成本費用基本控制制度

1、成本費用基本控制制度成本費用基本控制制度（三）（三）成本成本費用管理基用管理基礎1.編制生制生產(chǎn)消耗定消耗定額和費用定用定額由生產(chǎn)、技術、財務、行政等相關部門會同制定材料消耗定額、工時定額、設備及能耗定額；財務部會同行政部門、相關部門制定各職能部門的費用開支定額和資金占用定額；行政部門會同財務、生產(chǎn)等部門制定人員定額；財務部會同生產(chǎn)、技術等相關部門制定物資庫存限額。2.確定成本確定成本、費用開支范圍。1）成本成本費用開支范用開支范圍的劃

2、分原的劃分原則。劃清經(jīng)營支出與非經(jīng)營支出的界限；劃清經(jīng)營支出的制造成本和期間費用，即劃清應計入產(chǎn)品成本與不應計入生產(chǎn)成本的費用界限；劃清本期成本費用與非本期成本費用的界限；劃清各種產(chǎn)品應負擔的成本界限；劃清在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品應負擔的成本界限。2）公司的下列公司的下列費用開支可以用開支可以計入成本入成本。為產(chǎn)品生產(chǎn)而耗用的各種原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、燃料、動力、包裝物、低值易耗品的原價和運輸、裝卸、整理等費用；生產(chǎn)工人和生產(chǎn)

3、部門管理人員的工資及按規(guī)定比例提取的職工福利費；生產(chǎn)使用的固定資產(chǎn)按照規(guī)定比例提取的固定資產(chǎn)折舊、固定資產(chǎn)租賃費及修理費；生產(chǎn)部門為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的費用支出；6.健全公司健全公司計量管理量管理對企業(yè)物資的購進、領用、轉移、入庫銷售等各個環(huán)節(jié)進行準確計量。7.實行定行定額領額領料制度料制度嚴禁無定額領料和擅自超定額領料。8.健全考勤和工健全考勤和工時統(tǒng)計時統(tǒng)計制度制度生產(chǎn)工序要按產(chǎn)品的工作令號及時報送工時和完工產(chǎn)量資料。（四）（四）

4、成本成本費用預測預測、決策與、決策與預算控制算控制1.成本成本費用預測預測企業(yè)應根據(jù)本單位歷史成本費用數(shù)據(jù)、同行業(yè)同類型企業(yè)的有關成本費用資料、料工費價格變動趨勢、人力、物力的資源狀況，以及產(chǎn)品銷售情況等，運用本量利分析、投入產(chǎn)出分析、變動成本計算和定量、定性分析等專門方法，對未來企業(yè)成本費用水平及其發(fā)展趨勢進行科學預測。開展成本費用預測，應本著費用最少、效益最大的原則，明確合理的期限，充分考慮成本費用預測的不確定因素，確定成本費用定額

5、標準。成本費用預測應服從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標，考慮各種成本降低方案，從中選擇最優(yōu)成本費用方案。2.成本成本費用決策用決策企業(yè)對成本費用預測方案進行決策，應對產(chǎn)品設計、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織、零部件自制或外購等環(huán)節(jié)，運用價值分析、生產(chǎn)工序、生產(chǎn)批量等方法，尋找降低成本費用的有效措施。3.成本成本費用預算控制算控制企業(yè)應根據(jù)成本費用預測決策形成的成本目標，建立成本費用預算制度。通過編制成本費用預算，將企業(yè)的成本費用目標具體化或分解成本費用指標，落實