山東航空股份有限公司薪酬方案改進與完善.pdf

1、企業(yè)成功越來越取決于企業(yè)管理人力資本的能力，而薪酬管理作為實現(xiàn)人力資源合理開發(fā)和配置的基本手段，在人力資源管理中起著十分重要的作用。本文旨在通過對全體員工薪酬方案的研究改進，進一步提高公司薪酬的外部競爭力，提高公司薪酬的內(nèi)部公平性，構建公平、合理、合法的積極薪酬方案，以滿足企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展的需要。
　　本文綜述國內(nèi)外關于薪酬管理理論和航空業(yè)薪酬實踐的基礎上，依據(jù)薪酬體系設計的主要環(huán)節(jié)和關鍵技術，分析了山東航空股份有限公司的背景

2、與薪酬管理現(xiàn)狀，從外部競爭力、內(nèi)部公平性、系統(tǒng)性、激勵作用等方面提出了山東航空股份有限公司薪酬管理存在的問題，并進行了系統(tǒng)全面的改進與完善。本文將山東航空股份有限公司員工類型劃分為企業(yè)經(jīng)營者、飛行員、乘務安全員、職能保障人員四類，對各類別進行了薪酬調(diào)查和薪酬水平設計，以提升外部競爭力。針對企業(yè)經(jīng)營者以年薪制為基礎進行設計，建立長期激勵機制；針對飛行員薪酬引入航段價值評估模型，通過航段價值評估，合理確定各航段勞動價值含量，區(qū)分飛行員工作過