基于變權理論的供應商選擇方法研究.pdf

1、飛速發(fā)展的電子商務時代，競爭不再僅僅是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。為了使供應鏈達到最優(yōu)以獲得更大的利益，必須保證供應鏈的效率和穩(wěn)定性。如何對供應商進行選擇和業(yè)績評估，將影響到整條供應鏈的綜合能力。因此，供應商的選擇是供應鏈構建過程中一個十分重要的環(huán)節(jié)。
　　在此背景下，傳統(tǒng)的供應商選擇理論與方法已越來越不能適應新的發(fā)展要求，迫切需要引入新的理論、方法與工具。目前，大多數關于供應商選擇方法的研究存在以下兩個問

2、題：1）雖然方法及模型正從定性化的分析向定性與定量相結合的方向發(fā)展，但是在把“經驗總結”式的研究盡可能多地上升為科學的定量化分析方面做得還遠遠不足；2）評價方法雖然引入了組合決策的思想和模型，但選擇的結果大多都是在確定的組合權條件下得到的，對在實際問題中不乏出現的隨時間連續(xù)變化的變權組合問題研究得卻不多。
　　本文從宏觀到微觀、抽象到具體，抓住電子商務時代下供應鏈特征，通過大量的事實和數據分析，強調了與企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略相匹配的供應商

3、選擇方法的重要性。結合對常用幾種供應商選擇方法的分析，找出供應商選擇方法的發(fā)展趨勢，探討將變權理論思想引入到供應商選擇方法中的可行性。抓住權重是隨時間和空間的變化而變化的這一本質特征，充分利用歷史數據以及對期望值的按需設定，通過基于極小誤差平方和的最優(yōu)組合變權矩陣對組合決策中的各權重指標進行動態(tài)地賦權。為企業(yè)多供應商選擇組合和最優(yōu)合作伙伴選擇提供一套客觀的、定量化的動態(tài)決策方法。
　　筆者還系統(tǒng)地分析了所在企業(yè)的供應商選擇體系，圍

4、繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，結合變權思想有針對性地提出幾點對供應商選擇的改進措施。這一案例的分析及對應的解決方案亦可作為其它行業(yè)或企業(yè)的借鑒。
　　概而言之，本文的研究目標是為企業(yè)供應商選擇提供一種新的應用理論的評價模型，提升企業(yè)供應商選擇的精細化管理水平，幫助企業(yè)獲得市場競爭優(yōu)勢。主要是通過對隨時間(連續(xù))變化的權函數的討論，建立最優(yōu)變權組合分析模型，探討供應商選擇的新方法。解決的關鍵問題是供應商評價中權函數的確定以及權重的動態(tài)分配問題。