房地產(chǎn)企業(yè)建筑工程設計管理要點探析

1、<p>　　房地產(chǎn)企業(yè)建筑工程設計管理要點探析</p><p>　　摘要：房地產(chǎn)企業(yè)建筑工程設計管理對于項目的施工、成本的優(yōu)化以及整個工程項目的成功都具有非常重要的影響，因此。接下來本文將要對房地產(chǎn)企業(yè)建筑工程設計管理的要點進行深刻的分析和探討。 </p><p>　　關鍵詞：房地產(chǎn)； 建筑；工程設計管理 </p><p>　　中圖分類號：F293文獻標識

2、碼： A </p><p>　　引言:在中國，上世紀八十年代末，房地產(chǎn)才剛剛起步，九十年代進入發(fā)展期，到了二十一世紀，房地產(chǎn)才作為一個真正的產(chǎn)業(yè)并進入了繁榮期。尤其是最近幾年，房地產(chǎn)產(chǎn)品嚴重失調(diào)，滿足不了社會的需求，放假持續(xù)增長，房地產(chǎn)的高房價受到了社會廣泛的關注。房地產(chǎn)企業(yè)建筑工程設計管理的根本目標就是為市場設計出高質(zhì)量、高規(guī)格、高標準的符合企業(yè)文化的產(chǎn)品。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，社會對房地產(chǎn)企

3、業(yè)的產(chǎn)品的要求也越來越高，因此，對房地產(chǎn)企業(yè)建筑工程設計管理的要求也越來越高。 </p><p>　　一、房地產(chǎn)企業(yè)設計管理的現(xiàn)狀 </p><p>　　國外許多高等院校都設計了與設計管理相關的專業(yè)課程，甚至還有專門機構(gòu)對其進行研究，但是設計管理只涉及到了工業(yè)和工藝領域，與房地產(chǎn)相關的還很少。房地產(chǎn)開發(fā)的時候，企業(yè)從來只關注投資收益，往往都忽視了建筑的規(guī)模、功能、藝術(shù)價值等等，因此，為企業(yè)

4、設計出高水準產(chǎn)品的重擔就落到了建筑師的身上。 </p><p>　　中國的房地產(chǎn)較外國來說，開發(fā)起步比較晚，建筑施工企業(yè)是進入房地產(chǎn)最早的企業(yè)，但是由于各個企業(yè)的文化存在很大的差異，經(jīng)常使得項目在實施過程中出現(xiàn)問題。二十一世紀來臨之后，房地產(chǎn)市場迅速發(fā)展起來，關于房地產(chǎn)的企業(yè)越來越多，而且許多大型企業(yè)都有了自己專門的設計公司。最近幾年房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展使得房地產(chǎn)業(yè)成為了我國國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)。隨著房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)

5、高速發(fā)展，我國房地產(chǎn)市場的供求越來越不平衡，房地產(chǎn)企業(yè)對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量關注度不夠，企業(yè)對設計部門的資金投入也不夠[1]。 </p><p>　　隨著企業(yè)集團化的發(fā)展，設計管理部門逐漸誕生，有的集團甚至設置集團下屬專業(yè)設計團隊。國內(nèi)雖然也有專業(yè)設計管理顧問公司，但是很少有企業(yè)真正委托這些公司進行設計管理，主要是國內(nèi)缺乏能力強的建筑師，真正能夠擔任實際的專業(yè)代理人和工程建設的技術(shù)指導人員少之又少。近年來我國的房地產(chǎn)業(yè)

6、發(fā)展迅猛，許多房地產(chǎn)開發(fā)商已經(jīng)漸漸意識到了設計管理的重要性，企業(yè)接二連三的設置設計管理部門。但是設計部門設計還存在許多問題沒有解決，如產(chǎn)品質(zhì)量低下，不符合市場的需求，設計的費用不僅很高，而且工期滯后。另外，設計管理的服務功能，人才機構(gòu)，技術(shù)管理體系等方面都不夠完善。規(guī)范房地產(chǎn)產(chǎn)品的行業(yè)標準、建立高標準的房地產(chǎn)開發(fā)項目設計管理體系、開發(fā)處滿足市場需求的高品質(zhì)產(chǎn)品等都是急需解決的問題。 </p><p>　　二、設計

7、管理存在的問題 </p><p>　　雖然房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為了中國國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)，而且與現(xiàn)代社會經(jīng)濟生活有著十分密切的聯(lián)系，但是我們不難發(fā)現(xiàn)，對這方面的研究還是比較少。主要原因是國內(nèi)的建筑師在研究設計建筑時，非常容易只關注建筑的藝術(shù)性，而忽略了從管理學以及系統(tǒng)工程理論上的角度來全面分析研究設計產(chǎn)品。 </p><p>　　房地產(chǎn)企業(yè)的設計管理與工程管理有所區(qū)別，與設計公司的設計管理也

8、存在著差別。現(xiàn)如今能夠參考到的文獻也只是談到了管理中的某個單一的要素，并沒有進行更深層次的分析和探討。實際情況中，在進行設計管理研究時，應該深入研究設計管理的課題建筑；分析設計進度時，也不能忘記研究設計工期，這些問題都是非常值得我們關注的。 </p><p>　　當前，我們需要全面完整的設計管理理論分析文獻、關于設計管理目標層次性研究的文獻、深入探析房地產(chǎn)項目設計管理中的組織管理的文獻等等。中國房地產(chǎn)的管理模式與

9、國外的有很大的不同，國外的管理模式有太多的參照標準和條文規(guī)定，我國房地產(chǎn)就有自己鮮明的特點，我們的管理模式靈活性強，而且需要根據(jù)多年的經(jīng)驗進行研究總結(jié)，然后完善與創(chuàng)新。因此，在房地產(chǎn)的設計管理上迄今為止沒有真正意義上的研究成果[2]。 </p><p>　　設計管理不僅僅與項目管理相關，也與技術(shù)管理相關。在我國，關于項目管理和技術(shù)管理的的單一分析研究成果比較多，而且應用的也比較多，但是將兩者有機結(jié)合在一起形成的理

10、論比較少，更別說將兩者有效的應用到一起?，F(xiàn)如今，房地產(chǎn)的管理還面臨著非常嚴峻的挑戰(zhàn)，設計管理工作的落實、創(chuàng)新、發(fā)展也受到了中國經(jīng)濟與政策的約束。 </p><p>　　三、建筑工程各階段的設計管理要點 </p><p>　　第一，需求設計階段。需求設計是在業(yè)主完成前期策劃（項目定位、主要功能定義、投資估算）之后進行的。該階段主要是調(diào)查人文法律環(huán)境、氣候場地條件、項目預算等等，這樣就可以明確

11、建筑物的價值、目標、需求。需求設計文件中包含的因素都是需要優(yōu)先考慮的，比如建筑總平面的規(guī)劃、場地和設計方案的限制、設施的功能需求、預算等等。 </p><p>　　第二，方案和擴初設計階段。該階段要與建筑師進行溝通和交流，設計項目方案，以某種形式（實物模型、效果圖、平面圖、剖面圖）向決策層進行展示。決策層應該向有關單位和部門征求意見和建議，還要對設計方案進行審核，最后確立。審核重點主要包括：設計依據(jù)、建筑面積及形

12、狀、環(huán)保措施、投資預算，還有設計的方案是否符合國家方針政策，是否實用，是否經(jīng)濟。隨著方案的不斷審核，方案也不斷完善。 </p><p>　　第三，各專項方案設計至施工圖設計階段。該階段是施工前的最后準備，設計管理的主要任務是督促各個單位按照之前確立好的總體設計方案進行材料采購和設備制造，還要準備并審核好施工需要的圖紙和文件[3]。 </p><p>　　第四，施工設計配合階段。該階段就是要

13、組織圖紙會審，找出設計存在的問題并找出解決措施。還要進行設計交底，設計交底就是設計單位向業(yè)主或有關施工負責人介紹設計意圖、施工中的難點和問題等等，圖紙會審和設計交底都是在施工前應該進行的。 </p><p>　　結(jié)語:房地長企業(yè)建筑工程設計管理工作是非常系統(tǒng)的，而且對技術(shù)含量的要求也很高。設計必須要知道并了解建筑的特性，更要掌握專業(yè)技術(shù)方面的技能。管理設計不僅要具備扎實的基本理論知識，也要有強烈的管理意識。設計管

14、理貫穿于項目建設工程的始終，只要按照一定的原則，加強設計管理隊伍的建設，抓住管理的關鍵，一定會不斷提升項目的競爭力。 </p><p><b>　　參考文獻: </b></p><p>　　[1] 劉濤瑞. 房地產(chǎn)項目設計管理模式探析[M]. 北京: 北京交通大學, 2009. </p><p>　　[2] 王亞娟. 房地產(chǎn)項目設計階段管理研究