實(shí)現(xiàn)基于bim的項(xiàng)目全過程實(shí)際成本快速核算-楊寶明

1、<p>　　實(shí)現(xiàn)基于BIM的項(xiàng)目全過程實(shí)際成本快速核算</p><p>　　楊寶明博士上海魯班企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問</p><p>　　為什么工程項(xiàng)目過程成本核算非常困難？</p><p>　　為什么建企信息化難以突破核心業(yè)務(wù)管理？</p><p>　　為什么BIM技術(shù)將成為成本核算關(guān)鍵支撐？</p><

2、p>　　當(dāng)前建企轉(zhuǎn)型升級和信息化都舉步維艱，年年在抓的問題反而愈來愈嚴(yán)重。2010年上海膠州路大火和 中鐵建沙特輕軌項(xiàng)目一舉虧損41億，表明我們的基礎(chǔ)管理依然十分薄弱。特級資質(zhì)信息化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施今年 進(jìn)入申報(bào)核定，結(jié)論己很清楚：雖然推動了一輪特級建企信息化熱潮，但建筑企業(yè)核心業(yè)務(wù)的信息化管理 卻絲毫耒能突破，關(guān)鍵問題Z—在于缺乏三大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的支撐。</p><p>　　建筑產(chǎn)品的單一?性和單一產(chǎn)品的復(fù)雜性，海

3、量數(shù)據(jù)需要多維度（時(shí)間、空間、工序）短周期分析，決 定了建企在完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的信息化、自動化前，項(xiàng)目管理和企業(yè)管理的信息化就不可能深入，無法發(fā)揮信 息化的價(jià)值。</p><p><b>　　何為三大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫</b></p><p>　　工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)種類繁多，本文所指的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是與工程成本直接相關(guān)的實(shí)物量、價(jià)格、消耗量等數(shù)據(jù), 即工程項(xiàng)目的核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理各條線不

4、能及時(shí)準(zhǔn)確獲取項(xiàng)目核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是當(dāng)前國內(nèi)項(xiàng)目管理的 困境所在，也是兒卜年來建筑業(yè)生產(chǎn)力難以提升的根本原因。</p><p>　　基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫就是解決這個(gè)關(guān)鍵問題的信息化系統(tǒng)，是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)創(chuàng)建、積累、存取、共享、協(xié)同的支撐 平臺，為實(shí)物量、價(jià)格、消耗量指標(biāo)（企業(yè)定額）這些關(guān)鍵基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立5D關(guān)聯(lián)工程數(shù)據(jù)庫，將給建筑 業(yè)信息化帶來突破性進(jìn)展。這個(gè)意義上講，價(jià)格動態(tài)數(shù)據(jù)庫、企業(yè)定額數(shù)據(jù)庫和BIM數(shù)據(jù)庫，這三大基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)庫的

5、建設(shè)將成為建企信息化建設(shè)的核心內(nèi)容。</p><p>　　價(jià)格動態(tài)數(shù)據(jù)庫是棊于互聯(lián)網(wǎng)的材料、機(jī)械設(shè)備、人工等動態(tài)數(shù)據(jù)的收集、分析和共享系統(tǒng)。價(jià)格信 息積累具有自增長機(jī)制，以應(yīng)對海量的產(chǎn)品種類、胡牌種類、供應(yīng)商數(shù)據(jù)，能自動分析中準(zhǔn)價(jià)，有嚴(yán)格的 授權(quán)控制體系。</p><p>　　企業(yè)定額數(shù)據(jù)庫即金業(yè)消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。消耗量指標(biāo)體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，每個(gè)項(xiàng)目的 材料、人工、機(jī)械消耗水平

6、，是工程成本重人決定因索之一。金業(yè)定額數(shù)據(jù)庫也是基于互聯(lián)網(wǎng)動態(tài)數(shù)據(jù)庫, 能及時(shí)動態(tài)創(chuàng)建、管理維護(hù)和共享，能不斷維護(hù)更新和增加數(shù)據(jù)以應(yīng)對新材料、新工藝不斷出現(xiàn)。</p><p>　　BIM數(shù)據(jù)庫是管理每個(gè)具體項(xiàng)目海量數(shù)據(jù)創(chuàng)建、承載、管理、共亨支撐的平臺。企業(yè)將每個(gè)工程項(xiàng)目 BIM模型集成在一個(gè)數(shù)據(jù)庫中，即形成了企業(yè)級的BIM數(shù)據(jù)庫。BIM技術(shù)能自動計(jì)算工程實(shí)物量，因此BIM 數(shù)據(jù)庫自然包含量的數(shù)據(jù)。不僅如此，BIM

7、數(shù)據(jù)庫可承載工程全生命周期兒乎所冇的工程信息，并能建 立起5D （3D實(shí)體+1D吋間+1DWBS）關(guān)聯(lián)關(guān)系數(shù)據(jù)庫，這樣的技術(shù)平臺將真正帶來項(xiàng)目管理的革命。</p><p>　　三大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的價(jià)值</p><p>　　沒有實(shí)時(shí)動態(tài)的三人基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，建企核心業(yè)務(wù)的信息化和管理突破性提升都是不可能的，這是由建 筑業(yè)信息化的木質(zhì)和三大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的巨大價(jià)值所決定的。</p><

8、p>　　有了這三人基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的支撐，建企將從當(dāng)前項(xiàng)目管理的靠經(jīng)驗(yàn)、依賴人升級到靠數(shù)據(jù)、依賴系統(tǒng)（包</p><p>　　會人，不僅是人）的水平層次，精細(xì)化管理才有了實(shí)丿施可能。</p><p>　　毫無疑問，三大棊礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫將成為建企的核心競爭力Z—。</p><p>　　價(jià)格動態(tài)數(shù)據(jù)庫。材料、機(jī)械設(shè)備、人工動態(tài)數(shù)據(jù)庫，決定了建企采購成木控制能力。當(dāng)前的市場價(jià)

9、格波動極快，沒有一個(gè)及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫平臺，企業(yè)的處境是十分危險(xiǎn)的：一不能準(zhǔn)確 報(bào)價(jià)，從起跑線就輸?shù)袅?。?bào)高了不能中標(biāo)，報(bào)低了有虧損風(fēng)險(xiǎn)。中鐵建沙特輕軌項(xiàng)目41億巨虧的一個(gè) 根木原因是未能準(zhǔn)確掌握當(dāng)?shù)厥袌鲂星?，輕率報(bào)價(jià)。二將缺乏采購成木控制能力。采購成木控制何等垂要, 連工地民工也I-分清楚，但國內(nèi)建企幾乎沒有企業(yè)從總部到項(xiàng)目經(jīng)理能掌握較全而采購成本。采購漏洞很 多、很大，-?般都只能管住兒個(gè)大項(xiàng)，甚至兒個(gè)大項(xiàng)都缺乏管控能

10、力。</p><p>　　除以上兩點(diǎn)重要意義外，一個(gè)良好的價(jià)格動態(tài)數(shù)據(jù)庫述能發(fā)揮出以下價(jià)值：</p><p>　　一是大幅提升采購員工工作效率。其中歷史價(jià)格、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫都給采購人員極大的工 作效率提升，一對多的詢價(jià)工具可提高詢價(jià)工作效率數(shù)倍提高。</p><p>　　二是歷史數(shù)據(jù)庫共享、帶來企業(yè)巨大增值。建企大量存在這樣悄形，同一種材料某個(gè)項(xiàng)冃采購到的

11、既 便宜質(zhì)量又好，而另一個(gè)項(xiàng)目花了很多精力找供應(yīng)商，買進(jìn)的價(jià)格又貴，質(zhì)量又差。從這里我們不難體驗(yàn) 到，數(shù)據(jù)是一種工產(chǎn)力，數(shù)據(jù)的共享能創(chuàng)造巨大收益。</p><p>　　企業(yè)定額數(shù)據(jù)庫。企業(yè)消耗量指標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)項(xiàng)H管理水平，也是造價(jià)分析的核心依據(jù)，是體現(xiàn)價(jià)格 競爭力的關(guān)鍵因素，可嘆的是國內(nèi)建企兒乎沒冇一家企業(yè)冇這樣性能良好，數(shù)據(jù)全面H動態(tài)維護(hù)的數(shù)據(jù)庫 存在。</p><p>　　企業(yè)定額數(shù)據(jù)

12、庫在以下兩方而作用極其重要：</p><p>　　一是投標(biāo)組價(jià)分析。當(dāng)前很多建企述靠上世紀(jì)90年代的政府定額分析成本，組價(jià)投標(biāo)，從外行人角 度看，簡直無法想象，而我們已習(xí)以為常了。金業(yè)競爭力無從體現(xiàn)，惡性競爭因此得以加劇，因不清楚實(shí) 際成本消耗盲目壓價(jià)比比皆是。</p><p>　　二是項(xiàng)II全過程成本控制。應(yīng)該如何簽訂分包價(jià)格，人和物消耗、損耗和成木控制如何制定標(biāo)準(zhǔn)，沒 有依據(jù)就處于盲目

13、之中。</p><p>　　BIM數(shù)據(jù)庫。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理，有預(yù)算員分析計(jì)算數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)在計(jì)算稿上，要花很長吋間才能出來一 些匯總數(shù)，數(shù)據(jù)粒度、數(shù)據(jù)及吋性、短周期多維度方面都難以滿足項(xiàng)口全過程精細(xì)化管理的需耍。</p><p>　　BIM數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建完全改變了這一現(xiàn)狀，通過建立5D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，引發(fā)項(xiàng)冃管理與金業(yè)管理革命性 的進(jìn)步：</p><p>　　支撐項(xiàng)冃各條線及時(shí)

14、準(zhǔn)確獲取管理所需數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)粒度達(dá)到構(gòu)件級；</p><p>　　全企業(yè)范圍內(nèi)快速統(tǒng)計(jì)分析管理所需數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)目和多項(xiàng)目的多算對比；</p><p>　　實(shí)現(xiàn)各管理部門對各項(xiàng)口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的協(xié)同和共亨；</p><p>　　大人加強(qiáng)總部對各項(xiàng)1=1的掌控能力；</p><p>　　為ERP提供準(zhǔn)確基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提升ERP系統(tǒng)價(jià)值。</p>

15、<p>　　如何建設(shè)三大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫</p><p>　　隨著項(xiàng)目管理理論的成熟，特別是近年互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新，如當(dāng)前獲得巨人成功的SNS （社會網(wǎng)絡(luò)服務(wù)）、BNS （商業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)）、Wiki （維基）等，給建筑業(yè)管理和信息化帶來重大啟發(fā)和借鑒。</p><p>　　在其他領(lǐng)域的成功實(shí)踐和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段完全可以應(yīng)用到建筑業(yè)，經(jīng)過二次創(chuàng)新麻可以解決建筑業(yè)一肓軟 手的問

16、題。如上面的三人基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)的問題，是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和商業(yè)模式在建筑業(yè)的良好移植與應(yīng)川。 隨著BIM技術(shù)的日漸成熟和普及，三大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)府建設(shè)在技術(shù)和方法論上的障礙已不存在，真正的障礙在 于企業(yè)家思、維跟不上形勢的發(fā)展，金業(yè)家沒冇花足夠的時(shí)間去研究建企轉(zhuǎn)型升級和信息化該如何實(shí)施和落 地。</p><p>　　魯班軟件長期以來專注于研究工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)解決方案，從理論和軟件系統(tǒng)都已日漸完善，在業(yè)界處于 領(lǐng)先的地位，更打主流

17、ERP廠商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，打通了棊礎(chǔ)數(shù)據(jù)和過程數(shù)據(jù)的對比接口值得企業(yè)家充分重 視。</p><p><b>　　挑戰(zhàn)</b></p><p>　　三大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)挑戰(zhàn)主要來自于企業(yè)內(nèi)部：</p><p>　　一是建企長期存在的鴕鳥思維（不透明思維）。長期以來建企的效益主要依賴于運(yùn)作甲方，通過高估 冒算，而不是內(nèi)部的粕細(xì)化管理。因而建企害怕新技術(shù)

18、、新系統(tǒng)普及促進(jìn)行業(yè)的透明化，自己的利益會被 侵害，從而對管理技術(shù)進(jìn)步產(chǎn)生消極應(yīng)對,以為自己搞不太清楚，或沒能力搞清楚,業(yè)主方也就不可能搞 清楚。這是一種典型的鴕鳥思維，建企必須要應(yīng)對的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，你白己搞不清楚，業(yè)主方倒搞得很清楚 了，此時(shí)你會面臨什么困境。業(yè)主方和聘?用的顧問方，先進(jìn)技術(shù)的采用?？斓枚?。自己因搞不清楚，管理 漏洞百出，收入高估冒算會越來越難，大量存在的高比例（3-9%）漏算卻難以挽凹，這種思維代價(jià)越來越 大。<

19、/p><p>　　行業(yè)透明化不斷加劇的悄況下，建企必須建立新思維，將漏算降到最低，通過精確算量基礎(chǔ)上的投標(biāo) 策略和二次經(jīng)營（合同管理，主要不是量）提升效益，通過梢細(xì)化管理減少利潤漏洞。停留在以糊涂對糊 涂、靠公關(guān)、依賴人、碰運(yùn)氣的思維來管理企業(yè)，將逐步被市場淘汰。</p><p>　　二是企業(yè)內(nèi)部的利益博弈。管理信息化、透明化在企業(yè)內(nèi)部是一個(gè)利益璽分配過程，阻力會相當(dāng)大， 沒有一把手和企業(yè)高層