關(guān)于降低機(jī)械制造成本的方法研究.pdf

1、本文首先闡述了論文寫作的意義：企業(yè)是一個以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，要追求利潤最大化必須最大限度地降低成本。在公平的市場競爭環(huán)境下，成本成為決定企業(yè)成敗、關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的決定因素，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，而且，成本控制有效與否將直接影響企業(yè)的整體競爭能力，所以，加強(qiáng)成本管理、做到降本增效是企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展的必然選擇。 在認(rèn)識到成本管理對現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義后，

2、本文從介紹機(jī)械行業(yè)的特點(diǎn)及現(xiàn)狀出發(fā)，通過研究機(jī)械企業(yè)管理中面臨的挑戰(zhàn)，分析了機(jī)械制造行業(yè)成本管理中存在的主要問題。進(jìn)一步聯(lián)系蘭州石油化工公司機(jī)械廠實(shí)際，從成本管理意識、管理制度、管理體系和管理方法幾方面分析機(jī)械廠成本管理中存在的具體問題。針對機(jī)械制造成本管理中存在的這些問題，運(yùn)用精益生產(chǎn)思想理論、多動因理論的成本管理觀念以及戰(zhàn)略成本管理思想，同時(shí)兼顧信息化管理在成本管理體系中的應(yīng)用，從提高自動化水平、成本構(gòu)成、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝流程、生產(chǎn)現(xiàn)

3、場、生產(chǎn)工序、管理制度等幾方面探討了降低生產(chǎn)制造成本的方法和途徑。最后，考慮蘭州石油化工公司機(jī)械廠通過運(yùn)用以上理論和研究方法在降低成本實(shí)施過程中可能遇到的問題提出了解決對策。 本文通過對降低機(jī)械制造成本的方法研究，旨在強(qiáng)調(diào)企業(yè)成本管理觀念，目的是把成本費(fèi)用的觀念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，即做到全員、全方位、全過程地控制成本，通過運(yùn)用本文提到的有效的管理手段和管理方法，可以進(jìn)一步降低企業(yè)成本，提高企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力，同時(shí)