及行為的準則。管理者要愛員工、愛客戶、愛社會、甚至愛競爭對手，但不是無原則的博愛?，F代社會不講“重義輕商”，但商業(yè)活動中也要講大義，干大事。誠信經營，更是企業(yè)立足的根本。儒家主張

20、“誠信者，天下之竭也”。在人與人的交往、團隊與團隊的交往中，都應當真誠待人、誠實敬業(yè)、恪守信用、講求信譽，“言必信，行必果”（《論語-子路》）。</p><p>　　四、傳統(tǒng)思想對現代管理的借鑒　 </p><p>　?。ㄒ唬?、以德服人，領導者威望的樹立 </p><p>　　在現代企業(yè)管理中，如何通過管理者對企業(yè)職工發(fā)生影響，從而增強企業(yè)凝聚力，完善企業(yè)的管理，一

21、直是一個為人們所感興趣的問題，人們對這個問題的探討，在突出企業(yè)經理人的威望方面，尤為重視領導者個人的品德、學識、才華等因素，因為作為企業(yè)領導者，他能在方方面面影響其部屬，其影響時常會使企業(yè)員工形成一致和統(tǒng)一性的行為模式，比如思想、儀表、習尚、服飾和談吐等等。所以就企業(yè)領導者來說，如何規(guī)范自己的行為，以施于部屬更多良性的影響，就顯得極為重要，在這方面，孔孟儒學能為人們提供積極有益的思想資料。 </p><p>　　

22、儒家的管理思想，一言以蔽之：“政者，正也。子帥以正，孰敢不正”。(《論語?顏淵》)“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。不能正其身，欲正人何?”(《論語?子路》)管理的前提是管理者先要“正”?！罢笔切惺箼嗔桶l(fā)揮影響力的基礎。要實現良性的影響力，還要懂得“以力服人者，非心服也，力不贍也。以德服人者，中心悅而誠服也” (《孟子?滕文公上》)，也就是儒家的“仁政”、“德治”思想 ?！暗轮巍彼枷胫械囊恍┮蛩貙τ谄髽I(yè)家發(fā)揮良性影響力具有強烈

23、而直接的借鑒意義，如“得天下有道，得其民，斯得天下矣；得其民有道，得其心，斯得其民矣；得其心有道，所欲，與之聚之，所惡，勿施爾也”(《孟子?離婁上》)。要贏得部屬的尊重和信賴，必須尊重他們的利益，在一定條件下對他們希望的盡量滿足，對他們不希望的盡量鏟除，這就是“君子成人之美，不成人之惡”(《論語?顏淵》)。目前，有企業(yè)管理者在這方面做得很不夠，管理者的過于自我中心，嚴重影響了企業(yè)員工的工作積極性。管理者應意識到“修身”的重要性，采取實際

24、措施規(guī)范自己，以身作則，公正無私，勞而無怨，忠于職守，在管理過程中尊重員工的利益，重視員工的感受，這樣才能處理好自己與員</p><p>　　（二）、居安思危，保持企業(yè)長盛不衰 </p><p>　　當今，商場如戰(zhàn)場，在激烈的市場競爭中，有的企業(yè)處于劣勢，一敗涂地，有的企業(yè)卻如日中天。企業(yè)究竟怎樣來看待自己的強弱、大小、成敗呢？ </p><p>　　在社會上一般人

25、都懂得“剛強勝柔弱”的道理，而老子則獨樹一幟，他以超群的智慧在總結了自然和社會的勝衰之理后，深刻地揭示了“柔弱勝剛強”的真諦，“柔勝”的謀略在企業(yè)競爭中，往往表現為用辯證的觀點看待問題，它要求處于弱小位置上的企業(yè)，以患為利，迎難而上，圖本強基，后發(fā)制人要懂得“禍兮，福之所倚”的辯證法，從現象中抓本質，從不利因素中找有利因素，要看到光明、成績，相信弱小中孕育著強大，知微見著，創(chuàng)造弱小轉化為強大的條件。通過觀察市場，敏銳地抓住機遇，做出正確

26、的市場判斷，果斷采取行動。通過 “積柔”、“積弱”而成剛、成強，逐步把劣勢轉化為優(yōu)勢。對于處于強大位置上的企業(yè)而言，要懂得“福兮禍之所伏”、“生于憂患，死于安樂”(《孟子?梁惠土上》)的道理。對一時取得的成績不要一味地沾沾自喜，要保持清醒的頭腦，多想不利因素，做到“果而勿矜”、“果而勿驕”、“果而勿強”、“勝而不美”,不因小勝而不為，注意積小勝為大勝。 </p><p>　　企業(yè)的領導者如果懂得了“長短相形，高下

27、相傾”的道理，懂得了長短、強弱、高低、榮辱、勝敗是相對的，相比較而存在的，并且做到了成功時不得意忘形，失敗了不灰心喪氣，同時，還要對員工進行危機感和憂患意識教育，有意識地營造一種來自競爭對手的“環(huán)境壓力”，做到“知其雄，守其雌”，以保證企業(yè)的長盛不衰。小天鵝洗衣機的主要領導人給企業(yè)樹立了“末日管理”的管理理念，時刻提醒員工，企業(yè)隨時可能會垮臺，人人必須有危機感和憂患意識，以使壓力產生動力，危機產生生機。 </p><

28、p>　　（三）、知和不爭，建立和諧的企業(yè)管理理念 </p><p>　　老子說：“知和曰常，知常曰明”。(《老子》)即是說，懂得保持和諧這一道理就懂得了天地萬物運動變化的永恒法則―“常”。懂得了這一永恒法則就可稱之為清明。反之，失去和諧，萬物就無法生存與發(fā)展。 </p><p>　　在現代企業(yè)管理中，運用“和諧”的理念取得顯著成效的當以戰(zhàn)后的日本企業(yè)最為突出。日本的企業(yè)管理者把“和諧

29、”當作日本的管理哲學，要求勞資之間要“和諧”，同事之間要 “和諧”，同業(yè)之間要“和諧”。松下公司禮訓七條中的“和親精神”、“禮讓精神”、“報德精神”三條屬于“知和不爭”的管理規(guī)范。 </p><p>　　運用“知和不爭”這一管理倫理規(guī)范，注重用調節(jié)企業(yè)內部上下、左右、人與人之間的關系，并通過各種形式的活動，使得企業(yè)內部各個生產環(huán)節(jié)之間、企業(yè)組織機構各個部門之間、管理層與員工之間、員工與員工之間都各得其所并相互配合

30、、相互協(xié)調，建立一種融洽團結的氣氛，促成企業(yè)團隊精神的形成，人們的積極性能夠得以充分的發(fā)揮，才能促進企業(yè)的發(fā)展。 </p><p><b>　　五、現代企業(yè)管理</b></p><p>　　（一）、現代企業(yè)管理發(fā)展趨勢</p><p>　　現代社會日新月異，隨著社會的發(fā)展，社會上各個行業(yè)的競爭力也越來越大，現在這種情況下謀發(fā)展的話，提高自身的競

31、爭力降低成本是其發(fā)展必不可少的出路之一。而其降低成本的方式就是靠優(yōu)化管理來節(jié)約一些不必要的成本輸出、能源消耗、以及一些不必要的員工成本等等。</p><p>　　任何一個企業(yè)公司都需要管理，我們所謂的現代企業(yè)管理理論，主要來自于歐美近代，尤其是西方工業(yè)革命以后的管理理論體系。它最早起源于英國，上個世紀在美國獲得了巨大的發(fā)展?，F代企業(yè)管理理論最主要的特點是強調管理的組織與協(xié)調功能。從而使企業(yè)的管理層面更加完善，使企

32、業(yè)公司能更好地控制好產品的生產成本，在行業(yè)競爭中占取更大的競爭優(yōu)勢。</p><p>　　就企業(yè)管理而言，他分傳統(tǒng)企業(yè)管理和現代企業(yè)管理。傳統(tǒng)的企業(yè)管理理論認為，文化使人更有素質，使得工作效率更高。現代企業(yè)管理理論認為，企業(yè)文化使企業(yè)團隊更有凝聚力、向心力，使得人的主觀能動性得到進一步的發(fā)揮。舉個形象的例子，傳統(tǒng)的管理理念希望把一只螞蟻培養(yǎng)得更有力量；現代的企業(yè)管理理念希望一群螞蟻往同一個方向使盡力量。</

33、p><p>　?。ǘ?、 傳統(tǒng)管理思想與現代企業(yè)管理</p><p>　　就現代企業(yè)管理和傳統(tǒng)企業(yè)管理而言，傳統(tǒng)企業(yè)現代管理比傳統(tǒng)企業(yè)管理更具時代優(yōu)勢。其一，現代企業(yè)管理更加強調戰(zhàn)略決策管理的重要性，尤其是對戰(zhàn)略管理的前瞻性、預期性和規(guī)劃性的強調更加突出，努力爭取到決策從實施到驗收成果都在掌握之中，以備在管理決策上出現某些意料不到的意外；其二，企業(yè)的組織架構體系更顯柔性與協(xié)調性，從1960年代

34、開始，西方在管理理念上發(fā)生了很大的變化，從關注生產環(huán)節(jié)的科學（生產）管理，到市場營銷為主的管理，到資本運作管理，及到目前的強調以發(fā)揮人的潛力、強調企業(yè)文化為主的人力資源管理。這一系列的變化，在組織架構上就不斷地體現人的重要性和人的主觀能動性。使得管理的剛性程度弱化，以及更加人性化。其三，現在企業(yè)管理他完善的人力資源管理和以人為本的理念、管理流程化與完備的制度體系，更重要的是他更適應企業(yè)戰(zhàn)略管理的企業(yè)文化。</p><

35、p>　　結合這種種的優(yōu)勢，我們可以看到無論是傳統(tǒng)企業(yè)管理還是現代企業(yè)管理，他們都是致力于從管理層次上降低企業(yè)公司的生產成本，或者是以相同的成本來為企業(yè)公司謀取更大的利潤的。并且這也告訴了我們一個很重要的信息，管理在企業(yè)公司的經營里面是必不可少的。</p><p><b>　　六、結語</b></p><p>　　中國淵遠流長的數千年歷史給予了我們不竭的管理思想寶