基于組合賦權(quán)的戰(zhàn)略供應商評價選擇研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的快速推進和信息技術的迅猛發(fā)展，自20世紀90年代以來，以生產(chǎn)和產(chǎn)品為中心的管理模式己經(jīng)不適應現(xiàn)代市場競爭的需要，取而代之的是以顧客需求為中心的供應鏈管理模式。在供應鏈管理模式下，供應鏈上節(jié)點企業(yè)的命運緊密相聯(lián)，企業(yè)的競爭力由其所處供應鏈的運作效率所反映，企業(yè)只有與其上下游企業(yè)建立有效的合作，才能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展下去。
　　 供應商作為供應鏈的源頭，是企業(yè)構(gòu)建供應鏈時需要考慮的關鍵因素。供應商的選擇，特

2、別是戰(zhàn)略供應商選擇的合適與否，直接關系到整個供應鏈的興衰成敗。因此，對戰(zhàn)略性供應商的選擇和評價進行深入研究，不僅具有重要的理論價值，而且具有較高的實踐指導意義。
　　 供應鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略供應商選擇與綜合評價問題與傳統(tǒng)的供應商選擇相比有許多新的特點和要求，本文以供應鏈管理為背景，從供應鏈中核心企業(yè)的角度出發(fā)，對戰(zhàn)略伙伴供應商的選擇和綜合評價問題進行了研究。
　　 本文首先討論了論文研究的目的和意義，對國內(nèi)外供應商評價指標及

3、評價選擇方法的相關文獻進行了綜述；接著闡述了供應鏈環(huán)境下核心企業(yè)與供應商的關系、戰(zhàn)略伙伴供應商選擇的意義、特殊性、供應商的分類，并對戰(zhàn)略伙伴供應商選擇的具體流程和步驟進行了設計；然后結(jié)合戰(zhàn)略性供應商選擇評價的主要特點，闡述了戰(zhàn)略性供應商綜合評價指標體系建立的原則，提出綜合評價戰(zhàn)略伙伴供應商的評價指標體系，詳細介紹了指標體系的含義和計算方法，并引入了極值法對指標進行規(guī)范化處理，為戰(zhàn)略伙伴供應商的綜合評價提供規(guī)范化數(shù)據(jù)；最后在戰(zhàn)略供應商評價