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文檔簡介
1、成本費(fèi)用預(yù)算編制制度成本費(fèi)用預(yù)算編制制度第1章總則總則第1條成本費(fèi)用預(yù)算目的降低成本費(fèi)用是編制成本費(fèi)用預(yù)算的基本目的,降低成本費(fèi)用的措施是編制成本費(fèi)用預(yù)算的保證。第2條成本費(fèi)用預(yù)算范圍預(yù)算年度內(nèi)一切成本費(fèi)用支出。預(yù)算期內(nèi)商品生產(chǎn)(含根據(jù)預(yù)算安排和管理上的需要,在預(yù)算年度內(nèi)期初、期末在產(chǎn)品、自制半成品數(shù)量的增加或減少)和非商品生產(chǎn)所需的成本費(fèi)用,都應(yīng)納入年度成本費(fèi)用預(yù)算。第3條成本費(fèi)用預(yù)算管理基本要求成本費(fèi)用管理必須遵循“事前預(yù)算、事中控
2、制、事后分析、期末考核”四原則。各分公司及各部門應(yīng)建立完善成本費(fèi)用的預(yù)算、控制、分析、考核體系。第4條成本費(fèi)用預(yù)算編制依據(jù)1.年度、月度成本費(fèi)用預(yù)算應(yīng)根據(jù)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)計劃和各項(xiàng)要求編制。2.本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算、成本降低率,以及產(chǎn)品質(zhì)量、品種。3.各項(xiàng)消耗定額和費(fèi)用壓縮指標(biāo)的要求,以及當(dāng)年技改、技措、大修計劃和其他增產(chǎn)節(jié)約措施。4.合理預(yù)計本期實(shí)際成本費(fèi)用水平。第5條責(zé)權(quán)單位1.財務(wù)部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢除等工作。2.總
3、經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢除等的審批。第2章成本費(fèi)用預(yù)算編制程序成本費(fèi)用預(yù)算編制程序第6條成本費(fèi)用預(yù)算的編制按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的”程序進(jìn)行。第7條下達(dá)目標(biāo)企業(yè)根據(jù)上一年度經(jīng)營情況及本年度市場環(huán)境發(fā)展趨勢,確定本年度的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo),將財務(wù)預(yù)算目標(biāo)及成本費(fèi)用預(yù)算編制的政策,下達(dá)到各部門。第8條編制上報各部門按照企業(yè)下達(dá)的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)和政策,結(jié)合自身情況以及預(yù)測的執(zhí)行條件,編制本部門詳細(xì)的成本費(fèi)用預(yù)算方案,并按規(guī)定時間
4、上報公司財務(wù)部。第9條審查平衡企業(yè)財務(wù)部對各部門上報的成本費(fèi)用預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總和平衡。在審查過程中,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分協(xié)調(diào),對發(fā)現(xiàn)的問題提出調(diào)整意見,并將意見反饋給相應(yīng)部門。第10條審議批準(zhǔn)財務(wù)部在各部門修正調(diào)整的基礎(chǔ)上重新匯總,編制企業(yè)的成本費(fèi)用預(yù)算方案,上報企業(yè)總經(jīng)理審核。財務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理審批的意見調(diào)整成本費(fèi)用預(yù)算,正式編制成本費(fèi)用預(yù)算草案,提交總經(jīng)理審議批準(zhǔn)。第11條下達(dá)執(zhí)行財務(wù)部將總經(jīng)理批準(zhǔn)的成本費(fèi)用預(yù)算下達(dá)到各部門執(zhí)行。第12
5、條各部門在預(yù)算執(zhí)行過程中,如果預(yù)算的基礎(chǔ)發(fā)生了重大變動,且該變動將導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果產(chǎn)生重大偏差時,應(yīng)及時上報財務(wù)部和總經(jīng)理,在取得同意后,對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。第3章成本費(fèi)用預(yù)算編制方法成本費(fèi)用預(yù)算編制方法第13條各部門的成本費(fèi)用預(yù)算由財務(wù)部牽頭,生產(chǎn)計劃、機(jī)動、人力資源、采購、營銷、安全環(huán)保等部門參與制定。第14條各部門根據(jù)不同的成本費(fèi)用項(xiàng)目,參照標(biāo)準(zhǔn)成本,按照量價分離的原則,采用滾動預(yù)算、零基預(yù)算等方法進(jìn)行編制。第15條月度預(yù)算是根據(jù)月度生產(chǎn)
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