會計學畢業(yè)論文 關于企業(yè)財務管理的探討

1、<p>　　關于企業(yè)財務管理的探討</p><p>　　分校（站、點）： 三明分校將樂工作站 </p><p>　　關于企業(yè)財務管理的探討</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　寫作提綱 ……………………………………………………………………（1）</p><

2、p>　　內容摘要 ……………………………………………………………………（3）</p><p>　　關鍵調 ………………………………………………………………………（3）</p><p>　　正文 …………………………………………………………………………（3） </p><p>　　一、緒論 ……………………………………………………………………（1）</p&

3、gt;<p>　　二、本論 ……………………………………………………………………（3）</p><p>　　財務管理—-必然趨勢 ………………………………………………（3）</p><p>　　企業(yè)管理以財務管理為中心的現(xiàn)實性 ……………………………（5）</p><p>　　財務管理中存在問題 ………………………………………………（6）</

4、p><p>　　解決企業(yè)財務管理中存在問題的對策 ……………………………（7）</p><p>　　結論 ……………………………………………………………………（8）</p><p>　　參考文獻 ……………………………………………………………………（9）</p><p>　　關于企業(yè)財務管理的探討</p><p>&

5、lt;b>　　寫作提鋼</b></p><p><b>　　緒論</b></p><p>　　在社會主義市場經濟環(huán)境下，財務管理行為作為協(xié)調有關各方經濟利益的一種方式，要求為之服務的對象便呈現(xiàn)出多元化格局。企業(yè)為了實現(xiàn)其生存、發(fā)展和獲利之目標，就必須要求其財務管理完成籌措資金、有效使用資金之重任；企業(yè)的所有者為了實現(xiàn)其資本保值與增值之目的，就必須要求

6、企業(yè)財務管理提高資金使用效益，維護其合法權益；企業(yè)的債權人為了實現(xiàn)其到期收回本金，并獲得利息收人之目的，就必須要求企業(yè)財務管理提高資金的使用效益和流動性，維護其合法權益；社會管理者為了建立一個規(guī)范、公平的企業(yè)理財環(huán)境，防止企業(yè)財務活動中違規(guī)行為的發(fā)生，就必須要求企業(yè)財務管理貫徹執(zhí)行國家有關經濟法規(guī)，履行其監(jiān)督職能，維護社會公眾利益。</p><p><b>　　本論：</b></p&g

7、t;<p>　?。ㄒ唬┴攧展芾怼?必然趨勢</p><p><b>　　1、財務管理的含義</b></p><p><b>　　2、財務管理必然性</b></p><p>　　（二）企業(yè)管理以財務管理為中心的現(xiàn)實性</p><p>　　1、以財務管理為中心是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)產權制

8、度改革的必然要求</p><p><b>　　1</b></p><p>　　2、以財務管理為中心是資本經營的基本要求</p><p>　　3、以財務管理為中心是資本經營的基本要求</p><p>　　（三） 財務管理中存在問題</p><p>　　1、融資困難，資金嚴重不足</p>

9、<p><b>　　2、財務控制薄弱</b></p><p>　　3、管理模式僵化，管理觀念陳舊</p><p>　?。ㄋ模┙鉀Q企業(yè)財務管理中存在問題的對策</p><p>　　1、投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，努力降低投資風險</p><p>　　2、企業(yè)要苦練內功，強化資金管

10、理，加強財務控制</p><p>　　3、管理模式僵化，管理觀念陳舊</p><p><b>　　三、結論 </b></p><p>　　總之我國加入世界貿易組織已經7年多時間，可以說我國已經融入了經濟全球化的大潮中，這對我國經濟生活的各個方面已經或將要產生極大的影響，企業(yè)的理財環(huán)境也已經或還在發(fā)生很大的變化。這一切都將要求企業(yè)迅速轉變陳舊的財

11、務管理理念，進一步完善財務管理的內容，改變傳統(tǒng)的財務管理手段和方法，盡快建立企業(yè)現(xiàn)代財務管理制度，以適應經濟全球化、特別是金融全球化的要求。無論是宏觀經濟環(huán)境還是微觀經濟環(huán)境，都對企業(yè)的財務管理產生著重要影響，并提出新的要求。</p><p><b>　　2</b></p><p>　　關于企業(yè)財務管理的探討</p><p><b>

12、　　嘻嘻嘻</b></p><p>　　【內容摘要】：隨著我國加入世界貿易組織已經7年多時間，可以說我國已經融入了經濟全球化的大潮中，這對我國經濟生活的各個方面已經或將要產生極大的影響，企業(yè)的理財環(huán)境也已經或還在發(fā)生很大的變化。從企業(yè)外部金融市場環(huán)境來看，我國的金融市場更加開放，發(fā)展的速度會更快；從企業(yè)內部來看，將加速國內市場與國際市場接軌，市場競爭將更加激烈，企業(yè)生存將面臨更大壓力，這對企業(yè)財務管理

13、也提出了更高的要求。這一切都將要求企業(yè)迅速轉變陳舊的財務管理理念，進一步完善財務管理的內容，改變傳統(tǒng)的財務管理手段和方法，盡快建立企業(yè)現(xiàn)代財務管理制度，以適應經濟全球化、特別是金融全球化的要求。</p><p>　　【關鍵詞】：財務管理 企業(yè) 中心 管理</p><p>　　當代經濟發(fā)展使企業(yè)財務環(huán)境發(fā)生變化，從而影響企業(yè)財務管理。對企業(yè)財務環(huán)境，可從宏觀和微觀兩個方面進行分析。從宏

14、觀角度看，經濟環(huán)境的主要表現(xiàn)是經濟全球化浪潮勢不可擋、知識經濟方興未艾、信息技術、通信技術與電子商務的快速發(fā)展等。從微觀角度看，經濟環(huán)境的主要表現(xiàn)是公司內部的機構重組，公司之間的購并與重組，虛擬公司的興起等。無論是宏觀經濟環(huán)境還是微觀經濟環(huán)境，都對企業(yè)的財務管理產生著重要影響，并提出新的要求。 </p><p>　　一、 財務管理——必然趨勢</p><p>　?。ㄒ唬┴攧展芾淼暮x<

15、;/p><p>　　財務管理是對企業(yè)生產經營中所需資金的籌集、投放、運用和分配以及貫穿于全過程的決策謀劃、預算控制、分析考核等所進行的全面管理。它包括以下兩個基本涵義：</p><p>　?。保髽I(yè)管理必須由計劃經濟中的以生產計劃為中心，轉變?yōu)槭袌鼋洕械?lt;/p><p>　　以財務管理為中心。企業(yè)目標也應由產量、產值最大化轉變?yōu)槠髽I(yè)價值最大化。在現(xiàn)代社會中，企業(yè)經營正

16、從產品經營向資本經營轉化，企業(yè)管理必須轉向以價值管理為主的財務管理，樹立以財務管理為中心的管理觀念，并以財務管理的目</p><p><b>　　3</b></p><p>　　標帶動其他各項管理。</p><p>　?。玻攧展芾碡灤┯谄髽I(yè)管理的全過程，既是企業(yè)管理的突破口，又是企業(yè)運行的控制點，也是企業(yè)發(fā)展的落腳點。在市場經濟條件下，對資源

17、配置起基礎和調節(jié)作用的是市場信息，而財務管理就是以市場信息為基礎進行市場預測，據此提出經營方案，參與經營決策的。</p><p>　?。ǘ┴攧展芾淼谋厝恍?lt;/p><p>　　改革開放以來，特別是我國確立市場經濟體制后，財務管理的中心作用顯得尤為突出。這是市場經濟的本質要求，也是由財務管理的地位和特性所決定的。</p><p>　?。?、財務活動的綜合性決定了企業(yè)管

18、理以財務管理為中心。企業(yè)的經濟活動分為使用價值運動和價值運動。價值運動或者資金運動是通過財務活動表現(xiàn)出來的，包括籌資、投資、分配等活動。企業(yè)其他經濟活動屬于使用價值運動。由于不同使用價值指標不能相加，因此使用價值運動不具有綜合反映性。而價值指標具有可以加總的特點，可以全面反映使用價值的生產與交換過程，綜合反映生產經營活動的過程與成果，綜合監(jiān)督各項經濟活動的運行。</p><p>　?。?、財務管理目標的全局性決定了

19、企業(yè)管理以財務管理為中心。在市場經濟條件下，企業(yè)管理要以提高經濟效益為中心，必須注重擴大收入，減少消耗，追求本金投入與產出的比例指標，求得資產增值。而財務管理的總目標恰恰是實現(xiàn)經濟效益最大化、企業(yè)價值最大化。其他各項管理目標都是為財務管理目標服務的，是圍繞總目標的具體目標。</p><p>　?。场⒇攧贞P系和財務環(huán)境的導向性決定了企業(yè)管理以財務管理為中心。財務關系包括企業(yè)與國家之間、企業(yè)與投資人之間、企業(yè)與債權人

20、之間、企業(yè)與職工之間的關系等。財務環(huán)境包括法律環(huán)境、經濟環(huán)境、金融環(huán)境、財務與稅收環(huán)境等。企業(yè)要生存和發(fā)展，必須處理好各方面的財務關系，適應各種環(huán)境。這些關系和環(huán)境影響著企業(yè)的發(fā)展方向和規(guī)模，而其他各項管理是企業(yè)內部的事情。從財務關系和財務環(huán)境的角度講，財務管理解決的是企業(yè)向何處去的問題，而其他</p><p>　　管理解決的是如何去的問題。因此，財務管理對其他各項管理具有導向性。</p><

21、p>　?。?、財務管理職能的控制性決定了企業(yè)管理必須以財務管理為中心。企業(yè)財務管理的職能包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析評價。</p><p><b>　　4</b></p><p>　　其中，財務決策和財務控制處于關鍵地位，關系到企業(yè)的興衰成敗，決定著其他各項管理活動的產生、變更或消失。同時它能利用有關信息和特定手段，對企業(yè)經營活動施加影響，

22、并對其他各項管理起著控制和監(jiān)督的作用。</p><p>　?。?、財務風險的制約性決定了企業(yè)管理以財務管理為中心。在市場經濟條件下，企業(yè)面臨著經營風險和財務風險。隨著市場一體化和經濟全球化的發(fā)展趨勢，這些風險在加大。企業(yè)的供應、生產、營銷活動，不僅要考慮需求的變化，而且要考慮能否以較低的成本籌措所需資金，能否進行分散風險的組合投資，能否在進出口貿易中減少外匯風險。從防范和化解風險的角度出發(fā)，企業(yè)亦應加強財務管理。&

23、lt;/p><p>　　二、企業(yè)管理以財務管理為中心的現(xiàn)實性</p><p>　?。ㄒ唬┮载攧展芾頌橹行氖墙F(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)產權制度改革的必然要求</p><p>　　產權的產生、界定和構成都建立在一定財務關系的基礎之上，離不開科學的財務預測、分析和決策。責任明確、政企分開，也要靠合理、合法、有效的財務關系來完成。管理科學必須以財務管理為中心，為其他各項管理提供基礎

24、資料，并帶動其他各項管理。從現(xiàn)代企業(yè)最重要的組織形式——公司制的組織結構來看，股東大會及其委托機構——董事會的基本職權包括制定財務預算、計劃，決定投資、利潤分配方案和注冊資本的增減，而其他管理的決定權下放到了董事會的委托機構——經理層，財務管理在企業(yè)中處于高層次、全局性的地位。</p><p>　?。ǘ┮载攧展芾頌橹行氖琴Y本經營的基本要求</p><p>　　企業(yè)面臨市場競爭所要解決的問

25、題，特別是我國加入ＷＴＯ后，企業(yè)面臨國際競爭所必須重點解決的問題，都離不開財務管理。我國市場經濟的發(fā)展狀況，特別是金融市場的發(fā)展狀況，要求企業(yè)以財務管理為中心，采用恰當的資本結構，利用各種方法和手段強化資金管理，調整資金的存量、流量和周轉速度，優(yōu)化企業(yè)債權、債務比例，以便能最大限度地降低資本成本，實現(xiàn)資本增值。</p><p>　?。ㄈ┮载攧展芾頌橹行氖琴Y本經營的基本要求</p><p>

26、;　　財務管理是伴隨著經濟的發(fā)展而不斷強化和完善的。改革開放后，特別是我國確立了市場經濟體制后，財務管理被放在了企業(yè)管理的顯著位置。實踐證明，</p><p><b>　　5</b></p><p>　　企業(yè)擺正財務管理的位置，以財務管理為中心，企業(yè)就能適應市場經濟，就能發(fā)展；企業(yè)忽視財務管理或財務管理失誤，企業(yè)管理就會失控，企業(yè)目標就不能實現(xiàn)，甚至會破產、倒閉。&l

27、t;/p><p>　　三、財務管理中存在問題</p><p>　?。ㄒ唬┤谫Y困難，資金嚴重不足</p><p>　　前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，很多</p><p>　　融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：第一，</p><p>　　負債過多，融資成本高，風險大，

28、造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第</p><p>　　二，國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，</p><p>　　使之長期處于不利地位。第三，大多數中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)</p><p>　　觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第四，缺乏財務管理戰(zhàn)略。大部份</p><p>　　企業(yè)的

29、財務管理仍處于記帳管理階段。</p><p><b>　?。ǘ┴攧湛刂票∪?lt;/b></p><p>　　一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產周轉；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，片面考慮到季節(jié)價格波動，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立

30、嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。四是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，財務管理職責不明，資產浪費嚴重。</p><p>　?。ㄈ┕芾砟Ｊ浇┗?，管理觀念陳舊</p><p>　　一方面，中

31、小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質，在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權、</p><p>　　家族化管理現(xiàn)象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。</p><p><b>　　6

32、</b></p><p>　　企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。</p><p>　　四、解決企業(yè)財務管理中存在問題的對策</p>

33、<p>　　我國中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題是由宏觀經濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問題，除了政府出臺扶持政策、適應市場，優(yōu)化價值鏈和供應鏈外，企業(yè)自身應從三方面入手。</p><p>　?。ㄒ唬┩顿Y要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，努力降低投資風險</p><p>　　1、應以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個方面：一是對新產品

34、試制的投資。二是對技術設備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業(yè)制勝的法寶。 2、分散資金投向，降低投資風險。中小企業(yè)在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。 3、規(guī)范項目投資程序。當企業(yè)在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的

35、普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。另外，要注意實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風險。</p><p>　　（二）企業(yè)要苦練內功，強化資金管理，加強財務控制　　 1、提高認識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容，貫徹落實到企業(yè)內部各個職能部門。由于資金的使用周轉牽涉到企業(yè)內部的方方面面，企業(yè)經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關

36、系到企業(yè)的各個部門、各個生產經營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。</p><p>　　2、努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致</p><p><b>　　7</b></p><p>　　資金周轉困難。其次，準確預測資

37、金收回和支付的時間。比如應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮據。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應做到合理組合。 3、加強財產控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄 個人來做。要定期檢查盤點，以揭露問題和促進管理的改善及責任的加強。最后，要不定期地突擊檢查，督促管

38、理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。 4、加強對存貨和應收賬款的管理。近年來，很多中小型企業(yè)陷入經營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理。 5、

39、 保持財務資料完整。很多中小企業(yè)疏于日常記錄，很難提供一份完整的財務資料，這勢必會給自我評</p><p>　　（三）加強財會隊伍建設，提高企業(yè)全員的管理素質</p><p>　　目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂；企業(yè)領導營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象；等等。究其原因，一是企業(yè)財務基礎薄弱，會計人員素質不高，又

40、受制于領導，無法行使自己的監(jiān)督權；二是企業(yè)領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。為要解決好上述問題，必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。加強全員素質教育，首先從企業(yè)領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務管理，提高企業(yè)的競爭實力。</p><p>　　總之企業(yè)要牢固樹立財務

41、管理的觀念,重視資金的管理,真正把資金視為維護</p><p><b>　　8</b></p><p>　　企業(yè)的生命線,講求資金的使用效果,讓每位職工都認識到財務管理的重要性。企業(yè)領導者應重視財務管理,懂得財物管理,抓財務管理,把有限的資金合理地用到生產中去,實現(xiàn)企業(yè)資金運動的良性循環(huán),保證生產的正常進行,使企業(yè)健康發(fā)展,提高經濟效益。建立現(xiàn)代財務管理制度是企業(yè)改革

42、的根本出路。企業(yè)必須重視財務管理,而在企業(yè)管理中,更要重視財務管理的作用，明確財務管理的最重目標和財務管理的發(fā)展。</p><p>　　【參考文獻】1、王慶成：我國財務管理理論研究，會計之友，2003，（10）。</p><p>　　2、谷祺：《財務管理》。東北財經大學出版社，2005，（4）。</p><p>　　3、王慶成、郭復初：財務管理學，北京:高等教育出