虛擬企業(yè)和諧互動(dòng)的二元協(xié)調(diào)管理模式與運(yùn)行機(jī)理研究.pdf

1、21世紀(jì)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，同時(shí)也是一個(gè)虛擬企業(yè)日趨普及并走向成熟的時(shí)代。伴隨著這種技術(shù)性、靈活性和互動(dòng)性極強(qiáng)的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟式組織形式的生命周期的演進(jìn)，其管理實(shí)踐中的問題和瓶頸也逐漸凸顯出來了，而要為虛擬企業(yè)尋求一條可持續(xù)的良性發(fā)展的路徑，就必須在和諧互動(dòng)的基點(diǎn)上建立一種屬于虛擬企業(yè)自己的適度虛擬化的經(jīng)營管理方式。
　　正是在這樣的虛擬實(shí)踐的趨動(dòng)與和諧管理理論的前提下，提出了研究命題，即虛擬企業(yè)的虛擬化與實(shí)體化管理策略或偏好的實(shí)施

2、和形成，在很大程度上是以和諧互動(dòng)的狀態(tài)與復(fù)雜性機(jī)制為背景的，而為了實(shí)現(xiàn)虛擬企業(yè)聯(lián)盟各方利益的帕累托最優(yōu)化的組織目標(biāo)，在上述二元和諧管理的框架內(nèi)對(duì)虛擬企業(yè)進(jìn)行整合意義上的模式建構(gòu)是至關(guān)重要的。因?yàn)樵谔摂M經(jīng)營過程中無論是存在著虛擬化不足還是虛擬化過度的傾向，往往都會(huì)導(dǎo)致虛擬企業(yè)的失敗或管理的無效。這是一個(gè)既簡單而又總是被人們?cè)诶碚撍伎己蛯?shí)踐層面上所忽略的重大問題。本研究運(yùn)用復(fù)雜性分析、規(guī)范分析、數(shù)理描述和案例分析等研究方法，以及采取管理學(xué)、

3、經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會(huì)學(xué)等多學(xué)科交叉的學(xué)術(shù)視角，對(duì)虛擬企業(yè)的和諧互動(dòng)的過程管理、道德管理與績效管理機(jī)制及其動(dòng)態(tài)匹配協(xié)調(diào)管理模式進(jìn)行了系統(tǒng)研究，旨在為虛擬企業(yè)的管理與優(yōu)化管理奠定和諧管理學(xué)的學(xué)理基礎(chǔ)，為進(jìn)行虛擬經(jīng)營管理的企業(yè)家或相關(guān)利益者指導(dǎo)和完善企業(yè)行為提供依據(jù)。
　　鑒于虛擬企業(yè)目前的理論研究還處于潛科學(xué)階段，為此首先界定了相關(guān)的概念，提出了基于和諧互動(dòng)的二元整合管理模式的系統(tǒng)分析程序，這一知識(shí)建構(gòu)的努力始終圍繞著和諧管理的新思維拓展。在

4、選擇分析工具時(shí)，除了和諧管理理論、混沌管理理論、道德管理理論之外，還有針對(duì)性地吸收了管理有效性理論學(xué)習(xí)、演化與協(xié)調(diào)博弈理論和綜合模糊評(píng)價(jià)理論、社會(huì)管理與工程理論及方法。
　　虛擬企業(yè)和諧互動(dòng)的二元管理模式的建立既具有必要性，又具有可能性。它不僅是對(duì)現(xiàn)代虛擬企業(yè)及動(dòng)態(tài)聯(lián)盟本身所包括的虛擬化與實(shí)體化管理特質(zhì)的二元整合后反映的管理學(xué)概括或揭示，而且也是對(duì)其運(yùn)作機(jī)制所進(jìn)行的和諧管理學(xué)的描述。循著邏輯線索，在提出了虛擬企業(yè)系統(tǒng)和諧互動(dòng)機(jī)制的

5、數(shù)學(xué)模型、二象空間模型和三維空間模型之后，提出了研究的總模型：虛擬企業(yè)二元管理的動(dòng)態(tài)匹配協(xié)調(diào)模型。這一整合模型將成為和諧互動(dòng)機(jī)制論述的基礎(chǔ)，并使之得以聚焦。運(yùn)用演化博弈論和非合作博弈論，揭示了虛擬企業(yè)和諧互動(dòng)的過程控制機(jī)理。同時(shí)，還從虛擬行動(dòng)的穩(wěn)定策略出發(fā)，進(jìn)一步地對(duì)虛擬企業(yè)混沌控制的路徑或方法作出了全新的歸納及分析。
　　為了夯實(shí)虛擬企業(yè)二元和諧管理模式構(gòu)造的基石——和諧互動(dòng)，從虛擬企業(yè)演進(jìn)過程和伙伴選擇的初始敏感性入手，繼而對(duì)

6、虛擬企業(yè)的倫理秩序的形成、維持及組織管理價(jià)值的討論，再到虛擬企業(yè)和諧主題之于管理有效性的關(guān)系、虛擬企業(yè)績效管理指標(biāo)體系的提出，以及做出模擬式綜合模糊評(píng)價(jià)的嘗試，這一切無不指向預(yù)定的學(xué)術(shù)旨趣：動(dòng)態(tài)匹配的、和諧的虛擬企業(yè)管理理想。但和諧互動(dòng)在多數(shù)情況下可以促進(jìn)虛擬企業(yè)利益的最大化和管理效率是不言而喻的，盡管也決非無條件地遞增。
　　文末以杉杉集團(tuán)和七匹狼集團(tuán)的虛擬經(jīng)營為案例，則是對(duì)其進(jìn)行的驗(yàn)證與剖析；所提出的一系列優(yōu)化策略，則可以視為