成本費用執(zhí)行控制制度

1、成本費用執(zhí)行控制制度成本費用執(zhí)行控制制度第1章總則總則第1條目的為了保證成本費用預算的有效執(zhí)行，特制定本制度。第2條責權單位1.財務部負責本制度的制定、修改、廢除等工作。2.總經理負責本制度制定、修改、廢除等的審批。第2章成本費用預算分解成本費用預算分解第3條企業(yè)根據成本費用預算、定額和支出標準，分解成本費用預算指標。第4條成本費用預算指標一經批復下達，各預算執(zhí)行部門必須認真執(zhí)行。第5條各部門應將成本費用預算指標層層分解，橫向到邊、縱向

2、到底，落實到部門的各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的成本費用預算執(zhí)行責任體系。第6條在分解預算指標時，應考慮內部產品和勞務互供的影響，指標與措施同步，責權利相統(tǒng)一。第7條各部門應將年度預算作為指導，編制月度預算，以確保年度財務預算目標的實現。第8條各部門應當結合年度預算的完成進度，按照規(guī)定格式編制月度預算報表，經本部門負責人確認后，按照企業(yè)全面預算管理辦法的規(guī)定上報財務部和總經理，由總經理審核確認給予批準。第9條月度預算下達后，各部門

3、嚴格按照批復，將完成月度預算的各項生產經營指標落實責任單位和個人。第3章成本費用預算控制成本費用預算控制第10條各部門在日?？刂浦校瑧斀∪珣{證記錄，完善各項管理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行生產消耗、費用定額定律標準，加強實施監(jiān)控。對預算執(zhí)行中出現異常情況，應及時查明原因，予以解決。第11條財務部與采購、生產、計劃、營銷等部門加強溝通，充分發(fā)揮牽頭和監(jiān)控作用，及時發(fā)現成本費用預算執(zhí)行過程中的問題，督促有關部門解決預算執(zhí)行過程中暴露的問題，自覺進行

4、成本費用控制。第12條采購部控制1.原材料及各種輔料等物資的采購，是生產經營環(huán)節(jié)的源頭，其成本在產品成本中占有較大比重，采購部和其他對采購成本有影響的部門要負責采購成本的控制。2.采購部應適應市場經濟的變化，貨比三家，提高采購率、大廠直供率和合同訂貨率，減少中間環(huán)節(jié)，減少企業(yè)庫存，防止重復采購，避免物資積壓，降低采購成本，節(jié)約采購資金。第13條生產技術部控制1.生產技術部要加強生產裝置物耗、能耗和加工損失管理，降低生產消耗，提高產品產量

5、。2.要推進科技進步，開發(fā)高附加值產品，改進工藝和操作，對技術投入的產出負責，提高產出率。第14條設備部控制1.設備部要加強維修費用和設備更新費用的預算控制，通過對設備的精心操作、設備的日常維護保養(yǎng)和提高大修質量，確保設備的長周期運轉。2.維修工程和更新項目必須納入正常的工程項、決算管理，對規(guī)定標準以上的維修工程和更新項目的預、決算，應由工程審計機構進行必要的審核，防止效益流失。第15條安全環(huán)保部控制1.安全環(huán)保部門要抓好安全生產，減少

6、因安全事故和非計劃停工造成的損失。2.消除、減少環(huán)保責任事故，本著“高效、節(jié)約”的原則，控制安全環(huán)保費用。第16條各責任單位要加強對原材料、產成品、半成品、在產品的計量驗收工作，從接貨、裝卸、運輸、進廠、入庫、發(fā)貨出庫等環(huán)節(jié)入手，專人負責、準確計量，嚴格統(tǒng)計，努力減少途耗、庫耗。第17條制造費用和期間費用各項目要按照“誰發(fā)生，誰控制，誰負責”的原則，責任到人，從嚴從緊，精打細算。第18條各部門應建立成本預測制度，把成本費用管理的重點放到