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文檔簡介
1、LED（半導(dǎo)體發(fā)光二極管）產(chǎn)業(yè)，尤其是LED照明，對節(jié)能、環(huán)保和建設(shè)節(jié)約型社會之戰(zhàn)略意義，已經(jīng)成為國家能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的重點，我國“十二五”計劃更明定將LED產(chǎn)業(yè)列為國家重點扶持產(chǎn)業(yè)。然而中國在LED全球產(chǎn)業(yè)分工中，主要集中在中下游的封裝及應(yīng)用鏈，利潤微薄，競爭慘烈。因此，企業(yè)成本控制水平必將成為未來LED中下游廠商核心競爭力最重要的因素。
四川BS公司自2007年成立以來，目前正處于公司發(fā)展的關(guān)鍵期，但在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的成本管理中
2、，暴露出主材采購成本不合理、生產(chǎn)車間人力成本較高、良品率較低等制造成本較高的問題，這些問題如果得不到及時有效的解決，將會阻礙企業(yè)的更大發(fā)展甚至危及生存。針對這些LED中下游廠商目前所面對的共性問題，對其進行深入研究與分析，并提出切實可行的解決方法，具有重要的現(xiàn)實意義。
本文從四川BS公司制造成本控制策略問題入手，首先回顧制造成本控制問題的內(nèi)容和相關(guān)理論，并提出了減少制造成本的一些常用方法和手段;然后從四川BS公司所面臨的制造成
3、本控制問題入手，先對BS公司和所面臨的行業(yè)特征進行了描述，進而對其制造成本構(gòu)成、控制現(xiàn)狀及其所面臨的問題進行分析，最后指出了制造成本管理存在的主要問題及原因分析;在案例分析的基礎(chǔ)上，本文進一步提出了相應(yīng)的成本控制策略，然后又根據(jù)BS公司的實際情況提出了相應(yīng)的產(chǎn)品制造成本管理提升策略的實施保障，最后是本文的結(jié)論。
本文的結(jié)論為四川BS公司，以及同處于中下游的中國LED廠家提供了借鑒與思路，希望能對鞏固中國在世界LED中下游產(chǎn)業(yè)的
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