2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、<p>  學(xué)校質(zhì)量與品牌的基座</p><p>  摘要:教研組是學(xué)校教學(xué)教研活動(dòng)的基本單位,教師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)就是以教研組為其重要平臺(tái)的。教研組建設(shè)水平,直接影響并制約著學(xué)校教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展、教育教學(xué)質(zhì)量、學(xué)校的辦學(xué)品位。在現(xiàn)代學(xué)校制度不斷優(yōu)化的今天,必須重視并加強(qiáng)學(xué)校教研組建設(shè),承繼傳統(tǒng),有所創(chuàng)新,拓寬工作的路徑。 </p><p>  關(guān)鍵詞:教研組 質(zhì)量品牌 基座 </

2、p><p>  教研組的全稱是教學(xué)研究小組,是學(xué)校教學(xué)專(zhuān)業(yè)活動(dòng)最基礎(chǔ)的組織單元,是教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的重要平臺(tái)。在這一平臺(tái),教師交流研討教學(xué)中的問(wèn)題,共享實(shí)踐智慧,形成專(zhuān)業(yè)歸屬感與學(xué)科崇拜。 </p><p>  教研組建設(shè)應(yīng)適應(yīng)教育趨勢(shì) </p><p>  教研組作為學(xué)校一種業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),多年來(lái),為學(xué)校教學(xué)秩序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提高做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。隨著現(xiàn)代學(xué)校制度的

3、建立,適應(yīng)大規(guī)模、小班化的教育趨勢(shì),人們?cè)絹?lái)越感覺(jué)到教研組建設(shè)的重要。為了優(yōu)化以校為本的教學(xué)研究制度,引領(lǐng)教師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng),促進(jìn)學(xué)校的內(nèi)涵和可持續(xù)發(fā)展,必須進(jìn)一步規(guī)范教研組的管理,落實(shí)教研組的工作職責(zé),使學(xué)校教研組真正成為學(xué)習(xí)型、研修型組織。 </p><p>  讓學(xué)科教師有歸屬感 學(xué)校教師往往來(lái)自不同的地域、學(xué)科,有了自己的教研組,大家就有了歸屬。事實(shí)上,這一組織也成了教師業(yè)務(wù)交流、人際交往的重要空間,很多教學(xué)

4、活動(dòng)、社交活動(dòng)都是以教研組為單位進(jìn)行的。一個(gè)學(xué)校,教研組有力則學(xué)校工作有力,教研組渙散則整體工作渙散。有人打過(guò)這樣的比方:學(xué)校好比一個(gè)家,教研組好比這個(gè)家庭的成員,如果沒(méi)有家的和諧興旺,就談不上每個(gè)成員的快樂(lè)和幸福。學(xué)校只有強(qiáng)化了教研組建設(shè),學(xué)科教師才能有專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的園地,他們才能在這個(gè)園地里學(xué)習(xí)、交流、研討、展示,他們才能互幫互助、和諧共事、共生共長(zhǎng),才能在專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)之路上越走越遠(yuǎn),才能更好地把自己的聰明才智奉獻(xiàn)給學(xué)生,奉獻(xiàn)給偉大的教育事

5、業(yè)。 </p><p>  讓教師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)有陣地 把教研組建設(shè)好,是促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)、打造優(yōu)秀教師團(tuán)隊(duì)、建設(shè)學(xué)習(xí)型學(xué)校的主要途徑。教研組成員來(lái)自同一學(xué)科,共同的專(zhuān)業(yè)讓他們有許多共同的愛(ài)好、共同的話題、共同的方向,這是把教研組打造成教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)基地的有利條件。正常并有效地開(kāi)展教研活動(dòng),才能使教師的業(yè)務(wù)生活有載體,教師這個(gè)群體才能真正實(shí)現(xiàn)互動(dòng),比學(xué)趕幫的氛圍才能形成。大家在一起學(xué)習(xí)教育理論,研究教育教學(xué)問(wèn)題,掌握

6、先進(jìn)的教學(xué)策略和教學(xué)技術(shù),探討優(yōu)化教學(xué)質(zhì)量的舉措,這支隊(duì)伍就有生機(jī)、有活力。而通過(guò)這樣的活動(dòng),教師的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提升了,學(xué)習(xí)反思與合作研究的習(xí)慣形成了,他們就走上了一條快速成長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)發(fā)展之路。 </p><p>  讓學(xué)校的文化發(fā)展有載體 什么是學(xué)校文化?朱顏杰的《學(xué)校管理理論》一書(shū)有這樣的表述:“所謂學(xué)校文化是指一所學(xué)校內(nèi)部所形成的為其成員所共同遵守并得到同化的價(jià)值觀體系、行為準(zhǔn)則和共同的理想作用的總和。”其實(shí)也就是

7、學(xué)校成員在學(xué)校做事的方式。教研組是學(xué)校的基礎(chǔ)單位,這個(gè)組織的人如何工作、學(xué)習(xí)、相處,其實(shí)就反映出學(xué)校的文化。教研組的成員能以一種友好型、合作型的關(guān)系相處,教研組活動(dòng)能有聲有色地開(kāi)展,反映的就是一所學(xué)校教師的生活和工作的狀態(tài)。所以,把教研組建設(shè)好,看上去是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象問(wèn)題,其實(shí)映射出學(xué)校的文化、整體面貌和未來(lái)的發(fā)展走勢(shì)。 </p><p>  讓學(xué)校的教育質(zhì)量有依托 學(xué)校所制訂的教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)計(jì)劃怎樣才能落地,教

8、學(xué)活動(dòng)的安排怎樣才能落到實(shí)處,自然需要教研組這個(gè)組織去具體落實(shí)。所以,為了規(guī)范學(xué)校的常規(guī)教研和教學(xué)秩序,提高管理的有效性,就十分有必要加強(qiáng)教研組建設(shè),使教研組織和管理網(wǎng)絡(luò)更加健全并不斷完善。每一個(gè)教研組都搞好了,學(xué)校校本研究的質(zhì)效就提高了;每一個(gè)學(xué)科都能保證自己的學(xué)科質(zhì)量,學(xué)校整體的辦學(xué)水平就提升了,教師群體和個(gè)體的發(fā)展也就正態(tài)了,學(xué)校的文化形象自然就有了具象。 </p><p><b>  常見(jiàn)的一些

9、問(wèn)題 </b></p><p>  教研組不是一級(jí)行政組織,而是屬于一種松散型的教師群體。實(shí)際工作中,對(duì)教研組的評(píng)價(jià)往往偏重于所謂的教學(xué)質(zhì)量,也就是學(xué)生的考試成績(jī)。這勢(shì)必造成對(duì)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的忽視,對(duì)學(xué)校文化氛圍營(yíng)造的忽視,長(zhǎng)此以往,就會(huì)弱化教研組的建設(shè)及其功能的充分發(fā)揮。 </p><p>  教研時(shí)空得不到保證 由于大多數(shù)學(xué)校按年級(jí)辦公,教師的課務(wù)比較分散,學(xué)校又往往沒(méi)有教研

10、組活動(dòng)的專(zhuān)用教室,所以,教研組活動(dòng)在時(shí)間和空間上不能得到有效保證。即使有固定的教研活動(dòng)時(shí)間,也往往會(huì)因一些突擊性的工作而把教研活動(dòng)時(shí)間沖掉。 </p><p>  教研內(nèi)容形不成系統(tǒng) 正常的教研活動(dòng)應(yīng)該按照學(xué)科實(shí)際,根據(jù)教學(xué)進(jìn)度,確定相關(guān)的研究項(xiàng)目,有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展研究,并形成階段性成果,最終將成果轉(zhuǎn)化為教學(xué)生產(chǎn)力。然而,許多教研組對(duì)教研活動(dòng)缺乏規(guī)劃,活動(dòng)大多是零散的、應(yīng)景式的,沒(méi)有深度,自然也就缺少價(jià)值。

11、</p><p>  教研主體積極性不高 就基層學(xué)校的教師而言,他們?nèi)粘5墓ぷ鲏毫χ饕獊?lái)自所謂的“教學(xué)質(zhì)量”,在相當(dāng)一部分學(xué)校,考試分?jǐn)?shù)成為衡量教師工作水平和能力的“唯一”標(biāo)志。因此,他們把精力比較集中地投入到“上課、批改作業(yè)、出試卷”上,同時(shí)還要輔導(dǎo)“學(xué)困生”。所以,大家被升學(xué)壓力壓得喘不過(guò)氣來(lái),就無(wú)暇顧及自身的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng);即使有研究的意識(shí),也往往落在對(duì)如何提高考試分?jǐn)?shù)的研究上;很多教師身心疲憊,對(duì)教研活動(dòng)缺乏熱

12、情,更談不上主動(dòng)。一般教師參加教研活動(dòng)都帶有休閑性質(zhì),即使活動(dòng)內(nèi)容有計(jì)劃,真正活動(dòng)時(shí)又得不到落實(shí),少數(shù)人說(shuō)幾句,大多數(shù)人做聽(tīng)眾,甚至把教研活動(dòng)當(dāng)作負(fù)擔(dān),更不用說(shuō)去積極主動(dòng)地投入了。 </p><p>  教研形式缺乏立體多元 教研活動(dòng)常常是形式單一,同學(xué)科教師集中起來(lái)往往談些“家長(zhǎng)里短”,互相通報(bào)一些課堂教學(xué)情況,專(zhuān)題性不強(qiáng),深入研究與探討具體問(wèn)題不夠;同時(shí),也缺乏“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方法,很少開(kāi)展演講類(lèi)、競(jìng)賽類(lèi)

13、活動(dòng)。泛泛而談的研討多,而調(diào)查、辯論、專(zhuān)題研討、借用現(xiàn)代教學(xué)手段開(kāi)展研討等較少,實(shí)效性不高。 </p><p>  教研管理沒(méi)有剛性舉措 當(dāng)前,不少教研組僅在開(kāi)學(xué)初訂個(gè)計(jì)劃,然后便沒(méi)有了下文,缺乏制度保障;日?;顒?dòng)想起來(lái)就搞搞,一忙便丟到腦后;管理層對(duì)教研組的管理虛空,只是一般號(hào)召,不重流程,沒(méi)有結(jié)果比較,考核缺乏有力的抓手,沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的調(diào)控手段;學(xué)校管理人員理應(yīng)參加教研組活動(dòng),但往往因?yàn)楣ぷ髅Χ荒軈⒓?,游離于

14、教研組之外,帶來(lái)消極的影響。   機(jī)制建設(shè)缺少系統(tǒng)研究 教研組到底是什么性質(zhì)的組織?應(yīng)該有怎樣的地位和運(yùn)作機(jī)制?如何讓校本研究既扎實(shí)又豐富?如何解決教研活動(dòng)中碰到的困難和問(wèn)題?如何充分調(diào)動(dòng)每一位教師的教研熱情,切實(shí)提高教研活動(dòng)的效益?學(xué)界目前還缺少系統(tǒng)研究,缺少有實(shí)質(zhì)意義的研究。此外,對(duì)于教研組的機(jī)制建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展等,還沒(méi)有較高層次、較深層面的研究成果。 </p><p>  教研組活動(dòng)常態(tài)定位 &

15、lt;/p><p>  作為學(xué)校業(yè)務(wù)組織,教研組的主要任務(wù)是組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),豐厚教師的專(zhuān)業(yè)理論;搭建研究平臺(tái),開(kāi)展豐富的教研活動(dòng);落實(shí)教學(xué)常規(guī),保證正常的教學(xué)秩序;開(kāi)展課題研究,提升教師的科研素養(yǎng);建設(shè)合作文化,打造優(yōu)秀的教師團(tuán)隊(duì);積極開(kāi)拓創(chuàng)新,形成積極的學(xué)科文化。其主要特征為: </p><p>  強(qiáng)基固本:教研組長(zhǎng)是教研組的核心和靈魂 教研組長(zhǎng)是學(xué)科教學(xué)研究、教學(xué)管理的帶頭人和責(zé)任人,是校

16、本教研的組織者,是教學(xué)實(shí)踐的引導(dǎo)者,還應(yīng)是教師專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的促進(jìn)者。教研組長(zhǎng)作為教研組的靈魂,必須挑選師德修養(yǎng)高、教學(xué)水平出類(lèi)拔萃、教科研能力較強(qiáng)、善于組織和協(xié)調(diào)、在團(tuán)隊(duì)中眾望所歸的學(xué)科骨干教師來(lái)?yè)?dān)任??刹扇∪蚊?、選舉制和競(jìng)聘制的方式來(lái)選聘。為充分發(fā)揮其作用,可給予一定的待遇。工作待遇采用工作量計(jì)算和設(shè)立崗位津貼兩個(gè)辦法,可參照班主任的待遇考慮,并由學(xué)校教代會(huì)通過(guò)解決;政治待遇則結(jié)合評(píng)先評(píng)優(yōu)、結(jié)合學(xué)校中層干部選拔,給教研組長(zhǎng)一個(gè)發(fā)展

17、平臺(tái)。學(xué)校和師訓(xùn)部門(mén)、教科研部門(mén)要十分關(guān)注教研組長(zhǎng)這支隊(duì)伍的建設(shè),可組織專(zhuān)題培訓(xùn),開(kāi)展針對(duì)他們的專(zhuān)業(yè)活動(dòng),讓這支隊(duì)伍充滿活力。 </p><p>  激發(fā)自覺(jué):讓每個(gè)成員不斷自我完善 教研組是一種學(xué)術(shù)性組織,相對(duì)松散。如何使這個(gè)組織充滿活力,關(guān)鍵是要把每一個(gè)成員的自主發(fā)展欲望充分地激發(fā)起來(lái),大家都主動(dòng)成為教研活動(dòng)的主人,并付諸于行動(dòng)。鄭金洲在《教師如何做研究》一書(shū)的“導(dǎo)論”中指出:“師本是校本的基礎(chǔ)。在一所學(xué)校,

18、師本研究涉及面廣,教師參與研究人數(shù)多的話,從事校本研究就便利了許多。”因此,學(xué)校要強(qiáng)化職業(yè)理想教育,激發(fā)專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)熱情,形成鮮明的管理制度和良好的學(xué)校文化,促進(jìn)每一個(gè)成員都成為教研組的活躍分子、中堅(jiān)力量,讓教研組進(jìn)入大家踴躍展示、個(gè)個(gè)主動(dòng)有為的良性循環(huán)狀態(tài)和主動(dòng)積極氛圍。 </p><p>  共筑愿景:高點(diǎn)定位,形成合力 教研組要形成合力,關(guān)鍵是要有共同的愿景,用愿景引領(lǐng)大家?jiàn)^力前行。比如,江蘇省錫山高級(jí)中學(xué)語(yǔ)文

19、教研組共同制定了《語(yǔ)文學(xué)科宣言》,作為組內(nèi)成員的共同愿景,使教研組具備了很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。其宣言內(nèi)容是“培養(yǎng)終身閱讀者,培養(yǎng)負(fù)責(zé)任的表達(dá)者”。其中,“培養(yǎng)終身閱讀者”就是要濃厚學(xué)校的閱讀氛圍,突破語(yǔ)文課程的困境,為學(xué)生提供大量親近文本的閱讀機(jī)會(huì),讓學(xué)生在閱讀中獲得語(yǔ)文的知識(shí)與能力,形成方法與習(xí)慣,養(yǎng)成情感、態(tài)度、價(jià)值觀。“培養(yǎng)負(fù)責(zé)任表達(dá)者”就是要關(guān)注表達(dá)的明晰性,關(guān)注遵循判斷、推理的基本規(guī)則,關(guān)注表達(dá)的順序、層次與重點(diǎn);要強(qiáng)化表達(dá)的對(duì)象意識(shí)

20、,關(guān)注表達(dá)的場(chǎng)合與目的,從而找到合適的表達(dá)方式,收取良好的表達(dá)效果;還要重視表達(dá)的倫理,關(guān)注表達(dá)的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、價(jià)值取向以至品位,不僅能夠清晰、規(guī)范地表達(dá),顯示表達(dá)者的技術(shù)與能力、智慧與力量,更能堅(jiān)守表達(dá)的倫理,顯示出表達(dá)者的立場(chǎng)與追求、教養(yǎng)與風(fēng)度。 </p><p>  “家”的營(yíng)造:讓教研組充滿溫馨 讓教研組成為“學(xué)習(xí)之家”“研究之家”“生活之家”。校領(lǐng)導(dǎo)可按兼課情況編入相應(yīng)教研組,參與教研組活動(dòng),成為活躍分子

21、,會(huì)起好示范作用,讓大家有“主心骨”;學(xué)??梢詾榻萄薪M創(chuàng)造一些活動(dòng)條件,如提供固定的活動(dòng)場(chǎng)所,訂閱一些教育類(lèi)或?qū)W科類(lèi)的刊物;要讓教研組形成平等對(duì)話的氛圍,大家在平等的位置上互相學(xué)習(xí)、相互研討、共享共進(jìn),形成研究氛圍,形成研究自覺(jué);教研組定期開(kāi)展專(zhuān)題性研討,把問(wèn)題分解給教師去研討,開(kāi)展主題征文活動(dòng)等;搞主題創(chuàng)建活動(dòng),凝聚人心,調(diào)動(dòng)積極情緒,如創(chuàng)建書(shū)香型教研組、和諧型教研組、研究型教研組;定期開(kāi)展教師成果交流和展示活動(dòng)。 </p>

22、;<p>  明晰層級(jí):形成教研組運(yùn)作的良性機(jī)制 一個(gè)教研組要充滿活力,組內(nèi)成員不能都處在同一個(gè)平面,而要形成層次,各就其位,各負(fù)其責(zé)。一要抓好“關(guān)鍵少數(shù)”。無(wú)論哪些工作,要推進(jìn),要有成效,必須讓“關(guān)鍵少數(shù)”充分發(fā)揮作用。除教研組長(zhǎng)外,每個(gè)教研組要有骨干,充分發(fā)揮骨干的作用,讓他們成為教研組內(nèi)最活躍的因素。二是實(shí)化“二級(jí)組織”,教研組下一定要健全備課組,每一個(gè)備課組是相對(duì)獨(dú)立完整的,他們獨(dú)立開(kāi)展備課組活動(dòng),落實(shí)計(jì)劃、活動(dòng)、

23、質(zhì)量的責(zé)任機(jī)制。因此,要選好備課組長(zhǎng),落實(shí)好備課組的常規(guī)工作,讓備課組充分發(fā)揮作用。 </p><p>  健全制度:讓教研組工作進(jìn)入常態(tài)軌道 一是教學(xué)常規(guī)管理制度。含教學(xué)常規(guī)方面的職責(zé)、規(guī)定、計(jì)劃、總結(jié)的管理等。二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。包括學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的形式、次數(shù)、內(nèi)容等。比如,有的教研組提出了學(xué)習(xí)和研修的數(shù)量要求:每位專(zhuān)任教師每天自學(xué)不少于一課時(shí);要訂一份本專(zhuān)業(yè)雜志,并做好閱讀筆記;每學(xué)期要讀一兩本教育理論專(zhuān)著,并寫(xiě)

24、一篇讀書(shū)體會(huì)文章等。三是教學(xué)研究活動(dòng)制度。有的學(xué)校規(guī)定每周一次集體備課、每半月一次聽(tīng)課評(píng)課、每學(xué)期開(kāi)展優(yōu)課與技能競(jìng)賽等,大家一起研課磨課,共同研討。集體備課定好時(shí)間、內(nèi)容、主備人,上研討課定好上課對(duì)象。四是青藍(lán)結(jié)對(duì)制度。同伴互助是新課程校本教研三個(gè)核心要素之一。新教師和教學(xué)水平一般的教師都要與優(yōu)秀教師、學(xué)科帶頭人、骨干教師訂立青藍(lán)工程協(xié)議,建立幫扶關(guān)系。五是教育科研工作制度。“人人都要參與課題研究”,鼓勵(lì)教師申報(bào)各級(jí)規(guī)劃課題。學(xué)校可以確

25、定校本課題,多做“草根課題”研究,讓盡可能多的教師參與。 </p><p>  形成定式:讓教研組活動(dòng)有基本的模版 教師勞動(dòng)具有示范性、復(fù)雜性、創(chuàng)造性和感染性等特點(diǎn),專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練、在職進(jìn)修是一種常態(tài)行為。這就要求教研組活動(dòng)要有一個(gè)基本的模版:教師基于教學(xué)實(shí)踐提出問(wèn)題;教研組根據(jù)普遍性、實(shí)用性、自能性原則,確定學(xué)習(xí)、研究、培訓(xùn)的專(zhuān)題,并分解相關(guān)的任務(wù);每位成員按照教研組活動(dòng)計(jì)劃要求,學(xué)習(xí)、思考、研究、實(shí)踐,也包括與同伴

26、相互研討,從而提出自己的觀點(diǎn),探討出可操作性的路徑;教研組集體活動(dòng),交流、研討、展示、總結(jié)提升;教師將集體的成果結(jié)合自身的實(shí)際內(nèi)化為教學(xué)行為。有了這樣的定式,才能確保教研活動(dòng)能基于現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,通過(guò)學(xué)習(xí)研討、交流互動(dòng)、實(shí)踐反思等活動(dòng),依靠個(gè)體鉆研和群體智慧,解決現(xiàn)實(shí)教育教學(xué)中迫切要解決的問(wèn)題,從而優(yōu)化教師的行為方式,促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。這其實(shí)也正是教研組這一特定組織所具有的獨(dú)特意義。   豐富活動(dòng):讓教研組充滿活力 教研組是活動(dòng)型的組織,

27、活動(dòng)是它存在的主要方式。要開(kāi)展主題研修活動(dòng),通過(guò)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代教育教學(xué)理論,不斷優(yōu)化教師的教育思想,確保與時(shí)代、與課改同步前行;開(kāi)展文本研讀活動(dòng),一起研究確定教材和教學(xué)的重點(diǎn)難點(diǎn),共同商量教學(xué)的方案,包括學(xué)生的練習(xí),反復(fù)打磨</p><p>  創(chuàng)新驅(qū)動(dòng):讓教研組永遠(yuǎn)充滿活力 教研組的工作需要不斷創(chuàng)新。比如活動(dòng)整合,把每學(xué)期的公開(kāi)課活動(dòng)整合為“新教師風(fēng)采展示周”“青年教師課堂教學(xué)比賽”“骨干教師風(fēng)采展示周”等,讓

28、每位教師有計(jì)劃、有選擇、有目的地自主參與到聽(tīng)課、評(píng)課活動(dòng)中,形成研課習(xí)慣,改變教師應(yīng)付任務(wù)的被動(dòng)情緒。比如改變教研活動(dòng)方式,把閑談式的集體備課變?yōu)橐越滩难凶x為核心、以課題實(shí)驗(yàn)為主導(dǎo)、以案例研究為主題的集體備課,引領(lǐng)教師將理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐反思結(jié)合起來(lái);可以形式創(chuàng)新,改變教研活動(dòng)坐在辦公室里坐而論道的形式,移到教室、移到社區(qū)開(kāi)展活動(dòng),用李希貴的話說(shuō)就是“創(chuàng)造屬于形式的力量”;可以創(chuàng)造品牌,開(kāi)發(fā)自己的學(xué)科產(chǎn)品,比如“相約周二讀書(shū)會(huì)”、學(xué)科自創(chuàng)經(jīng)

29、典原題等;也可以建學(xué)科方陣,聯(lián)合名校名組,建成學(xué)科聯(lián)盟,形成更大的學(xué)習(xí)型、研究型、發(fā)展型合作團(tuán)隊(duì)。 </p><p>  激勵(lì)評(píng)價(jià):引領(lǐng)教研組不斷走向完善 一切的設(shè)想離開(kāi)了評(píng)價(jià)都會(huì)虛脫,教研組工作同樣如此。就學(xué)校而言,要健全教研組的評(píng)價(jià)體系,有校本的教研組建設(shè)和管理的基本要求,有優(yōu)秀教研組評(píng)選的條件和考核細(xì)則。評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)可以從教研組常態(tài)的活動(dòng)、大型活動(dòng)開(kāi)展的情況、組內(nèi)教師個(gè)體業(yè)務(wù)發(fā)展情況、富有特色的教研組建設(shè)、教

30、研組的工作績(jī)效等方面綜合考慮。要完善教研組建設(shè)與工作成果、教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)成果的獎(jiǎng)勵(lì)制度,加強(qiáng)檢查、督促和考核評(píng)價(jià)。對(duì)工作出色的教研組和備課組,要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),注重宣傳推廣,并在活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、相關(guān)資料等方面給予特殊的傾斜政策。教研組的考核評(píng)價(jià)不僅要定性,也要爭(zhēng)取定量,并把對(duì)教研組的整體考核和對(duì)教師個(gè)體的考核捆綁起來(lái),變教師的個(gè)體評(píng)價(jià)為教研組的整體捆綁式評(píng)價(jià),從而促進(jìn)教研組、備課組團(tuán)隊(duì)發(fā)展與教師的個(gè)體發(fā)展同步前行,使教研組、備課組真正成為推進(jìn)課改

31、的有力團(tuán)隊(duì),使教師個(gè)體實(shí)現(xiàn)與課改的同步前進(jìn)。 </p><p><b>  參考文獻(xiàn) </b></p><p>  [1]朱顏杰.學(xué)校管理理論[M].沈陽(yáng):遼寧教育出版社,1988. </p><p>  [2]鄭金洲.教師如何做研究[M].上海:華東師范大學(xué)出版社,2012:8. </p><p>  (作者系特級(jí)教師

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