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文檔簡介
1、隨著業(yè)務外包及采購全球化的興起,供應商選擇是當前搞好供應鏈管理的前提,而在按單定制的大規(guī)模定制供應鏈中,對供應商的響應訂單的能力提出了更大的挑戰(zhàn)。在這種情況下,企業(yè)采購面臨很大風險性。任何供應商選擇的失誤,都將影響生產(chǎn)的正常運行。因此解決采購問題的關鍵在于快速而準確地選擇合適的供應商。
本文在國內外學者研究的基礎上,結合大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的特點,嘗試建立適用于大規(guī)模定制生產(chǎn)模式下評價供應商的指標體系和選擇方法。論文共分為七
2、章,其主要內容如下:
首先,論文闡述了本文的選題背景、目的及研究意義,綜述了國內外學者有關大規(guī)模定制研究和供應商選擇評價研究方面的文獻資料,同時指出了大規(guī)模定制生產(chǎn)模式下供應商選擇存在的問題。論文還對大規(guī)模定制生產(chǎn)模式、供應鏈及供應鏈管理、供應商選擇以及TOPSIS優(yōu)選法等相關理論基礎進行了較為詳盡的概述。
其次,論文論述了大規(guī)模定制與供應鏈管理的耦合性,嘗試建立了基于Internet的大規(guī)模定制供應鏈模型,
3、分析了大規(guī)模定制供應鏈的類型與特點。論文構建了大規(guī)模定制生產(chǎn)模式下的供應商評價體系,闡述了大規(guī)模定制生產(chǎn)模式下供應商評價與選擇的步驟、評價指標體系的設計原則,討論了評價指標的內涵和計算方法。
其三,論文綜合應用層次分析法、熵權法和TOPSIS法,建立了基于組合權重和加權TOPSIS的大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的供應商評價及選擇模型。同時,論文還結合Y公司實際,詳細地闡述了選擇模型的操作與運算流程,并以數(shù)字例的方式進行了計算。
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