通用蓄電池公司以人為本的成本控制方法研究.pdf

1、中央提出的和諧社會的戰(zhàn)略，這既是我們重塑社會意識形態(tài)的基礎，也是新的社會意識形態(tài)的內(nèi)容。用科學的發(fā)展觀統(tǒng)領經(jīng)濟社會發(fā)展全局，就要堅持以人為本，努力構(gòu)建社會主義和諧社會?；谶@一良好的外部環(huán)境，我們認為突破傳統(tǒng)的以出資者為主的績效評價理念，立足于“共同產(chǎn)權(quán)”、“共同治理”與“和諧社會”，構(gòu)建一個利益均衡的體現(xiàn)人本理念的共同治理型企業(yè)績效評價模式，具有歷史必然性。 本文從分析我國中小企業(yè)的成本管理體制現(xiàn)狀入手，運用現(xiàn)代企業(yè)管理的理論

2、知識，對處于沿海地區(qū)的通用蓄電池企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進行診斷，來揭示，人本與成本的關系，說明人本與成本相結(jié)合的模式對我們的成本管理是有益的。并且在現(xiàn)狀診斷和原因分析的基礎上，結(jié)合通用公司的總體戰(zhàn)略目標以及社會對本企業(yè)的總體要求，對通用公司的培訓措施、績效考核方案、薪酬方案和溝通措施等管理模式進行了優(yōu)化設計，并提出了以人為本的成本控制措施的組建方案，形成了該公司發(fā)展的改革方案。本文理論與實踐相結(jié)合，以企業(yè)薪酬管理理論、績效投入與產(chǎn)出理論和管