對A科研大樓實施全過程跟蹤審計的研究.pdf

1、審計組織體系包括內(nèi)部審計、外部審計(國家審計、社會審計)兩部分?，F(xiàn)代內(nèi)部審計的視野由財務審計拓展到管理審計，審計的內(nèi)容由財務活動審計轉向經(jīng)營管理活動審計，審計的目的由查錯防弊轉向監(jiān)督控制。建設項目全過程跟蹤審計是內(nèi)部審計在財務審計和管理審計兩個領域的發(fā)展與融合，它將風險管理、內(nèi)部控制管理、資金使用效益管理貫穿到建設項目的各個環(huán)節(jié)中。 建設項目全過程跟蹤審計是一種動態(tài)的審計，它實現(xiàn)了內(nèi)部審計從傳統(tǒng)的事后監(jiān)督向事前咨詢、事中控制的管

2、理審計轉型，是將建設項目的事前、事中、事后的控制有機結合，并且更多的審計價值體現(xiàn)在對建設項目事前、事中的控制中。建設項目全過程跟蹤審計體現(xiàn)了現(xiàn)代內(nèi)部審計的服務職能和控制職能，順應了現(xiàn)代內(nèi)部審計的發(fā)展要求。 本文以A科研大樓實施全過程跟蹤審計為線索詳，細介紹了建設項目全過程跟蹤審計的工作內(nèi)容。本文根據(jù)審計階段的不同又簡要介紹了一下各階段的審計程序和審計方法，最后列舉了幾份簡要但是有代表性的審計底稿和最終的審計報告格式。 建

3、設項目全過程跟蹤審計是從建設項目立項、設計、招投標、組織施工到竣工交付使用的全過程參與，因此審計內(nèi)容也是針對項目建設全過程的相關環(huán)節(jié)而選取的一系列的審計風險控制點。審計風險控制點主要分散在建設項目投資、招投標、施工和竣工驗收等四個階段，因此建設項目全過程跟蹤審計是內(nèi)部審計從建設項目立項、設計、招投標、組織施工到竣工交付使用的全過程參與，對各個重要環(huán)節(jié)實施的監(jiān)督與控制。具體到工作內(nèi)容來說，主要包括投資立項審計、設計(勘察)審計、招投標審計

4、、合同管理審計、設備和材料采購審計、工程管理審計、工程造價審計、竣工驗收審計等內(nèi)容。 通過對A科研大樓實施全過程跟蹤審計的實踐研究可以總結出先進的內(nèi)部審計組織模式有利于推進實施建設項目全過程跟蹤審計，準確的內(nèi)部審計工作定位能確保建設項目全過程跟蹤審計的目的，閉合的內(nèi)部審計程序能有效提高建設項目全過程跟蹤審計的效率，有效的審計成果運用能充分體現(xiàn)建設項目全過程跟蹤審計的效益，精干的審計隊伍能保證建設項目全過程跟蹤審計的質(zhì)量。

5、 建設項目全過程跟蹤審計的優(yōu)點在于內(nèi)部審計部門通過在設計階段的優(yōu)化程序、建設階段的風險控制點等各方面采取一系列的審計程序和方法，把工程造價控制在合理的范圍和批準的造價限額內(nèi)，并協(xié)助建設項目參建各方合理配置人、財、物等資源。由此可見，實施建設項目全過程跟蹤審計能夠取得較好的投資效益和社會效益，是一種更優(yōu)的效益審計模式，它更有利于控制項目建設工作、促進項目建設工作、降低審計風險、提升了審計地位。 現(xiàn)代內(nèi)部審計，已逐漸成為企業(yè)管理的一