關(guān)于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理和實施預(yù)算管理問題的探討

1、<p>　　關(guān)于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理和實施預(yù)算管理問題的探討</p><p>　　摘要：從資金對企業(yè)發(fā)展的推動作用來看，加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作十分必要。本文將以企業(yè)的財務(wù)工作為重點，簡要分析財務(wù)預(yù)算管理中的常見問題，并對如何推進財務(wù)管理、確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提出改進措施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算 預(yù)算管理 企業(yè)發(fā)展 措施 </p><p>　　

2、企業(yè)財務(wù)管理工作的開展對企業(yè)的經(jīng)濟效益提高和資金管理控制十分關(guān)鍵。預(yù)算的開展能夠確保企業(yè)經(jīng)營活動的順利進行，預(yù)算管理工作的落實又是推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障。從目前經(jīng)濟社會的發(fā)展態(tài)勢來看，推動企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理工作的落實對企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展有著較為明顯的推動作用。 </p><p>　　一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作理念及其作用概述 </p><p>　?。ㄒ唬┴攧?wù)預(yù)算管理工作理念 </p&g

3、t;<p>　　財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)部門針對企業(yè)的資金利用和經(jīng)濟活動開展的預(yù)算控制和資金監(jiān)管，是一種推動企業(yè)內(nèi)部工作規(guī)范化的手段，同時也是計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟對企業(yè)的影響的體現(xiàn)。財務(wù)預(yù)算工作的落實需要企業(yè)制定出多套資金利用方案，以書面化形式，通過規(guī)范性程序開展最優(yōu)方案研討，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。 </p><p>　?。ǘ┴攧?wù)預(yù)算管理工作的作用 </p><p>　　貫

4、徹落實該項工作對企業(yè)的整體發(fā)展有著積極的推動作用。 </p><p>　　第一，財務(wù)預(yù)算管理工作的開展建立在對市場形勢的科學(xué)把握上，因此，由財務(wù)預(yù)算管理人員選擇并推動的經(jīng)濟方案能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，降低經(jīng)營風(fēng)險。 </p><p>　　第二，財務(wù)預(yù)算管理的工作范圍既包括對資金使用制定的年度計劃，還包括對企業(yè)各項經(jīng)濟活動開展方案的合理評估和選擇，有利于提高企業(yè)經(jīng)營的有效性。 <

5、/p><p>　　第三，財務(wù)預(yù)算管理工作建立在對企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹落實上，對企業(yè)的整體發(fā)展有著明確的規(guī)范和引導(dǎo)作用，有利于提高企業(yè)管理水平，加強企業(yè)決策的科學(xué)性。 </p><p>　　二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的落實 </p><p>　　（一）企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的常見問題分析 </p><p>　　第一，財務(wù)預(yù)算管理工作的體系并不完善。工

6、作人員在進行財務(wù)預(yù)算管理時，缺乏科學(xué)性體系的指導(dǎo)，同時，受到企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管體系的局限，財務(wù)預(yù)算工作的開展還存在一定的難度，部門之間的協(xié)作性不強，直接影響財務(wù)部門的工作效率。 </p><p>　　第二，財務(wù)預(yù)算管理工作的落實力度不到位。受到工作人員能力和素質(zhì)的影響，部分工作人員并不能對市場形勢有較為科學(xué)的把握，在經(jīng)營方案選擇和資金預(yù)算時，很難確保工作的準(zhǔn)確度，影響到企業(yè)的整體發(fā)展速度。 </p>&l

7、t;p>　　第三，財務(wù)預(yù)算管理工作的實際效果不明顯，部分企業(yè)并沒有形成對財務(wù)預(yù)算管理的重視，因此，其人才培養(yǎng)、資金投入、部門設(shè)置等都存在較大的問題，導(dǎo)致預(yù)算工作的實際效果不理想。 </p><p>　　第四，財務(wù)預(yù)算管理工作的整體流程還需要得到完善。財務(wù)預(yù)算管理工作的開展在我國并沒有形成一整套較為完善的體例，大多是在自我摸索和向國外取經(jīng)的基礎(chǔ)上開展的，其工作流程并不完善，直接影響到后期經(jīng)營方案選擇的科學(xué)性。

8、 </p><p>　?。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)預(yù)算工作的要點分析 </p><p>　　從企業(yè)財務(wù)工作的重要性上看，加強財務(wù)預(yù)算管理十分必要，工作人員在落實該項工作時，需要注意以下幾方面內(nèi)容。 </p><p>　　第一，以完善科學(xué)的預(yù)算管理體系為引導(dǎo)，推進管理工作措施的落實。首先，企業(yè)需要對財務(wù)部門的已有工作體系進行考察，確認其實際效用和存在的問題，結(jié)合企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)

9、和財務(wù)部門現(xiàn)狀，合理的推進財務(wù)部門體系的完善。引進國外的先進預(yù)算管理體系，加強高層人員的理論知識培訓(xùn)，幫助高層人員形成對預(yù)算管理工作的全面認識。其次，企業(yè)需要對財務(wù)管理部門的工作人員進行技能培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的工作素質(zhì)，建立一支具備高素質(zhì)、高操作能力的工作隊伍。從工作人員的工作狀態(tài)和工作激情入手，完善企業(yè)的福利制度，留住預(yù)算管理高級人才，對人力資源部門的人才選用進行監(jiān)管，確保優(yōu)秀人才的流入。同時，預(yù)算管理工作的落實離不開企業(yè)內(nèi)部各部門之間的

10、協(xié)調(diào)，企業(yè)高層需要對部門進行重組和人員優(yōu)化，推進部門之間工作的和諧性。 </p><p>　　第二，貫徹落實企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和年度發(fā)展計劃，加強資金管理和經(jīng)濟活動控制。企業(yè)在進行預(yù)算管理時，需要對企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略有科學(xué)的認識，結(jié)合企業(yè)的總體發(fā)展方向合理的進行經(jīng)營項目規(guī)劃和資金使用規(guī)劃。首先，企業(yè)要加強預(yù)算管理工作的流程建設(shè)和規(guī)范，推動該項工作落實的科學(xué)性，減少不必要的工作失誤。在進行市場評估和風(fēng)險評定時，工作人員

11、要綜合考慮企業(yè)的運營狀態(tài)和內(nèi)部協(xié)調(diào)性，確保經(jīng)營項目落實后經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)。其次，企業(yè)需要加強對企業(yè)運營成本的控制，成本控制工作的開展有利于加強預(yù)算管理工作的有效性，工作人員需要在已有的成本控制措施上加強人員監(jiān)管，以強有力的措施推動預(yù)算管理工作的落實。另外，企業(yè)需要對經(jīng)營效益與內(nèi)部工作人員的關(guān)系有正確的認識，從推動工作人員的積極性入手，為企業(yè)各項經(jīng)營活動的開展打下良好的基礎(chǔ)。 </p><p>　　第三，預(yù)算管理的工

12、作內(nèi)容需要工作人員有足夠的重視。預(yù)算管理工作包括營業(yè)收入管理、成本費用控制、資金流通管理等，工作人員需要對每一環(huán)節(jié)的工作任務(wù)進行具體的人員安排，以績效考核為手段，促進員工工作落實的規(guī)范性和合理性。明確工作任務(wù)和工作責(zé)任是確保預(yù)算管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵，企業(yè)需要從預(yù)算管理的各環(huán)節(jié)入手，以監(jiān)管和督促為手段，確保其工作的落實。 </p><p><b>　　三、結(jié)束語 </b></p>

13、<p>　　預(yù)算管理工作的落實對企業(yè)的整體發(fā)展有著較為明顯的作用，企業(yè)高層需要從企業(yè)實際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，合理的調(diào)整工作措施，確保各項工作的質(zhì)量，提高企業(yè)內(nèi)部工作效率，推動預(yù)算管理工作的科學(xué)化發(fā)展，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]范旭霞.淺談提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理有效性的措

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