畢業(yè)論文---我國民營企業(yè)財務管理存在問題及改進

1、<p>　　我國民營企業(yè)財務管理存在問題及改進</p><p>　　論文提綱：一、我國民營企業(yè)發(fā)展背景</p><p>　　二、我國民營企業(yè)財務管理中存在的問題</p><p><b>　?。ㄒ唬┴攧展芾?lt;/b></p><p>　?。ǘ┤谫Y問題突出 </p><p>　?。ㄈ┝鲃?/p>

2、資產問題 </p><p>　?。ㄋ模┏杀竟芾聿簧?</p><p>　?。ㄎ澹?民營企業(yè)投資問題</p><p><b>　　三、改進意見</b></p><p>　?。ㄒ唬娀攧展芾碛^念，轉變企業(yè)用人觀念，完善企業(yè)用人制度</p><p>　?。ǘ└纳迫谫Y環(huán)境，拓寬融資渠道</p

3、><p>　?。ㄈ┢髽I(yè)應從自身出發(fā)，加強企業(yè)信用建設，構筑完好信用體系</p><p>　?。ㄋ模┚幹坪蛨?zhí)行財務預算，實行財務管理預算化</p><p>　?。ㄎ澹┛刂破髽I(yè)成本，保持企業(yè)長久發(fā)展</p><p>　?。┘訌娖髽I(yè)信用管理，嚴格監(jiān)控企業(yè)應收賬款</p><p>　?。ㄆ撸┨岣呙駹I企業(yè)投資素質，完善投資決策

4、機制</p><p>　?。ò耍┓€(wěn)定企業(yè)現金流量，增強企業(yè)抗風險能力</p><p>　　【摘要】： 改革開放三十年來我國民營企業(yè)經歷了從無到有從小到大的發(fā)展過程，其在經濟生活中日益負擔起了我國經濟發(fā)展的重任，為國家的經濟及綜合實力提高做出了巨大貢獻。但我國民營企業(yè)的發(fā)展也存在著一些不可忽視的問題，全國每年新生15萬家民營企業(yè)，同時每年又有十萬多家死亡，有60%的民企在5年內破產，有85%

5、的在10年內死亡，其平均壽命只有2.9年。</p><p>　　本文擬從企業(yè)財務管理提出我國民營企業(yè)在財務管理中存在的問題并提出改進的意見。</p><p>　　【關鍵詞】：財務管理，民營企業(yè)財務管理存在問題，改進意見，現金流量</p><p>　　1.我國民營企業(yè)發(fā)展背景</p><p>　　我國自改革開放以來民營企業(yè)得到了強勁的發(fā)展，但大

6、多數民營企業(yè)采取了家族企業(yè)形式和家族式的管理方法,經過20多年的發(fā)展,大量的家族企業(yè)在走出艱難創(chuàng)業(yè)的初期和進入規(guī)模經營的大發(fā)展階段后,又面臨著種種難以超越的發(fā)展局限與障礙。但是這種家族式或者是說依靠“人情”建立起來的企業(yè)制度受到了自身文化的限制，這種自有文化使得企業(yè)財務部門人員多由與企業(yè)管理帶有親屬關系或朋友關系的人員擔當，這種人員編制方式雖然能使企業(yè)管理者在管理時有很多方便之處，但卻使得企業(yè)財務管理人員整體素質偏低，財務管理監(jiān)管不嚴等

7、一系列問題。再者由于國情的限制，我國多數管理人員對現代企業(yè)管理知識掌握不足，以及對財務管理知識的片面理解，主觀上降低了財務管理在企業(yè)日常經營管理中的作用，使得企業(yè)不能很好的利用財務管理。使財務管理功能在多數企業(yè)中不能完全發(fā)揮。</p><p>　　2.我國民營企業(yè)財務管理中存在的問題:</p><p><b>　　2.1財務管理</b></p><

8、p>　　財務管理是企業(yè)管理的一部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作。</p><p>　　2.2民營企業(yè)融資問題突出</p><p>　　所謂融資，是企業(yè)根據生產經營、對外投資和調整資本結構等的需要通過金融機構和金融市場，運用適當的方式獲取所需資金的一種理財活動。其問題主要有：</p><p>　　2.2.1民營企業(yè)融資困難，資金嚴重不足</p&g

9、t;<p>　　我國民營企業(yè)自籌資金比重由33.1%上升為42.7%，貸款資金由38.9%下降為22.6%。2003年，國際金融公司（IFC）曾在中國做過問卷調查， 40%的中小民營企業(yè)認為融資困難是影響發(fā)展的重要因素。民營企業(yè)在發(fā)展過程中一直被資金不足、融資渠道不暢所困擾。</p><p>　　2.2.2融資與企業(yè)需求不相吻合。企業(yè)的融資總是與企業(yè)的投資需求相適應的，但我國民營企業(yè)因為其經營單一產

10、品的風險性較高從而多數走向了多元化經營戰(zhàn)略，多元化經營的投資需求又與企業(yè)自身所存在的融資困難相矛盾，這就導致了資金需求與資金供應的矛盾。從而使得企業(yè)投資需求與融資不相吻合。企業(yè)的融資與企業(yè)的投資在時間上還存在著差異性。但企業(yè)的融資總是要與項目投資進行的時間相一致。我國民營企業(yè)目前在融資方面還處于弱勢地位，因為經濟規(guī)律使得社會資金供應與社會資金需求在時間的上不一致造成的我國國有企業(yè)在融資方面有優(yōu)先權，在資金供應過緊時民營企業(yè)得不到融資而在

11、社會資金充裕時民營企業(yè)融資較為充裕，從而導致企業(yè)融資需求與投資需求存在時間差異。使得企業(yè)機會成本提高，風險加大。</p><p>　　2.2.3融資結構不合理</p><p>　　企業(yè)融資結構的安排影響到企業(yè)的資金成本，同時也影響著企業(yè)的財務風險。融資結構是企業(yè)對融資風險與收益綜合分析的結果。由于我國民營企業(yè)的融資較為困難，大多數融資所采用的是權益資本融資，這種融資方式雖在一定程度上降低了

12、企業(yè)的財務風險，特別是在企業(yè)的資金收益率低于借款利率時企業(yè)能夠減少舉債經營的負面影響使企業(yè)逃脫難以自拔的財務困境，但卻使得在舉債經營下當投資收益率大于利息率時所得杠桿收益的降低或消失。同時當企業(yè)保持一定的負債經營時由于利息的支付是在稅前支付，從而使得企業(yè)稅負降低，除此之外我國民營企業(yè)受自身因素限制和外部環(huán)境影響在進行融資時其融資結構期限與自身所擁有資產變現能力不符導致企業(yè)財務風險加大，如企業(yè)流動比率或速動比率過低，使企業(yè)無法償付到期負債

13、等。</p><p>　　2.3民營企業(yè)流動資產問題</p><p>　　企業(yè)為了滿足其交易動機、預防動機和投機動機必須持有一定的可立即變現或變現能力較強的流動資產但我國民營企業(yè)所擁有的流動資產質量并不樂觀。主要原因有：</p><p>　　2.3.1存貨質量不高。</p><p>　　存貨是指公司在生產經營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資。

14、企業(yè)持有存貨主要是出于以下考慮： </p><p>　　2.3.1.1保證生產或銷售經營的需要。</p><p>　　2.3.1.2出于價格的考慮。</p><p>　　企業(yè)進行存貨預測通常多按照的程序：</p><p>　　銷售預測→生產預測→存貨預測</p><p>　　但我國民營企業(yè)管理人員素質偏低使企業(yè)不能很好

15、的對企業(yè)的銷售狀況做正確的、符合實際情況的預惻，從而使企業(yè)存貨表現不足或偏多。由于企業(yè)融資能力的有限性，在存貨過多的情況下，可能使得企業(yè)存貨貶值，消耗企業(yè)大量資金，導致企業(yè)資金周轉率下降或企業(yè)流動資產變現能力下降，加大了財務風險。</p><p>　　2.3.2企業(yè)文化對應收賬款的影響</p><p>　　應收賬款是指企業(yè)因賒銷產品或服務而形成的款項。企業(yè)應收賬款增加的主要目的是為了使企業(yè)

16、擴大銷售增加企業(yè)競爭力，減少庫存，降低存貨風險和管理開支。但民營企業(yè)受“人情”文化的影響使得企業(yè)在發(fā)放貨物時對收貨方的發(fā)貨確認主要通過“人情”而非信用來加以發(fā)貨從而產生應收賬款，并使得應收款項成為呆賬和壞賬的可能性增加，甚至更為嚴重的是，在企業(yè)應收賬款存在不能收回的情況時，由于自身文化的限制企業(yè)并不能及時有效的對其進行管理，從而使得企業(yè)應收賬款的變現能力降低，增加了企業(yè)的經營風險。</p><p>　　2.4民營

17、企業(yè)成本管理不善</p><p>　　所謂成本管理是指企業(yè)管理層和管理部門對任何必要作業(yè)所采取的手段，目的是以最低的成本達到預先規(guī)定的質量和數量。</p><p>　　我國改革開放三十年來整體技術水平有了很大的提高，但和一些發(fā)達國家相比還存在很大的差距。所以長期以來我國企業(yè)一直利用我國人力資源成本較低等一些成本優(yōu)勢與國外企業(yè)進行競爭，并得到了成本領先優(yōu)勢使得我國民營企業(yè)在國際市場競爭中取得

18、長足優(yōu)勢，但我們應該看到隨著我國加入WTO以后我國經濟將在各方面與國際接軌。這使得中國企業(yè)與世界各國的競爭者處在相同的平臺之上，但多年來依靠成本優(yōu)勢不斷發(fā)展壯大的民營企業(yè)在面臨今天的經濟一體化時卻存在著很多劣勢。主要表現為：</p><p>　　2.4.1民營企業(yè)在進行成本管理時一味的以降低成本為目標從而使得企業(yè)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略不相符合。一個企業(yè)要向長期的發(fā)展下去需要有特定的核心競爭力為支撐的。在目前以知識為主

19、導的社會經濟中企業(yè)的不斷創(chuàng)新和擁有較好的產品品質成為企業(yè)長遠發(fā)展的保證，但一些企業(yè)卻在進行成本管理時一味的降低成本以實現企業(yè)短期利潤的增長目標。從而使企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略受到了損害。</p><p>　　2.4.2民營企業(yè)成本控制只注重了表面成本而忽視了企業(yè)內在成本降低因素。</p><p>　　企業(yè)成本的降低受多種因素的影響而我國民營企業(yè)降低成本的方式大多采取降低采購成本、降低銷售費用等一

20、些表面成本來達到降低成本的目的而忽視了以提高生產效率來降低企業(yè)成本的方法。</p><p>　　2.5民營企業(yè)投資問題</p><p>　　投資是指企業(yè)為了將來獲得更多的現金流入而現在付出現金的行為，其目的是獲得將來的經濟收入或現金凈流入。從改革開放以后我國民營企業(yè)發(fā)展的同時大量企業(yè)在某些行業(yè)中快速崛起以及市場的迅速變化使得一些新興行業(yè)層出不窮，再加上“不要把雞蛋放在一個籮筐里”等思想的影

21、響導致我國民營企業(yè)盲目追求多元化經營，在投資中表現出輕率、急躁的心理，使得企業(yè)在進行投資時忽視了對投資項目的充分論證，存在盲目追求多元化的弊病，導致企業(yè)投資沒有達到預期目標，使得企業(yè)資產利潤率下降，從而降低了企業(yè)信譽，進一步降低了企業(yè)的舉債能力，這樣必將導致企業(yè)下一步的融資能力下降，加大企業(yè)風險。除此之外我國民營企業(yè)在進行投資時還存在著企業(yè)投資方向的選擇與企業(yè)整體的戰(zhàn)略不匹配，投資監(jiān)控不力導致企業(yè)所投資的項目未能按照計劃進行等一系列問題

22、。</p><p>　　3. 民營企業(yè)財務管理改進意見</p><p>　　3.1強化民營企業(yè)財務管理觀念，轉變企業(yè)用人觀念，完善企業(yè)用人制度</p><p>　　在財務管理已取代生產管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，民營企業(yè)應重視財務預算和運營資金管理、財務控制等工作，從大局把握企業(yè)經營，提升企業(yè)財務管理層次，并在思想上提高對新形勢下財務管理重要

23、性和必要性的再認識，確立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位。同時，要提高企業(yè)財務管理水平，民營企業(yè)就應該改變用人觀念。企業(yè)的財務管理人員應聘請具有較高素質和擁有較專業(yè)技能的人員擔任，使企業(yè)財務管理不僅局限于對企業(yè)資金、資產的記錄，更使得其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度對經濟活動進行分析，從數字變化的表面分析轉入人與人之間的經濟關系和活動的分析，為改善經營管理提出合理

24、化的建議。</p><p>　　3.2改善民營企業(yè)融資環(huán)境，拓寬融資渠道</p><p>　　我國民營企業(yè)與國有企業(yè)在融資上的不對稱性應該得到改善，民營企業(yè)與國有企業(yè)和外資企業(yè)在融資時應處于同一平臺。為此，政府應該建立和保證一個公平的經營場所建議政府：</p><p>　　3.2.1加快國有商業(yè)銀行的信貸機制改革，使我國民營企業(yè)在間接融資上享受與國有企業(yè)相同的待遇&

25、lt;/p><p>　　一是要改變我國國有商業(yè)銀行的信貸機制，使我國國有商業(yè)銀行在貸款審批程序和貸款信息的的公布上照顧到我國的民營企業(yè)，使得民營企業(yè)在國有商業(yè)銀行的貸款時享受與國有企業(yè)同等的待遇。二是隨著我國進入WTO后，我國金融領域不斷的對外國金融機構開放，政府應該加大對國內民營金融機構的支持，民營金融機構受國家政治的影響較小，在市場經濟規(guī)律的作用下，企業(yè)受利潤的影響必將使得我國的民營企業(yè)與國有企業(yè)享受相同的待遇。

26、</p><p>　　3.2.2構建多層次的以資本市場為主體的直接融資渠道</p><p>　?。?）降低民營企業(yè)上市的門檻，鼓勵其在主板市場上籌資。（2）利用二板市場，為民營科技企業(yè)開辟融資渠道。(3)通過外國證券市場，挖掘海外上市融資渠道。（4）通過發(fā)行企業(yè)債券融資。</p><p>　　3.2.3提高對其他融資方式的認識，拓寬融資渠道</p>&

27、lt;p>　　民營企業(yè)在力爭銀行貸款、發(fā)行股票、債券籌資外，還應了解、認識其他的融資方式，如國際金融組織信貸、國際商業(yè)銀行貸款、政府貸款、補償貿易、項目融資、租賃等。尤其對中小企業(yè)居多的民營企業(yè)而言，租賃是一種比較有效的融資方式。</p><p>　　3.3民營企業(yè)應從自身出發(fā)，加強企業(yè)信用建設，構筑完好信用體系</p><p>　　民營企業(yè)信用是指民營企業(yè)履行各類經濟承諾的能力及可

28、信程度。</p><p>　　好的信用會給銀行好的印象從而能比較順利地取得貸款，而不良信譽或信用等級偏低則會取到很少的貸款甚至得不到銀行的貸款支持。為此，民營企業(yè)應該加強自身的信用建設，加強自身信息的真實性，提高自身信用等級。</p><p>　　3.4編制和執(zhí)行財務預算，實行財務管理預算化</p><p>　　我國民營企業(yè)應該在綜合考慮多方面因素的基礎上，圍繞企業(yè)

29、利潤，認真編制和執(zhí)行財務預算,使企業(yè)的融資與企業(yè)預期投資相吻合，并在以利潤為目標的指導下綜合企業(yè)的經營風險，完善企業(yè)融資結構，對企業(yè)銷售、存貨等各項活動進行預算管理。</p><p>　　3.5控制企業(yè)成本，保持企業(yè)長久發(fā)展</p><p>　　成本的控制是企業(yè)進行市場競爭，提升企業(yè)競爭能力，保證企業(yè)長久發(fā)展的基石，為此企業(yè)在進行成本管理時必須兼顧產品的不斷創(chuàng)新，保證和提高產品質量，決不能

30、為了企業(yè)的短期利益而損害了企業(yè)的長久發(fā)展，除此之外，企業(yè)在進行成本控制時不僅要重視其表面成本，還應該重視提高企業(yè)的生產效率等從源頭上對企業(yè)的成本進行控制，如：提高企業(yè)的設備利用率、提高勞動生產率等來降低企業(yè)的生產成本。</p><p>　　3.6加強企業(yè)信用管理，嚴格監(jiān)控企業(yè)應收賬款</p><p>　　企業(yè)信用管理是指企業(yè)在力圖擴大銷售的同時，為控制銷售風險而制定的政策、措施、業(yè)務方案和

31、規(guī)章制度及其相關的運行活動，是企業(yè)信息管理、財務管理和銷售管理相互交叉的一項管理工作。企業(yè)信用管理的目的就是：在力求銷售最大化的同時控制銷售風險，使其最小化，減少或避免壞賬損失。為此我國民營企業(yè)應確立企業(yè)信用標準、確定信用條件及信用額度,防止“人情”所產生的企業(yè)不良應收賬款。并實施有效的應收賬款監(jiān)控，確保應收帳款的安全。</p><p>　　3.7提高民營企業(yè)投資素質，完善投資決策機制</p>&l

32、t;p>　　在我國經濟快速發(fā)展，市場經營環(huán)境多變的情況下，民營企業(yè)家應及時調整自己的知識結構，提高投資的決策能力，及時提高自身的投資素質。在此基礎上，企業(yè)對其所投資項目進行詳細考察，充分對其投資回報期，未來現金凈流情況做充分的估計等，企業(yè)應充分考慮現有情況，結合自身實際情況確立企業(yè)投資戰(zhàn)略，使企業(yè)投資戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略相一致，并對其投資進行監(jiān)控，使其按照投資計劃進行，達到預期投資目標。</p><p>　　

33、3.8穩(wěn)定企業(yè)現金流量，增強企業(yè)抗風險能力</p><p>　　現金流量指的是一個企業(yè)的現金流轉或現金流動的狀況，是對企業(yè)在一定的會計期間按照現金收付實現制，通過一定的經濟活動而產生的現金流入、流出及其差量情況所作的客觀性的描述。企業(yè)的發(fā)展最重要的是對風險的規(guī)避和對利潤的追求，在收益與風險對等的經濟規(guī)律下，企業(yè)的發(fā)展應該注重對風險的規(guī)避，1997年發(fā)生的東南亞金融危機，給人們以深刻的啟示，東南亞國家企業(yè)負債率“高

34、高在上”，泡沫經濟導致投出的資金流動性極其差，造成企業(yè)償債能力低下，銀行不良資產過多，最終鑄成金融危機。但是透過金融危機，我們也能看到那些自有資本殷實、負債率相對較低，特別是現金流量狀況良好、現金充足的企業(yè)，由于“口袋有錢”，不僅未被金融風暴“刮倒”，反而得到投資人、債權人的青睞，借此“東風”扶搖直上，迅速發(fā)展。在經濟狀況多變、市場競爭加劇的情況下，企業(yè)應該保持清醒的頭腦，在對企業(yè)的投資獲得未來收益時，也應該將企業(yè)對未來投資所產生的現金

35、流量與企業(yè)自身的經營狀況結合起來，使企業(yè)在未來的經營中保持穩(wěn)定的現金流量，以應對企業(yè)不可預知的風險，保證企業(yè)持久穩(wěn)定的經營發(fā)展。</p><p><b>　　參考文獻：</b></p><p>　　[1]王璞,陸艷紅.財務管理咨詢[M].中信出版社,2004年版.</p><p>　　[2]魏玲,湯學兵.我國民營企業(yè)財務管理的問題及對策研究[J

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