依必安公司制造成本的降低策略研究.pdf

1、在激烈的市場競爭中，企業(yè)想要獲取持久的競爭優(yōu)勢，采取不超過三種戰(zhàn)略：目標集聚戰(zhàn)略、標新立異戰(zhàn)略和成本領先戰(zhàn)略。其中，成本領先戰(zhàn)略是最基本的競爭戰(zhàn)略，做好企業(yè)的成本管理是進行成本領先戰(zhàn)略的基礎，所以，降低企業(yè)的制造成本是公司進行成本領先戰(zhàn)略的最直接有效的途徑。
　　本文從依必安公司制造成本的現(xiàn)狀著手，以依必安公司2012年的制造成本為數(shù)據(jù)，舉例說明制造成本和標準制造成本之間存在的差異。分析出依必安公司制造成本偏高的原因分別是：直接材

2、料成本偏高、公司生產(chǎn)效率低、工時利用率低、廠房設施折舊分攤高、內(nèi)部管理費用分攤的不合理性等。針對這些因素，采取了各種對策措施。分別是：利用價值工程VE來降低原材料的成本；實施工程技術(shù)來提高生產(chǎn)效率，從而降低制造成本中的人工費用；利用OPT理論進行工序平衡提高生產(chǎn)工時利用率，將生產(chǎn)線的瓶頸工時轉(zhuǎn)移，來提高生產(chǎn)產(chǎn)量，從而達到降低直接人工費用；實施精益生產(chǎn)提高廠房利用率，降低廠房設施的折舊費用；實施公司內(nèi)部業(yè)務流程的重組降低管理費用。通過上面

3、采取的對策措施的案例分析，可以看出，采取的這些措施對降低制造成本是有效的。
　　本文的研究充分借鑒國內(nèi)外關(guān)于成本管理方面的研究成果，吸收這些成果的基本思想，豐富和完善本文的研究內(nèi)容，為本文的研究奠定了堅實的理論基礎。本文通過對降低制造成本的方法研究，旨在強調(diào)企業(yè)成本管理觀念，目的是把成本費用的觀念貫徹到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)。通過運用本文提到的有效降低制造成本的措施和技術(shù)方法，可以進一步降低依必安公司的制造成本，提高公司產(chǎn)品在市場