預(yù)算執(zhí)行控制制度

1、<p><b>　　預(yù)算執(zhí)行控制制度</b></p><p>　　篇一：預(yù)算管理制度 　　預(yù)算管理制度 　　XX-11-01發(fā)布 　　起草部門(mén)：財(cái)務(wù)部 　　XX-11-01實(shí)施 起草人：姚 華 　　預(yù) 算 管 理 制 度 　　第一部分 總 則 　　1. 預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)資源優(yōu)化配置的先進(jìn)而科學(xué)的管理方法。為推動(dòng)集團(tuán)預(yù)算管理的實(shí)施，保證各預(yù)算單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的順

2、利完成，提高資金使用效率，特制定本制度。 　　2. 預(yù)算管理是以各預(yù)算單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)為起點(diǎn)，并在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)下，以創(chuàng)造價(jià)值為管理的最終目的。各職能部門(mén)都要圍繞此目的來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 　　3. 本制度主要內(nèi)容包括：總則、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、預(yù)算體系及編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行分析與責(zé)任和附則六大部分。 　　4. 本制度適用于集團(tuán)本部、集團(tuán)下屬各事業(yè)部的預(yù)算編制及管理。 　　5. 預(yù)算管理的編制按周期可分為年度預(yù)算、季度預(yù)算和月度