金融危機下中小企業(yè)與電子商務---畢業(yè)論文

1、<p><b>　　內(nèi)容摘要</b></p><p>　　在全球金融危機引發(fā)的“經(jīng)濟寒潮”面前，我國中小實體企業(yè)的生存和發(fā)展再次面臨巨大挑戰(zhàn)。中小實體企業(yè)是推動中國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量，成為了大企業(yè)發(fā)展的依托，是活躍市場的基本主題。中小企業(yè)本身應敢于創(chuàng)新，積極應對爭取變危機為契機。</p><p>　　在中國市場，崛起的移動互聯(lián)網(wǎng)帶動下的電子商務，已經(jīng)認為

2、是推動中國中小企業(yè)發(fā)展的新型經(jīng)濟模式和催化劑，而在崛起的移動互聯(lián)網(wǎng)帶動下的新型電子商務則是中小企業(yè)推動中國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量，成為了大企業(yè)發(fā)展的依托，是活躍市場的基本主題，也是經(jīng)濟活力的具體體現(xiàn)。在金融威機襲擊下，許多中小企業(yè)既要開源又要截留，經(jīng)過權衡成本和效果后，移動電子商務無疑成為他們度過寒冬的最佳方案。 </p><p>　　所以應更新觀念，尋求適合自身發(fā)展切實可行的電子商務模式，并在實施過程中逐步加以

3、完善?；诖?，本文在分析了當前宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和中小企業(yè)面臨困難的基礎上，分析移動互聯(lián)網(wǎng)帶動下的電子商務對中小企業(yè)發(fā)展的積極作用，并針對中小企業(yè)的實際情況，結合移動互聯(lián)網(wǎng)開展電子商務具體對策的建議，進而闡述了危機給移動互聯(lián)網(wǎng)電子商務帶來的契機。</p><p>　　關鍵詞： 移動互聯(lián)網(wǎng) 中小實體企業(yè) 新型經(jīng)濟模式 電子商務

4、 </p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1. 移動互聯(lián)網(wǎng)........................................... 1</p><p>　　1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)在中國的發(fā)展.................................</p><p&

5、gt;　　2. 金融危機對我國企業(yè)的影響</p><p>　　2.1金融危機給中小企業(yè)帶來的困難</p><p>　　2.1.1 貨款難以及時收回導致流動資金枯竭</p><p>　　2.1.2訂單減少，額度降低</p><p>　　2.2中小企業(yè)面臨眾多壓力</p><p>　　2.3移動電子商務給中小企業(yè)帶來的契機

6、........................... 3</p><p>　　2.4結論....................................................... 3 3. 移聯(lián)瀏覽器作為電子商務工具的選擇........................... 5</p><p>　　3.1移聯(lián)瀏覽器介紹<

7、/p><p>　　4.探討中小企業(yè)開展電子商務具體對策.... ................. ....... 9</p><p>　　5.充分利用移動互聯(lián)網(wǎng)，開展企業(yè)電子商務 ....................... 9</p><p>　　6.移聯(lián)瀏覽器作為移動電子商務工具在危機中的機遇................................ 10

8、</p><p>　　7.結語 .................................................. 10</p><p>　　參考文獻 ................................................. 11</p><p><b>　　1移動互聯(lián)網(wǎng)</b></p>

9、<p>　　移動互聯(lián)網(wǎng)（Mobile Internet ），是指互聯(lián)網(wǎng)的技術、平臺、商業(yè)模式和應用與移動通信技術結合并實踐的活動的總稱。</p><p>　　移動互聯(lián)網(wǎng)在中國的發(fā)展</p><p>　　隨著寬帶無線接入技術和移動終端技術的飛速發(fā)展，人們迫切希望能夠隨時隨地乃至在移動過程中都能方便地從互聯(lián)網(wǎng)獲取信息和服務，移動互聯(lián)網(wǎng)應運而生并迅猛發(fā)展．在最近幾年里，移動通信和互聯(lián)

10、網(wǎng)成為當今世界發(fā)展最快、市場潛力最大、前景最誘人的兩大業(yè)務。它們的增長速度都是任何預測家未曾預料到的。迄今，全球移動用戶已超過15億，互聯(lián)網(wǎng)用戶也已逾7億。中國移動通信用戶總數(shù)超過3.6億，互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)則超過1億。這一歷史上從來沒有過的高速增長現(xiàn)象反映了隨著時代與技術的進步，人類對移動性和信息的需求急劇上升。越來越多的人希望在移動的過程中高速地接入互聯(lián)網(wǎng)，獲取急需的信息，完成想做的事情。所以，現(xiàn)在出現(xiàn)的移動與互聯(lián)網(wǎng)相結合的趨勢是歷史的

11、必然。目前，移動互聯(lián)網(wǎng)正逐漸滲透到人們生活、工作的各個領域，短信、鈴圖下載、移動音樂、手機游戲、視頻應用、手機支付、位置服務等豐富多彩的移動互聯(lián)網(wǎng)應用迅猛發(fā)展，正在深刻改變信息時代的社會生活，移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過幾年的曲折前行，終于迎來了新的發(fā)展高潮。</p><p>　　移動互聯(lián)網(wǎng)這個概念從2010年開始，已經(jīng)徹底從神壇走向了生活。2012年傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，如騰訊、360、盛大等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司瞄準移動互聯(lián)網(wǎng)，進軍移動

12、互聯(lián)網(wǎng)，部署各個節(jié)點，制作手機移動客戶端，捆綁用戶。</p><p>　　2008年12月31日上午，國務院常務會議研究同意啟動第三代移動通信(3G)牌照發(fā)放工作，明確工業(yè)和信息化部按照程序做好相關工作。</p><p>　　2009年1月7日，工業(yè)和信息化部在內(nèi)部舉辦小型牌照發(fā)放儀式，確認國內(nèi)3G牌照發(fā)放給三家運營商，為中國移動、中國電信和中國聯(lián)通發(fā)放3張第三代移動通信（3G）牌照。由此

13、，2009年成為我國的3G元年，我國正式進入第三代移動通信時代。包括移動運營商、資本市場、創(chuàng)業(yè)者等各方急速殺入中國移動互聯(lián)網(wǎng)領域，一時間，各種廣告聯(lián)盟、手機游戲、手機閱讀、移動定位等紛紛獲得千萬</p><p>　　級別的風險投資，3G概念股票逐步被熱炒。頓時，圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)的無序競爭和惡性斂財成為這個領域的意念，淫穢色情成為眾多大小網(wǎng)站吸引用戶套取廣告點擊最常用的手法。</p><p>

14、　　2009年10月下旬開始，工信部聯(lián)合中央外宣辦、公安部等部門印發(fā)了整治手機淫穢色情專項行動方案，由此媒體開始陸續(xù)曝光手機涉黃情況，中國史無前例的掃黃風暴席卷整個移動互聯(lián)網(wǎng)甚至PC互聯(lián)網(wǎng)，11月底，各大移動運營商相繼停止WAP計費。運營商的計費通道暫停，讓大批移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)思考新的支付通道和運營模式，而神州行支付卡等第三方支付手段逐步成為眾多移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最主要的支付通道。</p><p>　　2010年3月1

15、0日,中國移動全資附屬公司廣東移動與浦發(fā)銀行簽署合作協(xié)議，以人民幣398億元收購浦發(fā)銀行22億新股，中國移動將通過全資附屬公司廣東移動持有浦發(fā)銀行20%股權，并成為浦發(fā)銀行第二大股東，中國手機支付領域再掀起波浪。</p><p>　　2金融危機對我國企業(yè)的影響</p><p>　　金融危機對中國經(jīng)濟造成的負面影響已經(jīng)非常明顯，眾多的中小企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營陷入困難重重的境地。08年廣東有1566

16、1家中小企業(yè)倒閉。2008年上半年，全國就有6.7萬家規(guī)模以上中小企業(yè)倒閉。其中最大的倒閉之一要數(shù)東莞合俊玩具廠；2008年10月，合俊玩具廠倒閉，造成了6400名工人失業(yè)。08年房地產(chǎn)企業(yè)據(jù)不完全統(tǒng)計，6萬家房地產(chǎn)企業(yè)將會有4萬家會倒閉。與房地產(chǎn)相關的鋼材企業(yè)，水泥企業(yè)也受到了嚴重的影響，并且這種影響還在加大。很顯然，市場還原了他的真實面目。當海嘯來臨的時候，它真的可以吞噬一切。</p><p>　　中國是一個

17、發(fā)展中國家，中小企業(yè)大概占了我國整個經(jīng)濟總量的一半，占每年新增就業(yè)的85%。全國現(xiàn)在每年新增勞動力人口約2000萬，85%就意味著有1700萬人口的就業(yè)是通過中小企業(yè)這個途徑來解決的。</p><p>　　國際金融危機日趨復雜和嚴峻,在經(jīng)濟全球化日益加深的背景下,中國經(jīng)濟不可能做到獨善其身。金融風暴不僅令資本市場深刻感受到寒意,它的蝴蝶翅膀已經(jīng)觸及實體經(jīng)濟,中國企業(yè)尤其是中小型企業(yè)要想“安然越冬”,必須從多方面采

18、取措施積極應對和防范。</p><p>　　2.1金融危機給中小企業(yè)帶來的困難</p><p>　　1. 貨款難以及時收回導致流動資金枯竭</p><p>　　國外進口商在金融危機襲擊下支付能力下降，有的甚至倒閉，使許多出口貨款無法及時收回甚至淹沒大海，這對于小本經(jīng)營的中小企業(yè)而言顯然是難以承受之重。而受國內(nèi)金融機構的信貸標準限制，使許多中小企業(yè)沒有資格獲得貸款，面

19、臨缺乏周轉資金的艱難境地。</p><p>　　2、訂單減少，額度降低</p><p>　　金融危機，使歐美消費者不得不捂緊口袋準備應對寒冬。許多企業(yè)均反映以前的許多客戶現(xiàn)在都在減少訂單，甚至停產(chǎn)。</p><p>　　中小企業(yè)面臨眾多壓力</p><p>　　我國中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平和技術水平往往比較低，企業(yè)缺乏有效的監(jiān)管制約和風險反映及

20、防御能力。去年發(fā)生延續(xù)至今的金融危機為中小企業(yè)的生存發(fā)展帶來極大沖擊。中小企業(yè)是弱勢群體，融資困境愈演愈烈，資金嚴重不足，融資渠道不暢通成為困擾中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。</p><p>　　其次是美國次貸危機向外蔓延引起原材料成本和能源成本的上升，工資上漲的壓力也在增大。</p><p>　　再次，環(huán)境保護等要求的提升也在一定程度上加大中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，為中小企業(yè)在生存發(fā)展中負擔不斷加重

21、加大。</p><p>　　移動電子商務給中小企業(yè)帶來的契機</p><p>　　電子商務企業(yè)走向上下游一些PC電子商務企業(yè)，已開始涉足移動電子商務。亞馬遜早在1999年就開始了通過無線網(wǎng)絡提供購物服務，而其中國站點卓越亞馬遜在2009年11月份發(fā)布了基于瀏覽器的無線業(yè)務。早在2008年2月，淘寶就開通了手機版淘寶網(wǎng)頁，2009年底，淘寶網(wǎng)宣布首次推出三款淘寶定制手機，將植入淘寶網(wǎng)最新版常

22、用手機客戶端程序，用戶在手機上可使用淘寶網(wǎng)進行購物交易、下載游戲甚至交水電費。其嵌入手機的客戶端幾乎涵蓋了淘寶無線事業(yè)部研發(fā)的一攬子淘寶移動應用服務，包括移動購物、搜索、商品管理、店鋪管理、移動支付、移動IM、比價、資訊等。凡客誠品也推出手機客戶端和手機凡客網(wǎng)，樂淘網(wǎng)、麥考林、當當網(wǎng)等都相繼推出各種類型操作系統(tǒng)的手機客戶端產(chǎn)品。</p><p>　　移動電子商務的巨大市場潛力，也吸引了移動運營商、第三方支付平臺的

23、眼光。2011年3月，中國電信成立支付公司天翼電子商務公司，2011年4月，中國聯(lián)通成立支付公司聯(lián)通沃易付網(wǎng)絡公司。2011年7月，中國移動成立手機支付公司中移電子商務有限公司。2011年9月，中國移動持股的聯(lián)動優(yōu)勢電子商務公司還獲得了第三方支付牌照。</p><p>　　2011年4月，在成都舉行的首次移動電子商務年會上，中國銀聯(lián)與成都市政府共同打造的的“中國銀聯(lián)移動電子商務示范基地”在蓉正式掛牌。中國銀聯(lián)還發(fā)

24、布了首款NFC-SD(Near Field Communication，近距離無線通訊)手機支付產(chǎn)品原型和專門針對農(nóng)村市場的另一款手機支付產(chǎn)品“福農(nóng)寶”。通過手機支付服務，農(nóng)村群眾可以隨時隨地進行農(nóng)事查詢、信用卡還款和話費充值等。未來，還可以完成小額農(nóng)村信貸、農(nóng)資購買以及水電氣業(yè)繳費、火車票和機票預訂等。</p><p>　　互聯(lián)網(wǎng)廠商殺入手機終端市場移動電子商務中的信息獲取、交易等問題都和終端切切相關。隨著通信

25、技術和計算機技術的深入發(fā)展，手機等終端的功能越來越多，用戶體驗也不斷得到改善，手機與MP4、平板電腦、上網(wǎng)本等等終端的功能不斷融合，為移動電子商務提供了硬件條件。截至2011年6月底，中國手機用戶數(shù)達到9.2億，移動終端市場之巨大，可見一斑。于是，國內(nèi)傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛插足手機終端市場，2011年以來尤顯白熱化。</p><p>　　2011年7月28日，阿里巴巴旗下阿里云公司宣布正式推出獨立研發(fā)的阿里云操作系

26、統(tǒng)(阿里云OS)，同時聯(lián)手天語發(fā)布首款云智能手機W700，該手機采用英偉達Tegra 2硬件平臺。同期，百度也傳出消息，推出手機操作系統(tǒng)“易”，安裝“易”平臺的首款手機將于11月正式推出。緊接著，繼阿里巴巴和百度之后，騰訊成為第三個涉足手機終端行業(yè)的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，先后與華為、步步高、天語合作推出內(nèi)置QQservice平臺的手機，最近又正式發(fā)布了“騰訊應用中心”，通過手機網(wǎng)站、手機客戶端等多種形式，提供全方位、多平臺的海量移動下載服務，

27、同時，還豪擲10億元人民幣設立針對移動終羰的第三方應用開發(fā)基金。</p><p>　　另外一方面，2011年7月，新浪與HTC聯(lián)合發(fā)布了專門支持新浪微博的手機。8月，雷軍宣布推出小米手機，并以喬布斯式的姿態(tài)高調亮相，引眾多粉絲圍觀，還一度開賣手機工程機(工程紀念版)，一時成為各類新聞媒體的關注焦點。</p><p>　　移動電子商務是生機還是危機中國的移動電子商務，對傳統(tǒng)電子商務企業(yè)來說，

28、到底是生機還是危機？且不說移動電子商務，單說中國的電子商務產(chǎn)業(yè)本身，要想獲得長足發(fā)展，就必須要突破若干關鍵環(huán)節(jié)，形成自己的鮮明特色和核心競爭力，才能走出“模仿抄襲、一哄而上、無疾而終”的始亂終棄的迷途。</p><p>　　不斷創(chuàng)新業(yè)務模式，可能會贏得新的生機移動電子商務并不是PC電子商務終端的簡單轉移</p><p><b>　?。ㄈ┙Y論</b></p>

29、;<p>　　中小實體企業(yè)是推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展、構造市場經(jīng)濟主體、促進社會穩(wěn)定的基礎力量。受國際金融危機影響，我國的宏觀經(jīng)濟運行環(huán)境發(fā)生了深刻而明顯的變化，并仍在日益加深之中。中小企業(yè)要想得以生存并有更好的發(fā)展，就要根據(jù)自身發(fā)展需求，確定合適的融資規(guī)模以及制定最佳融資策略。</p><p>　　在今天的經(jīng)濟全球化背景下，任何一個企業(yè)如果不進行創(chuàng)新的話，是很難同別人進行競爭的，技術創(chuàng)新是永遠不變的話

30、題。只有通過管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，營銷創(chuàng)新等各方面，這個企業(yè)才有活力。因此，金融創(chuàng)新這把“雙刃劍”在金融危機面前，又是不可錯過的機遇。</p><p>　　移聯(lián)瀏覽器作為電子商務工具的選擇</p><p>　　移聯(lián)瀏覽器是在CMIPC（移動互聯(lián)網(wǎng)研究中心）指導下，由點指科技于2011年推出的一款極具創(chuàng)新功能和理念的手機瀏覽器產(chǎn)品。點指科技CEO萬永表示，此次與中國電信方面達成戰(zhàn)略合作后，移聯(lián)

31、瀏覽器將通過中國電信手機預裝、中國電信天翼空間應用商店和地面營業(yè)廳推廣的方式，快速擴大用戶規(guī)模，為實現(xiàn)3年1億用戶目標打下堅實基礎。</p><p>　　除了手機瀏覽器之外，移聯(lián)與中國電信天翼空間還在中小企業(yè)移動客戶端開發(fā)與推廣方面展開了全面合作。據(jù)介紹，移聯(lián)將與中國電信天翼空間應用工廠全面合作，移聯(lián)一站式移動電子商務解決方案移聯(lián)名商服務的企業(yè)移動客戶端，將在中國電信天翼空間綠色通道優(yōu)先上線并獲得重點推薦。作為“

32、中小企業(yè)移動電子商務應用年工程”的唯一技術支持方，移聯(lián)還將聯(lián)合中國電信天翼空間，對移聯(lián)名商重點支持的企業(yè)移動客戶端傾注大量的推廣資源，以提升客戶端的用戶下載量，加快中小企業(yè)移動電子商務進程，保障“中小企業(yè)移動電子商務應用年工程”的落地實施。</p><p>　　移聯(lián)名商依托于移聯(lián)瀏覽器、中國商務信用平臺、移聯(lián)聯(lián)盟，可以為企業(yè)提供包括“地址欄直達、移聯(lián)搜索引擎推廣、誠信認證、WAP網(wǎng)站、客戶端”在內(nèi)的一站式移動電子

33、商務服務。</p><p><b>　　移聯(lián)瀏覽器的介紹</b></p><p>　　移聯(lián)瀏覽器是全球首款社會化手機瀏覽器，正在引領手機瀏覽器的社會化、智能化、個性化發(fā)展潮流！ 移聯(lián)瀏覽器設有興趣發(fā)現(xiàn)和網(wǎng)址導航兩大板塊，興趣發(fā)現(xiàn)板塊可以基于用戶的興趣、喜好和社交網(wǎng)絡，向其推薦投其所好的新鮮資訊，包括網(wǎng)站、網(wǎng)頁、視頻、圖片、應用等；網(wǎng)址導航板塊通過設置導航、資訊訂閱、網(wǎng)

34、頁應用、二維碼拍碼等功能，滿足用戶便捷上網(wǎng)的需求。</p><p>　　探討中小企業(yè)開展電子商務具體對策</p><p>　　從目前經(jīng)濟形勢看，由于受多重因素的制約，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨著十分嚴峻的國際經(jīng)濟環(huán)境，一直對經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮重要作用的外部需求出現(xiàn)了增速減緩、支撐力減弱、貢獻率降低的現(xiàn)象。計量分析表明，從長期來看，投資、出口與中國經(jīng)濟增長存在唯一長期穩(wěn)定均衡關系，投資和出口對經(jīng)濟增長有著正

35、向的促進作用。這充分說明我國的經(jīng)濟增長有著明顯的“資本擴張型”和“出口導向型”的特征。為防止國內(nèi)經(jīng)濟下滑，我國已出臺諸多舉措以刺激出口鼓勵進口。</p><p>　　國家投入40000億拉動內(nèi)需，各部門都正在采取一些積極的措施。金融機構也不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，幫助小企業(yè)拓寬融資渠道和融資供應方式。例如，改變完全按照資產(chǎn)抵押作為保全措施的抵押類貸款，研發(fā)以供應鏈融資為代表的新型融資產(chǎn)品.但是，我認為自救要遠比外援要重要的多

36、。</p><p>　?。ㄒ唬┎荒茏源龜?，應主動出擊、尋求新的對策</p><p>　　如果不從自身尋找原因，即使能度過今年的危機，也不會走得更遠。經(jīng)濟學中的木桶原理說明企業(yè)成長的能力大小是由企業(yè)最弱的子系統(tǒng)決定的，中國的大多數(shù)民營企業(yè)至今仍然沿襲粗放型、外延式的增長方式，這條路實際上已經(jīng)走到了盡頭，應盡早轉換為集約型、內(nèi)涵式的增長。因此，必須要把自己企業(yè)內(nèi)部的各個方面搞清楚，才能采取切

37、實有效的措施，強化企業(yè)的成長能力和管理能力，同時創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的根本。</p><p>　?。ǘ┮訌娕c上下游合作伙伴的聯(lián)系</p><p>　　在這個時候，各個環(huán)節(jié)的公司只有抱著“一條船上”的想法來合作，通過各種可行方式團結一心,度過難關。</p><p>　　（三）要立足長遠、共同應對，強化社會責任感</p><p>　　在今年宏觀調

38、控形勢下，部分中小企業(yè)因為考慮再貸款困難等問題，缺乏與銀行長期合作的精神，在信貸政策寬松時，大量借入資金盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模；而在資金困難時，再加上不良信用記錄將會最終葬送企業(yè)的未來。因此中小企業(yè)要立足長遠，主動調整經(jīng)營方式，建立起在困難時期的銀企新型合作關系，及時共同應對外部不利因素。</p><p>　?。ㄋ模┏浞掷靡苿踊ヂ?lián)網(wǎng)，移聯(lián)瀏覽器開展企業(yè)電子商務</p><p>　　新興的電子商

39、務，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說還很陌生，但是在信息時代下，創(chuàng)新才是企業(yè)度過危機的根本，中小企業(yè)應多方面學習、思考、探究，制定全面的電子商務策略，一步步推進，在實踐中不斷改善方案，制定好最優(yōu)的資金使用限度，不要盲目投資，同時也要勇于嘗試。只有這樣，我們才能跟上信息時代的步伐，轉危為機，共度難關。</p><p>　　移聯(lián)瀏覽器作為移動電子商務工具在危機中的機遇</p><p>　　“?！敝杏小皺C”，化

40、“?！睘椤皺C”。在危機中更是考驗決策者、投資者和企業(yè)家智慧的關鍵時刻。中小實體經(jīng)濟的當務之急是要把自身經(jīng)濟體內(nèi)部的問題先解決好。積極探索新的方法，讓金融創(chuàng)新在危機中得到合理的運用。</p><p>　　十年磨一劍，移動電子商務企業(yè)還需要有一段很長的路要走，在路上的時候，我們要抓住任何擴大自己的機會，在一次次的危及中成長，完善，只要有了成熟的模式，我們就能看到和傳統(tǒng)企業(yè)平起平坐的那一天。</p>&l

41、t;p>　　堅信不久以后，中國絕大部分企業(yè)都會在移動互聯(lián)網(wǎng)上運用移聯(lián)瀏覽器做生意，都會采用電子商務。中國經(jīng)濟10年以內(nèi)還是會蓬勃發(fā)展。中小企業(yè)采用電子商務來面對經(jīng)濟危機不僅僅是一種選擇，而是一種必然的選擇。</p><p><b>　　七、結語</b></p><p>　　中國市場移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給國內(nèi)中小實體經(jīng)濟帶來了巨大的新型商業(yè)氣息，同時也促使了國內(nèi)實體經(jīng)

42、濟的改革轉型。這是一次經(jīng)濟改革的機遇，是企業(yè)顯露管理弊端、洗心革面的機遇。中國實體經(jīng)濟走到今天要把握好移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的這次商機，將新型的商業(yè)發(fā)展渠道運用于企業(yè)改革與企業(yè)自救之中。中小實體企業(yè)應在移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟浪潮中，充分利用移聯(lián)瀏覽器作為中國自己的電子商務平臺實現(xiàn)企業(yè)的成功轉型。</p><p><b>　　參 考 文 獻</b></p><p>　　1 （美）克魯格

43、曼，2008：《美國怎么了[M]》，中信出版社</p><p>　　2 羊慧明，2008-11：《次貸風暴下的中國牌局》，四川人民出版社</p><p>　　3 郭田勇，2008 - 10-14：《華爾街風暴昭示未來金融新業(yè)態(tài)[N]》，中國財經(jīng)報</p><p>　　4 王益,孫波,李萬壽，2003：《資本形成機制與金融創(chuàng)新》，經(jīng)濟科學出版社</p>

44、;<p>　　5 艾華,凌虎，2008-11-7：《危機來了,您的企業(yè)如何避險[N]》，中國會計報</p><p>　　6 馬燕，2008-11-28：《偉大企業(yè)都在危機中成長》，揚子晚報</p><p>　　7 史光起，2009-2-18：《中小企業(yè)如何應對經(jīng)濟危機》，價值中國</p><p>　　8 宋玲，楊衛(wèi)東，2000：《電子商務—21