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文檔簡介
1、本文基于嶺澳核電站工程的實際施工實踐,分析了在嶺澳核電站常規(guī)島工程中質(zhì)量控制的方法,并利用具體的工程數(shù)據(jù)對各種方法作了分析,找出問題、給出解決方案。 本文首先分析了該工程項目的特點,提出了嶺澳核電安裝工程的質(zhì)量保證體系,這一體系包括組織模式、質(zhì)量意識和過程控制三個方面。在這一質(zhì)量保證體系下,提出了嶺澳核電站項目質(zhì)量控制中的六種方法。第一種方法是不符合項控制,提出了不符合項(NC)質(zhì)量控制的PDCA循環(huán)和統(tǒng)計分析方法,結(jié)果表明不符
2、合項得到了嚴格、有效地控制;第二種是質(zhì)量檢查一次通過率法,以一次檢查合格率作為控制質(zhì)量水平的重要指標,分析了常規(guī)島管道四個項目的質(zhì)量檢查,通過實例分析表明,質(zhì)量檢查一次通過率加強了質(zhì)量控制管理;第三種是工作負荷點(WLP)控制進度的方法,對工作負荷點和各工程項目的點數(shù)進行計算,使工作量得到準確計算和合理安排,勞動效率提高的同時也保證了工程質(zhì)量;第四種是采用了新的量化焊接生產(chǎn)效率的指標--焊接當量,采用這種方法,使焊工和安裝工的比例得到合
3、量搭配,并準確量化了焊工的工作量,在提高效率的同時,保證了工程質(zhì)量;第五種是質(zhì)量趨勢分析在工程中的系統(tǒng)應用,在分析了質(zhì)量趨勢分析的作用基礎(chǔ)上,對管理質(zhì)量趨勢分析中的糾正行動要求、觀察意見通知和改進意見通知按要素、部門、月度進行統(tǒng)計分析,根據(jù)分析結(jié)果,從公司到部門層面上均可有針對性地改進工作,使得質(zhì)量保證體系不斷完善和改進;第六種方法是無損檢驗(NDE)管理,簡要介紹了其應用背景和其控制過程,并將其實施效果和經(jīng)驗進行了總結(jié)分析。
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