

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、隨著我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定成長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)調(diào)整期,如何通過(guò)降低運(yùn)營(yíng)成本、提高內(nèi)控已經(jīng)成為電信運(yùn)營(yíng)商的關(guān)注點(diǎn)。戰(zhàn)略型物料是江蘇電信產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保證,由此對(duì)于江蘇電信戰(zhàn)略型物料采購(gòu)問(wèn)題的研究就很有必要。
本文首先基于傳統(tǒng)采購(gòu)方法展開(kāi)研究。傳統(tǒng)采購(gòu)首先對(duì)供應(yīng)商選擇,然后確定采購(gòu)量分配。
本文以江蘇電信SDH 傳輸設(shè)備為例,構(gòu)建供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并提出一種基于群決策求解不確定信息下戰(zhàn)略型物料供應(yīng)商評(píng)價(jià)
2、指標(biāo)權(quán)重模型?;跉v史數(shù)據(jù)的缺陷,預(yù)測(cè)戰(zhàn)略型物料供應(yīng)商潛在發(fā)展態(tài)勢(shì)就顯得很有必要,本文提出一種基于供應(yīng)商潛在發(fā)展態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)的綜合評(píng)價(jià)方法。
確定性需求下批量采購(gòu)模型已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的要求,基于供應(yīng)鏈的角度建立隨機(jī)約束模型并深入研究已很有必要。本文針對(duì)現(xiàn)有研究不足,建立隨機(jī)需求下江蘇電信單物料多階段批量采購(gòu)模型,并對(duì)參數(shù)進(jìn)行靈敏度分析。
傳統(tǒng)采購(gòu)中供應(yīng)商選擇問(wèn)題和批量采購(gòu)問(wèn)題研究是分開(kāi)的,在研究批量問(wèn)題時(shí),不
3、考慮具體供應(yīng)商供貨特點(diǎn),如質(zhì)量、交貨特點(diǎn)等。本文嘗試綜合考慮多物料、多供應(yīng)商、多階段、具有分段價(jià)格折扣的采購(gòu)問(wèn)題,建立江蘇電信多目標(biāo)混合整數(shù)規(guī)劃模型,并對(duì)模型進(jìn)行了簡(jiǎn)化以降低問(wèn)題求解的復(fù)雜度,在參數(shù)靈敏度分析的基礎(chǔ)上給出了具體的供應(yīng)商管理策略。
科學(xué)的采購(gòu)控制不僅能降低產(chǎn)品的成本,而且也是產(chǎn)品質(zhì)量的保證;另一方面,能保證經(jīng)營(yíng)資金合理使用和控制,從而以有限的資金有效開(kāi)展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。本文通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估和對(duì)采購(gòu)部門(mén)采
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 基于戰(zhàn)略采購(gòu)的供應(yīng)商選擇.pdf
- 基于戰(zhàn)略采購(gòu)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)研究.pdf
- 基于綠色采購(gòu)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)研究.pdf
- R公司戰(zhàn)略物料采購(gòu)供應(yīng)商的評(píng)估與選擇.pdf
- 采購(gòu)供應(yīng)商評(píng)價(jià)
- TX公司的全球采購(gòu)戰(zhàn)略及其供應(yīng)商評(píng)價(jià)研究.pdf
- 東汽戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)價(jià)研究.pdf
- 基于JIT采購(gòu)模式的供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇研究.pdf
- 戰(zhàn)略伙伴型供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇.pdf
- 基于數(shù)據(jù)挖掘的戰(zhàn)略供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)研究.pdf
- 戰(zhàn)略外包中的供應(yīng)商評(píng)價(jià)研究.pdf
- 戰(zhàn)略采購(gòu)的供應(yīng)商優(yōu)化選擇模型研究.pdf
- 戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理分析
- 供應(yīng)商(戰(zhàn)略型)的管理0000
- S公司戰(zhàn)略采購(gòu)供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究.pdf
- 供應(yīng)商物料質(zhì)量問(wèn)題賠償協(xié)議
- 物料供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
- JIT采購(gòu)戰(zhàn)略下的供應(yīng)商選擇研究.pdf
- 單一供應(yīng)商采購(gòu)vs多供應(yīng)商采購(gòu)
- 項(xiàng)目采購(gòu)中的供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論