6s現(xiàn)場(chǎng)管理

1、WELCOME!中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：:share.西安航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院精品課程《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》主講人：白冰如★“6S”發(fā)展發(fā)展于美國(guó)清理（St）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Stardize）不斷改進(jìn)（Sustain）安全（SAFETY）源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）希望完善于中國(guó)整理（S

2、EIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）正確的管理意識(shí)★高枕無(wú)憂的年代已經(jīng)過(guò)去運(yùn)氣＋優(yōu)惠政策≠實(shí)力★轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識(shí)6S管理……逆水行舟，不進(jìn)則退市場(chǎng)淘汰的殘酷性現(xiàn)代制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在交期競(jìng)爭(zhēng)力成本售價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力多批小量生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力利潤(rùn)與存續(xù)能力只有成本低有合理利潤(rùn)才可能長(zhǎng)存產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系1.構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與十大管理項(xiàng)目一流現(xiàn)場(chǎng)管理效率

3、管理成本管理設(shè)備管理安全管理人力資源士氣管理品質(zhì)管理計(jì)劃管理精益生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理6S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理之基礎(chǔ)★“6S”精益管理的對(duì)象對(duì)人—對(duì)的管理。對(duì)事—對(duì)的管理。對(duì)物—對(duì)的管理?，F(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)沒(méi)有市場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)就失去意義客人怎樣看我們（浪費(fèi)、過(guò)程管控、運(yùn)作模式、可持續(xù)性、管理提升理念和能力）現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)，市場(chǎng)就無(wú)從保障現(xiàn)場(chǎng)的保障是我們淘汰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最有力的武器（成本、個(gè)性服務(wù)的提升、供應(yīng)鏈的建立）現(xiàn)場(chǎng)管理的目的◇提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。◇

4、追求低成本、高效率、高品質(zhì)?！笙速M(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。我們公司的每個(gè)地方都是展廳嗎？如果您是客戶，您覺(jué)得咱們的現(xiàn)場(chǎng)夠明朗化嗎？我們和精細(xì)管理還有多大的差距？地物明朗化人規(guī)范化?6S是一種行動(dòng)。藉活動(dòng)來(lái)改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。6S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)6S是企業(yè)品性的標(biāo)志(企業(yè)的勢(shì))6S活動(dòng)得以徹底推進(jìn)的企業(yè)，可以看到以下現(xiàn)象:員工主動(dòng)遵守規(guī)定；員工守時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合；管理狀態(tài)是否一目了然；員工的作業(yè)速度是否快

5、捷有序充滿干勁；員工的精神面貌是否良好，是否彬彬有禮。為什么在國(guó)內(nèi)實(shí)施6S會(huì)更困難？文化與傳統(tǒng)不同；企業(yè)員工平均文化水平不同；習(xí)慣和素養(yǎng)不同；我們的缺點(diǎn)是什么？?真意為為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程（以作業(yè)機(jī)能的角度考量）你讓自己的工程感到自豪嗎？整理的真意?真意在于考慮（以作業(yè)流程合理化的角度來(lái)考量）整頓的真意?真意在于一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃，等于對(duì)每個(gè)地方作檢查及確認(rèn)（以發(fā)覺(jué)問(wèn)題點(diǎn)的角度來(lái)考量）清掃的

6、真意?真意在于問(wèn)題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會(huì)養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)清潔的真意?真意在于（以如何貫徹實(shí)施教育的精神來(lái)考量）素養(yǎng)的真意?真意在于（以如何預(yù)知不安全人為、物為因素并徹底改善消除的精神來(lái)考量）安全的真意6個(gè)S之間的關(guān)系素養(yǎng)5S整理1S整頓2S清掃3S清潔4S安全6S提出兩項(xiàng)5S推行過(guò)程中在想法上或做法上最常犯的錯(cuò)誤或最困難的事項(xiàng)常犯錯(cuò)誤：工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做6S6S是工作的一部分，6S和效率、品質(zhì)等一樣是工作內(nèi)容重要的一部分。

7、常犯錯(cuò)誤：6S就是大掃除6S活動(dòng)不僅要把職場(chǎng)搞干凈，最重要的是通過(guò)持續(xù)不斷的改善活動(dòng)使職場(chǎng)管理水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。常犯錯(cuò)誤：5S我們?cè)缇妥鲞^(guò)了5S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只有不斷深化，活動(dòng)才能成形，才能提升水準(zhǔn)。常犯錯(cuò)誤：看不出6S能帶來(lái)多少錢常犯錯(cuò)誤：6S活動(dòng)就是6S檢查6S活動(dòng)的深化推進(jìn)深化的PDCA深化的組織運(yùn)作深化的具體主題活動(dòng)深化的水準(zhǔn)評(píng)估改善實(shí)施及成果不斷對(duì)現(xiàn)狀的診斷評(píng)估感激教導(dǎo)、指責(zé)、給我們機(jī)會(huì)的客人！第

8、一步：外行看熱鬧地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚重在維持、改善。第二步：內(nèi)行看門道運(yùn)作流程明確，控制點(diǎn)得以監(jiān)控重在精細(xì)、規(guī)范。第三步：企業(yè)看文化公司形成良好氛圍，人人做事用心，管理實(shí)現(xiàn)精益。重在循序漸進(jìn)、持之以恒。實(shí)施6S的好處對(duì)于個(gè)人前言：1.使您的工和環(huán)境更舒適；2.使您的工作更方便；3.使您的工作更安全；4.……實(shí)施6S的好處對(duì)于企業(yè)而言：1.零“更換”時(shí)間－提高產(chǎn)品的多樣性；2.零次品－提高產(chǎn)品質(zhì)量；3.零浪費(fèi)－降低成本；4.零

9、“耽誤”－提高交付可靠性；5.零事故－提高安全性；6.零停機(jī)－提高設(shè)備利用率；7.零抱怨－提高信心和信任。更具競(jìng)爭(zhēng)力長(zhǎng)期且辛苦的工作－－教育訓(xùn)練隨人、隨時(shí)、隨地、隨事1S整理◆將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去區(qū)分要與不要的原則什么是整理(分離、丟棄)？根據(jù)JIT原則，只留下：1.需要的物品2.需要的數(shù)量3.需要的時(shí)間整理明確區(qū)別，可用的和不可用的東西，不用者，即撤除之。開(kāi)展尋寶活動(dòng)什么是尋寶活動(dòng)尋寶活動(dòng)是5S活動(dòng)初期整理活動(dòng)趣味

10、化的一種手段。所謂的寶，指的是我們需要徹底找出來(lái)的無(wú)用物品。說(shuō)它是寶，大概是指它對(duì)整理活動(dòng)的成否很有價(jià)值的意思，并不是說(shuō)它本身多大價(jià)值。申請(qǐng)部門再利用？財(cái)務(wù)確認(rèn)總經(jīng)理再利用部門廢棄處理物品廢棄申請(qǐng)?zhí)峤患按_認(rèn)流程：如何做好預(yù)防整理2S整頓◆整頓是提高效率的根本◆整頓是合理化的技術(shù)整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量※定點(diǎn)：放在哪里合適。※定容：用什么容器、顏色?！浚阂?guī)定合適的數(shù)量。物品的標(biāo)識(shí)要達(dá)到以下目的：看了能夠立即明白物品是什么，

11、即在實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，具體指出物品名稱、使用時(shí)期、使用場(chǎng)所、現(xiàn)有狀態(tài)（有用物品、無(wú)用物品、良品、不良品等）。物品可以立即取出，使用后能正確放回原位，不會(huì)忘記也不會(huì)放錯(cuò)，即使忘記或放錯(cuò)了，也能很容易辨別出來(lái)根據(jù)物品的不同類型整理整頓和馬拉松一樣要想跑好馬拉松必須要通過(guò)以下這4個(gè)重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)－整理整頓實(shí)際情景對(duì)比說(shuō)明運(yùn)用實(shí)際的情景和樣本案例作比較分析，了解差距和改進(jìn)的方法讓我們一起參觀并思考我們?cè)撊绾巫鲕囬g——機(jī)器設(shè)備?機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)良好，防護(hù)罩齊

12、全。（維修保養(yǎng)記錄齊全）?機(jī)器設(shè)備上不擺放不必要的物品?設(shè)備規(guī)范標(biāo)志，設(shè)備管路分類清楚，有顏色標(biāo)識(shí)。?不用的設(shè)備集中管理、定期處理車間——物料配件☆原材料及附件、備料堆放整齊☆成品、廢品分開(kāi)放置明確區(qū)域區(qū)分☆下腳料作好分類、及時(shí)處理。☆有物料包裝外箱擺放時(shí)，標(biāo)志面應(yīng)統(tǒng)一向外方向車間——盛裝容器?周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)盤(pán)保持干凈?廢品容器標(biāo)識(shí)清楚、標(biāo)志向外?容器沒(méi)有被亂涂寫(xiě)，所裝物品沒(méi)有溢出。車間——車類?小推車、叉車、明確標(biāo)示責(zé)任者、編號(hào)并指定停

13、放地點(diǎn)?待用小推車、叉車的車輪正常，無(wú)粉塵并定位擺放車間——計(jì)測(cè)器、工具、夾具、模具?器具分類放置(公用性和專用性等)并標(biāo)識(shí)?器具保持良好有效狀態(tài)?計(jì)測(cè)器、工具做到影跡整頓（或有序擺放）?器具用完后及時(shí)歸位車間——易燃、有毒品?易燃、有毒品隔離堆放，易燃品遠(yuǎn)離火源?易燃、有毒品很明顯標(biāo)識(shí)出來(lái)?易燃、有毒品有專人管理并標(biāo)示車間——消防器材?消防器材處于有效狀態(tài)（綠色區(qū)）?消防器材數(shù)量齊全，放置方式正確?消防器材及其容器保持干凈，標(biāo)示醒目（

14、有效期）清楚，無(wú)阻礙物細(xì)微之處體現(xiàn)管理生活和工作中有許許多多的細(xì)節(jié)需要掌握，那么學(xué)習(xí)和引入一種管理活動(dòng)呢？又有多少細(xì)節(jié)需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考這些細(xì)節(jié)呢？清掃不是掃除如果僅是將地、物表面擦得光亮無(wú)比，卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。清掃的過(guò)程要從改變心智模式做起傳統(tǒng)心智模式只要是設(shè)備，反正是要出故障的。建立新的心智模式：維護(hù)現(xiàn)狀點(diǎn)檢準(zhǔn)備1.定點(diǎn)：確定點(diǎn)檢設(shè)備關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)2.定項(xiàng)：確定點(diǎn)檢項(xiàng)目即檢查內(nèi)容（技

15、術(shù)水平匹配，儀器儀表配套）3.定標(biāo)：確定點(diǎn)檢檢查項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備技術(shù)要求、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)）4.定周期：確定點(diǎn)檢周期（安全、耗損、工藝、負(fù)荷、經(jīng)驗(yàn)、可調(diào)）點(diǎn)檢準(zhǔn)備5.定法：確定點(diǎn)檢方法（解體非解體停機(jī)非停機(jī)五感儀表）6.定人：確定點(diǎn)檢人員（按照不同點(diǎn)檢分類確定）7.定表：確定點(diǎn)檢表格8.定記錄：確定點(diǎn)檢記錄內(nèi)容項(xiàng)目及相關(guān)分析目視化管理例子清掃問(wèn)題點(diǎn)記錄用表例現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題票有兩個(gè)作用：1、督促員工要快速解決問(wèn)題；2、告訴員工這就是問(wèn)題，這有利于

16、培養(yǎng)員工的問(wèn)題意識(shí)。改善安全的歷程——杜邦做法診斷改善計(jì)劃管理系統(tǒng)人工作場(chǎng)所成果安全文化的演變意識(shí)能力(狀態(tài))5個(gè)階段大腦生理學(xué)者橋本邦衛(wèi)先生認(rèn)為：人類的意識(shí)能力即意識(shí)狀態(tài)總共有5個(gè)階段狀態(tài)O注意力判斷力零狀態(tài)O是處于睡眠、失神等狀態(tài)，此時(shí)的注意力、判斷力為零狀態(tài)I意識(shí)的恍惚狀態(tài)狀態(tài)I處理半夢(mèng)半醒的睡眠狀態(tài)、意識(shí)上恍恍惚惚。比如喝醉酒時(shí)、極度疲勞時(shí)等，這時(shí)候注意力基本上不起任何作用注意力基本上不起作用狀態(tài)Ⅱ→意識(shí)清楚注意力正常狀態(tài)Ⅱ是正

17、常地、習(xí)慣性地處理日常事務(wù)的狀態(tài)進(jìn)行此種正常作業(yè)時(shí)意識(shí)清晰注意力也正常地發(fā)揮作用。狀態(tài)Ⅲ→適度地緊張起來(lái)注意力相對(duì)集中狀態(tài)Ⅲ是適度地緊張起來(lái)、積極地采取行動(dòng)的意識(shí)狀態(tài)。注意力在較大的范圍上，非常清晰地、積極地發(fā)揮著作用。在這個(gè)意識(shí)狀態(tài)下、基本上不會(huì)發(fā)生什么錯(cuò)誤狀態(tài)Ⅳ→驚惶狀態(tài)過(guò)度集中于一點(diǎn)判斷力停止！狀態(tài)Ⅳ是指發(fā)生異常等情況時(shí)，極度緊張、興奮的意識(shí)狀態(tài)。注意力僅僅集中于一點(diǎn)、看不見(jiàn)其他的東西、判斷力基本上停止作用4S清潔制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、

18、持續(xù)化★使用要領(lǐng)：●將前3S的實(shí)施過(guò)程納入到班組日常管理工作之中?！駝?chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一手段?！癫粩嘧非笞吭?，創(chuàng)造永無(wú)止境改善。●建立一整套的激勵(lì)制度，提案制度?！裰朴喖媛毈F(xiàn)場(chǎng)管理員巡查制度?！裰朴喛荚u(píng)獎(jiǎng)懲制度。斜坡理論提升下滑創(chuàng)新安于現(xiàn)狀日常管理中的“三字”原則：嚴(yán)、細(xì)、實(shí)嚴(yán)：管理要嚴(yán)細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)實(shí)：推進(jìn)要實(shí)深入基層，到現(xiàn)場(chǎng)去實(shí)施清潔的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化行為標(biāo)準(zhǔn)化日常管理中的“三字”原則：嚴(yán)、細(xì)、實(shí)嚴(yán)：管理

19、要嚴(yán)細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)實(shí)：推進(jìn)要實(shí)深入基層，到現(xiàn)場(chǎng)去問(wèn)題意識(shí)一種“問(wèn)”的態(tài)度——“要如何進(jìn)行才會(huì)更完美”問(wèn)題意識(shí)的消失——“這樣就可以了”的心態(tài)。?工作改善的幾大障礙：□確實(shí)是這樣，但我們單位則不同！□目前不是很理想嗎？為什么要改！□這種想法行不通，早在10年前我們已經(jīng)嘗試過(guò)了！管理者應(yīng)具有的意識(shí)問(wèn)題燈△不掩蓋問(wèn)題△每個(gè)人都有問(wèn)題意識(shí)△營(yíng)造問(wèn)題燈長(zhǎng)亮的環(huán)境和氛圍△自認(rèn)為無(wú)問(wèn)題才是最大的問(wèn)題△不懼怕問(wèn)題△不無(wú)視輕視問(wèn)題一、樹(shù)立強(qiáng)烈的“問(wèn)題”意識(shí)

20、12種的浪費(fèi)及改善提示12種的浪費(fèi)及改善提示沒(méi)有信仰，制度就形同虛設(shè)；沒(méi)有信仰，就不會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行力。建立執(zhí)行型的企業(yè)文化敖包的故事告訴我們：沒(méi)有信仰，制度就形同虛設(shè)；沒(méi)有信仰，就不會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行力。建立執(zhí)行的文化我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有什么信仰？我們幫助下屬樹(shù)立怎樣的信仰？制度設(shè)計(jì)的三要原理：要假設(shè)戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：措施要假設(shè)措施是貫徹不下去的：檢查要假設(shè)檢查也是沒(méi)有用的：獎(jiǎng)懲制度實(shí)施的三化原則：流程化明晰化操作化制度執(zhí)行力的三要三化——致力于建立簡(jiǎn)

21、單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng)制度執(zhí)行力6S小結(jié)(一)1.規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)，消除“三個(gè)一”：一張如實(shí)描述現(xiàn)場(chǎng)的流程圖一類物質(zhì)存放在指定區(qū)域；記錄和現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)數(shù)。實(shí)現(xiàn)“零錯(cuò)位”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主體，目視管理為基礎(chǔ)，物流控制為主線，責(zé)任交接為關(guān)鍵2.消除堅(jiān)持“知物知數(shù)知質(zhì)”的考核原則，使現(xiàn)場(chǎng)一目了然。3.突出控制交接班，消除所有交接過(guò)程均需雙方簽字確認(rèn)，保證數(shù)、質(zhì)、責(zé)的溯源連貫性。6S小結(jié)(二)1.糾正認(rèn)識(shí)偏差，消除空間盲點(diǎn)生產(chǎn)車間固然是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，但職能科室

22、、輔助部門也是不可缺少的部分。實(shí)現(xiàn)三全管理，實(shí)現(xiàn)“零盲點(diǎn)”三全管理即：全員參與、全過(guò)程支持、全方位的立體管理體系2.健全考核指標(biāo)，消除層次盲點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物品定置、目視管理、成本實(shí)現(xiàn)、品質(zhì)保證等全面評(píng)價(jià)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理向深層次突破。3.注重支持系統(tǒng)的配套跟進(jìn)，消除體系盲點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)既需要個(gè)人、車間班組、科室共同努力，也需要領(lǐng)導(dǎo)的重視、硬件投入以及激勵(lì)措施等全方位支持。素養(yǎng)不但是6S之最終（結(jié)果），更是企業(yè)界各主管其盼的“終極目的”。在6S活動(dòng)中，我

23、們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦試干凈而已，更主要的，在于透過(guò)細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。素養(yǎng)重點(diǎn)三位一體的素養(yǎng)培育指責(zé)高手被指責(zé)高手感受高手素養(yǎng)1.小心你的思想它會(huì)改變你的行為2.小心你的行為它會(huì)改變你的習(xí)慣3.小心你的習(xí)慣它會(huì)改變你的性格4.小心你的性格它會(huì)改變你的命運(yùn)個(gè)人態(tài)度如何形成？?資訊的影響?別人的影響（近朱者赤、近墨者黑）?經(jīng)驗(yàn)的影響?賞罰團(tuán)

24、隊(duì)?wèi)B(tài)度的形成？?領(lǐng)導(dǎo)?心理動(dòng)態(tài)(團(tuán)隊(duì)共通的想法）?學(xué)習(xí)（成功）1、高階不支持2、中階不配合3、基層抵制4、執(zhí)行人員決心不定5、辦法不善6、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明7、文宣不足8、主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足9、未辦各種競(jìng)賽刺激高潮10、未用看板使結(jié)果日日見(jiàn)報(bào)11、未訂目標(biāo)12、沒(méi)有不斷地修正與檢討失敗!!6S的十帖強(qiáng)心劑?高階支持?全員了解?團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)?明確目標(biāo)?合理考核?漸進(jìn)推動(dòng)?運(yùn)用技巧?心動(dòng)文宣?引用外力?持續(xù)活動(dòng)制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)