成本費(fèi)用預(yù)算控制制度

1、成本費(fèi)用成本費(fèi)用預(yù)算控制制度預(yù)算控制制度為了保證成本費(fèi)用預(yù)算的有效執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)制定成本費(fèi)用預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定。下面是某企業(yè)制定的成本費(fèi)用預(yù)算控制制度，供讀者參考。成本費(fèi)用預(yù)算控制制度成本費(fèi)用預(yù)算控制制度第1章總則總則第1條目的為了保證成本費(fèi)用預(yù)算的有效執(zhí)行特制定本制度。第2條責(zé)權(quán)單位1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢除等工作。2.總裁負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢除等的審批。第2章成本成本費(fèi)用預(yù)算分解算分解第3條企業(yè)根據(jù)成本費(fèi)用預(yù)算、定額和支

2、出標(biāo)準(zhǔn)分解成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)。第4條成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)一經(jīng)批復(fù)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行部門必須認(rèn)真組織實(shí)施。第5條各部門應(yīng)將成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)層層分解橫向到邊、縱向到底落實(shí)到部門的各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位形成全方位的成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。第6條在分解預(yù)算指標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮內(nèi)部產(chǎn)品和勞務(wù)互供的影響指標(biāo)與措施同步責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。第7條各部門應(yīng)將年度預(yù)算作為指導(dǎo)編制月度預(yù)算以確保年度財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第8條各部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合年度預(yù)算的完成進(jìn)度按照規(guī)定格式編制月度預(yù)算

3、報(bào)表經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后按照企業(yè)全面預(yù)算管理辦法的規(guī)定上報(bào)財(cái)務(wù)部和總裁總裁審核確認(rèn)并予以批準(zhǔn)。第9條月度預(yù)算下達(dá)后各部門嚴(yán)格按照批復(fù)將完成月度預(yù)算的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落實(shí)到責(zé)任單位和個(gè)人。第3章成本成本費(fèi)用預(yù)算控制算控制第10條各部門在日?？刂浦袘?yīng)當(dāng)健全憑證記錄完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)消耗、費(fèi)用定額定律標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)實(shí)時(shí)的監(jiān)控。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的異常情況應(yīng)及時(shí)查明原因予以解決。第11條財(cái)務(wù)部與采購(gòu)、生產(chǎn)、計(jì)劃、營(yíng)銷等部門加強(qiáng)溝通充分發(fā)

4、揮牽頭和監(jiān)控作用及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題督促有關(guān)部門解決并自覺(jué)進(jìn)行成本費(fèi)用控制。第12條采購(gòu)部控制1.原材料及各種輔料、物資的采購(gòu)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的源頭其成本在產(chǎn)品成本中占有較大比重采購(gòu)部和其他對(duì)采購(gòu)成本有影響的部門要負(fù)責(zé)采購(gòu)成本的控制。2.采購(gòu)部應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化貨比三家提高采購(gòu)率、大廠直供率和合同訂貨率減少中間環(huán)節(jié)減少企業(yè)庫(kù)存防止重復(fù)采購(gòu)避免物資積壓降低采購(gòu)成本節(jié)約采購(gòu)資金。第13條生產(chǎn)技術(shù)部控制1.生產(chǎn)技術(shù)部要加強(qiáng)生產(chǎn)

5、裝置物耗、能耗和加工損失管理降低生產(chǎn)消耗提高產(chǎn)品產(chǎn)量。2.要推進(jìn)科技進(jìn)步開(kāi)發(fā)高附加值產(chǎn)品改進(jìn)工藝和操作對(duì)技術(shù)投入的產(chǎn)出負(fù)責(zé)提高產(chǎn)出率。第14條設(shè)備部控制1.設(shè)備機(jī)動(dòng)部要加強(qiáng)對(duì)維修費(fèi)用和設(shè)備更新費(fèi)用的預(yù)算控制通過(guò)對(duì)設(shè)備的精心操作、日常維護(hù)保養(yǎng)和提高大修質(zhì)量確保裝置的長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)。2.維修工程和更新項(xiàng)目必須納入正常的工程預(yù)、決算管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上的維修工程和更新項(xiàng)目的預(yù)、決算應(yīng)由工程審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的審核防止效益流失。第15條安全環(huán)保部控制1.

6、安全環(huán)保部門要抓好生產(chǎn)裝置的安全生產(chǎn)減少因安全事故和非計(jì)劃停工造成的損失。2.消除、減少環(huán)保責(zé)任事故本著“高效、節(jié)約”的原則控制安全環(huán)保費(fèi)用。第16條各責(zé)任單位要加強(qiáng)原材料、產(chǎn)成品、半成品、在產(chǎn)品的計(jì)量驗(yàn)收工作從接貨、裝卸、運(yùn)輸、進(jìn)廠、入庫(kù)、發(fā)貨出庫(kù)等環(huán)節(jié)入手專人負(fù)責(zé)、準(zhǔn)確計(jì)量嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)努力減少途耗、庫(kù)耗。第17條制造費(fèi)用和期間費(fèi)用各項(xiàng)目要按照“誰(shuí)發(fā)生誰(shuí)控制誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則責(zé)任到人從嚴(yán)從緊精打細(xì)算。第18條各部門應(yīng)建立成本預(yù)測(cè)制度把成本費(fèi)用