對(duì)外直接投資對(duì)寧波自主創(chuàng)新能力影響的研究-畢業(yè)論文+任務(wù)書+開(kāi)題報(bào)告+文獻(xiàn)綜述+外文翻譯

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p><b>　?。?0_ _屆）</b></p><p>　　對(duì)外直接投資對(duì)寧波自主創(chuàng)新能力影響研究</p><p>　　所在學(xué)院 </p><p>　　專業(yè)班級(jí) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)

2、與貿(mào)易 </p><p>　　學(xué)生姓名 學(xué)號(hào) </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　摘 要</b><

3、/p><p>　　世界經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和中國(guó)加入WTO后,我國(guó)企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是黨中央在深刻分析了國(guó)際國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的基礎(chǔ)上做出的重大決策，是關(guān)系我國(guó)發(fā)展全局和前途的重大戰(zhàn)略。在整個(gè)世界里為了趕上世界著名跨國(guó)企業(yè),寧波的企業(yè)必須“走出去”并參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中才能立于不敗之地。在逆向型對(duì)外直接投資的過(guò)程中，寧波的企業(yè)必須多注意的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新。在今天的經(jīng)濟(jì)中，自主創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)轉(zhuǎn)移

4、和擴(kuò)散的基本特征之一的跨國(guó)公司企業(yè)并購(gòu)過(guò)程的重要來(lái)源,也是合并協(xié)同效應(yīng),但是這一過(guò)程的深入影響轉(zhuǎn)換技術(shù)資源的特點(diǎn)及文化差異、沖突的策略。經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展,寧波的外國(guó)直接投資企業(yè)的向外已取得了一定的進(jìn)展,但是仍然有許多問(wèn)題需要解決的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中存在的問(wèn)題。</p><p>　　關(guān)鍵詞：對(duì)外直接投資；技術(shù)創(chuàng)新；技術(shù)轉(zhuǎn)移；技術(shù)聯(lián)盟；技術(shù)傳導(dǎo)機(jī)制</p><p><b>　　Abstr

5、act</b></p><p>　　With the rapid development of world economy and China’s entry into WTO, our enterprises face new opportunities and challenges. Implementing the "go global" strategy are major

6、 decisions that analyzed in profound central committee of international based on domestic political and economic situation made in China, that is the relationship between overall development and prospect of graveness str

7、ategy.In order to catch up with the famous multinational companies in the whole world, our enterprises mus</p><p>　　Keywords: foreign direct investment; technical innovation; technical alliance; technology t

8、ransfer; technology transmission mechanism</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1 寧波企業(yè)對(duì)外直接投資與自主創(chuàng)新相關(guān)理論研究1</p><p>　　2 對(duì)外直接投資與寧波自主創(chuàng)新現(xiàn)狀分析4</p><p>　　2.1 寧波對(duì)外直接投資的現(xiàn)狀分析

9、4</p><p>　　2.1.1 寧波對(duì)外投資數(shù)額不斷上升4</p><p>　　2.1.2 寧波對(duì)外直接投資的區(qū)域選擇情況4</p><p>　　2.1.3 對(duì)外直接投資的結(jié)構(gòu)、模式情況4</p><p>　　2.2 寧波自主創(chuàng)新現(xiàn)狀5</p><p>　　2.2.1 企業(yè)缺乏自己的研究機(jī)構(gòu)5</

10、p><p>　　2.2.2 科研人才嚴(yán)重不足5</p><p>　　2.2.3 科研經(jīng)費(fèi)投入水平低5</p><p>　　3 寧波企業(yè)對(duì)外直接投資促進(jìn)自主創(chuàng)新的傳導(dǎo)機(jī)制7</p><p>　　3.1 對(duì)外直接投資促進(jìn)寧波自主創(chuàng)新的傳導(dǎo)動(dòng)力7</p><p>　　3.1.1 內(nèi)部動(dòng)力7</p><

11、;p>　　3.1.2 外部動(dòng)力7</p><p>　　3.2 對(duì)外直接投資促進(jìn)自主創(chuàng)新的傳導(dǎo)路徑8</p><p>　　3.2.1 技術(shù)的轉(zhuǎn)移與溢出8</p><p>　　3.2.2 技術(shù)轉(zhuǎn)移、溢出和技術(shù)擴(kuò)散效應(yīng)的傳導(dǎo)路徑9</p><p>　　3.2.3 逆向投資的負(fù)效應(yīng)9</p><p>　　4 案

12、例分析：雅戈?duì)柤瘓F(tuán)收購(gòu)新馬集團(tuán)11</p><p>　　4.1 跨國(guó)并購(gòu)對(duì)雅戈?duì)栕灾鲃?chuàng)新的推動(dòng)11</p><p>　　4.2 技術(shù)轉(zhuǎn)移、溢出與擴(kuò)散對(duì)雅戈?duì)栕灾鲃?chuàng)新的傳導(dǎo)路徑12</p><p>　　5 寧波企業(yè)對(duì)外直接投資及自主創(chuàng)新的對(duì)策研究15</p><p>　　5.1 基于政府層面的對(duì)策建議15</p><

13、;p>　　5.1.1 完善政府創(chuàng)新體系15</p><p>　　5.1.2 完善財(cái)政金融政策15</p><p>　　5.1.3 完善對(duì)外直接投資的法律法規(guī)15</p><p>　　5.1.4 提供高質(zhì)量的政府服務(wù)支持系統(tǒng)16</p><p>　　5.1.5 加大人才培養(yǎng)16</p><p>　　5.2

14、 基于企業(yè)層面的對(duì)策建議16</p><p>　　5.2.1 要擴(kuò)大投資規(guī)模和增強(qiáng)技術(shù)獲取機(jī)制功能的動(dòng)機(jī)16</p><p>　　5.2.2 恰當(dāng)選擇對(duì)外直接投資模式以強(qiáng)化技術(shù)溢出效應(yīng)17</p><p>　　5.2.3 加強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力、吸收能力和創(chuàng)新能力17</p><p>　　5.2.4 提高人力資本水平17</p&g

15、t;<p>　　5.2.5 加強(qiáng)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的直接投資提高科技水平和管理能力18</p><p><b>　　結(jié) 論19</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)20</b></p><p>　　傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)理論是指建立在李嘉圖的比較成本理論和赫克歇爾一俄林的資源稟賦理論基礎(chǔ)之上的比較優(yōu)勢(shì)理論，這種

16、比較優(yōu)勢(shì)是以完全競(jìng)爭(zhēng)和規(guī)模報(bào)酬不變等與現(xiàn)實(shí)不符的假設(shè)基礎(chǔ)之上，是一種靜態(tài)比較優(yōu)勢(shì)理論。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，這個(gè)假設(shè)條件已經(jīng)不復(fù)存在。現(xiàn)今如果一國(guó)完全以靜態(tài)比較優(yōu)勢(shì)參與國(guó)際分工，即完全接受由邊際生產(chǎn)成本狀況確定的國(guó)際分工角色，運(yùn)用本國(guó)自然資源優(yōu)勢(shì)和廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)參與國(guó)際分工，從而獲得較低的附加值，而忽視技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，則最終將陷入低附加值循環(huán)，與先進(jìn)國(guó)家的差距不斷擴(kuò)大，如果說(shuō)所謂的先天優(yōu)勢(shì)是指一國(guó)先天存在的資源稟賦和勞動(dòng)力成本

17、等優(yōu)勢(shì)；那么后天優(yōu)勢(shì)則是指原本沒(méi)有，通過(guò)后天培育而形成的優(yōu)勢(shì)。后天優(yōu)勢(shì)的培育不僅要通過(guò)國(guó)內(nèi)資源的優(yōu)化配置，還要通過(guò)“技術(shù)外溢”和“干中學(xué)”效應(yīng)帶來(lái)產(chǎn)業(yè)部門的制度創(chuàng)新，使得先天的比較優(yōu)勢(shì)上升到后天的比較優(yōu)勢(shì)。“技術(shù)外溢”和“干中學(xué)”效應(yīng)往往成為后進(jìn)國(guó)家參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，獲得“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”的源泉。但如果一國(guó)僅僅被動(dòng)地接受先進(jìn)國(guó)家的技術(shù)外溢，并且在“干中學(xué)”中缺乏消化、吸收與創(chuàng)新，則不可避免地陷入由于技術(shù)創(chuàng)新路徑選擇錯(cuò)誤而導(dǎo)致的比較優(yōu)勢(shì)陷阱。后進(jìn)國(guó)

18、家如果能在主動(dòng)接</p><p>　　1 寧波企業(yè)對(duì)外直接投資與自主創(chuàng)新相關(guān)理論研究</p><p>　　對(duì)于對(duì)外直接投資與自主創(chuàng)新的研究主要從兩個(gè)大的方面展開(kāi)：</p><p>　　一是對(duì)外直接投資促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和自主創(chuàng)新能力的研究。對(duì)外直接投資是增強(qiáng)母國(guó)技術(shù)創(chuàng)新能力的一個(gè)重要途徑，對(duì)母國(guó)技術(shù)創(chuàng)新路徑有重大影響。冼國(guó)明、楊銳（1998）研究了技術(shù)累積、競(jìng)爭(zhēng)策略和發(fā)展

19、中國(guó)家對(duì)外直接投資的關(guān)系；發(fā)展中國(guó)家對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的逆向投資，主要是為了獲取某種先進(jìn)技術(shù)或管理技能以加速技術(shù)累積的速度和動(dòng)態(tài)效果。尹冰（2004）闡釋了中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資與技術(shù)進(jìn)步的互動(dòng)關(guān)系。認(rèn)為中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資與技術(shù)進(jìn)步是互動(dòng)式推進(jìn)的過(guò)程。技術(shù)獲取型FDI對(duì)母國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的影響隨著國(guó)家市場(chǎng)規(guī)模大小和對(duì)外直接投資政策和貿(mào)易政策差異而變化，技術(shù)尋求型直接投資可以使發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)企業(yè)通過(guò)前向聯(lián)系快速地獲得最新技術(shù)，打破技術(shù)產(chǎn)業(yè)高度化的路徑

20、依賴，快速提高產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。劉凱敏（2007）考察了中國(guó)對(duì)外直接投資和全要素生產(chǎn)率之間的正相關(guān)關(guān)系，從對(duì)外直接投資的東道國(guó)可以學(xué)習(xí)和積累技術(shù)，特別的中國(guó)向美國(guó)、歐盟、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的投資，可以更加直接地獲取先進(jìn)的技術(shù)，從而加快中國(guó)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、為進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模和投資范圍提供必要的技術(shù)支持。龔艷萍和郭鳳華（2008）借鑒CH模型，構(gòu)建了對(duì)外直接投資對(duì)技術(shù)進(jìn)步影響的</p><p>　　二是對(duì)外直接投資對(duì)

21、于母國(guó)企業(yè)技術(shù)的提升不明顯。鄒玉娟（2008）通過(guò)對(duì)中國(guó)1986-2006年二十年來(lái)對(duì)外直接投資增長(zhǎng)率和全要素生產(chǎn)率的關(guān)系做了初步的實(shí)證研究，發(fā)現(xiàn)兩者之間有一定的同步關(guān)系，但由于現(xiàn)階段中國(guó)對(duì)外直接投資規(guī)模較小、力度較弱，對(duì)外直接投資增長(zhǎng)率對(duì)全要素生產(chǎn)率增長(zhǎng)率的作用并不是十分明顯，但同時(shí)也意味著隨著中國(guó)企業(yè)“走出去”步伐的加快，中國(guó)對(duì)外直接投資增長(zhǎng)率對(duì)全要素生產(chǎn)率增長(zhǎng)率的貢獻(xiàn)空間很大。中國(guó)企業(yè)還處于自主創(chuàng)新能力較低的模仿學(xué)習(xí)階段和過(guò)程之中

22、，對(duì)外直接投資企業(yè)對(duì)現(xiàn)金技術(shù)的吸收能力還不是很強(qiáng)，同時(shí)，很多對(duì)外直接投資企業(yè)還缺乏跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)外直接投資數(shù)額和增長(zhǎng)率的提高并不一定能順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)的提升和向母國(guó)的技術(shù)返流。</p><p>　　中國(guó)企業(yè)在“引進(jìn)”發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)的獨(dú)特環(huán)境而形成自身特色的技術(shù)創(chuàng)新能力，并據(jù)此同時(shí)向發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)滲透；并且，一些技術(shù)領(lǐng)先的行業(yè)，已開(kāi)始實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新從“引進(jìn)來(lái)”步向“走出去”的戰(zhàn)略演變，并呈現(xiàn)

23、出新建、并購(gòu)、技術(shù)聯(lián)盟等多種創(chuàng)新戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)并重的局面。而從企業(yè)的國(guó)際化成長(zhǎng)來(lái)看，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化成長(zhǎng)之路也發(fā)生了明顯的變化，變化的動(dòng)力不僅來(lái)自中國(guó)對(duì)外開(kāi)放政策和國(guó)際經(jīng)營(yíng)與技術(shù)環(huán)境等外部環(huán)境的變化，也來(lái)自企業(yè)自身創(chuàng)新能力發(fā)展的需要等多種內(nèi)在因素。國(guó)內(nèi)不少制造業(yè)企業(yè)，抓住西方發(fā)達(dá)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或合作伙伴陷入困境的有機(jī)時(shí)機(jī)，采取并購(gòu)、控股和組建海外研發(fā)中心的方式，獲取對(duì)方的核心技術(shù)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)為我所用，在消化、吸收中再創(chuàng)新，取得自主創(chuàng)新能力的跨越式

24、提升。</p><p>　　2 對(duì)外直接投資與寧波自主創(chuàng)新現(xiàn)狀分析</p><p>　　2.1 寧波對(duì)外直接投資的現(xiàn)狀分析</p><p>　　2.1.1 寧波對(duì)外投資數(shù)額不斷上升</p><p>　　根據(jù)商務(wù)部發(fā)布的數(shù)據(jù)，2009年寧波對(duì)外直接投資額為40632.3萬(wàn)美元。而2010年，對(duì)外直接投資持續(xù)上升，對(duì)外直接投資流量達(dá)到52117.

25、4萬(wàn)美元，與去年同期相比增長(zhǎng)63.7%。2010年上半年寧波新批準(zhǔn)境外企業(yè)和機(jī)構(gòu)122家，中方投資額37528.9萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)92.9%，在商務(wù)部最新公布的“2010年上半年我國(guó)對(duì)外直接投資按省市區(qū)排名情況”中超越大連、深圳，首次躍居15個(gè)副省級(jí)城市首位。2010年上半年寧波市部分企業(yè)開(kāi)始成為跨國(guó)公司，境外投資項(xiàng)目的境內(nèi)主體均為民營(yíng)企業(yè)，共實(shí)施了９個(gè)并購(gòu)項(xiàng)目，總投資額達(dá)10747.74萬(wàn)美元，其中中方投資3177.58萬(wàn)美元，項(xiàng)目數(shù)

26、比去年全年的并購(gòu)項(xiàng)目總數(shù)還多2個(gè)。 </p><p>　　2.1.2 寧波對(duì)外直接投資的區(qū)域選擇情況</p><p>　　2010年底，寧波的對(duì)外直接投資企業(yè)共分布在全球的172個(gè)國(guó)家和地區(qū)，投資覆蓋率為71%。從寧波境外企業(yè)的國(guó)別（地區(qū)）分布來(lái)看，呈現(xiàn)出比較集中的狀態(tài)。香港、美國(guó)、俄羅斯、日本、阿聯(lián)酋、越南、澳大利亞、德國(guó)的聚集程度很高，集中了達(dá)一半數(shù)目的境外企業(yè)。寧波的大型企

27、業(yè)可以以市場(chǎng)導(dǎo)向和學(xué)習(xí)為目標(biāo)在發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行投資，而這個(gè)目標(biāo)區(qū)域是歐美日等西方發(fā)達(dá)國(guó)家。美國(guó)的信息也是主力軍，同時(shí)出現(xiàn)了一大批的高科技產(chǎn)業(yè)群，如微電子、材料、生物；德國(guó)的汽車、機(jī)電機(jī)械、化工；日本的汽車、化學(xué)、鋼鐵等等。在這些國(guó)家的投資主要是學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還可以學(xué)會(huì)發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和技巧，提高品牌的國(guó)際地位和價(jià)值，獲得國(guó)際影響和競(jìng)爭(zhēng)力，更快的掌握發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，縮短產(chǎn)品的生命周期。</p&g

28、t;<p>　　2.1.3 對(duì)外直接投資的結(jié)構(gòu)、模式情況</p><p>　　寧波對(duì)外投資的領(lǐng)域呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)，涉及的領(lǐng)域十分廣泛，包括信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、采礦業(yè)、制造業(yè)、商務(wù)服務(wù)業(yè)等行業(yè)在內(nèi)的全方位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),其中商務(wù)服務(wù)業(yè)、采礦業(yè)、金融業(yè)和批發(fā)零售業(yè)占七成。從2010年底境外企業(yè)的行業(yè)分布看,制造業(yè)和批發(fā)零售業(yè)仍是主要投資領(lǐng)域，約占境外企業(yè)總體的51%左右。從微觀上講，目前寧波

29、企業(yè)的對(duì)外投資多以中小型企業(yè)承辦的中小型項(xiàng)目為主。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前90%的海外中資企業(yè)投資規(guī)模不到100萬(wàn)美元。另外，寧波有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)逐步選擇跨國(guó)兼并收購(gòu)的投資方式，份額有所上升。2010年，在海外直接投資中，生產(chǎn)性企業(yè)所占的比重有顯著下降；資源開(kāi)發(fā)企業(yè)、工程房地產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)所占的比重明顯上升；另外，研發(fā)企業(yè)海外投資的增長(zhǎng)幅度很快。這說(shuō)明寧波市的對(duì)外投資發(fā)展正逐漸擺脫對(duì)生產(chǎn)性企業(yè)的依賴，海外資源開(kāi)發(fā)、海外工程建設(shè)、國(guó)際物流、海外研發(fā)基

30、地建設(shè)等行業(yè)快速發(fā)展，其增速明顯快于傳統(tǒng)行業(yè)。</p><p>　　2.2 寧波自主創(chuàng)新現(xiàn)狀</p><p>　　2.2.1 企業(yè)缺乏自己的研究機(jī)構(gòu)</p><p>　　發(fā)達(dá)國(guó)家在企業(yè)自主創(chuàng)新中大多建立有企業(yè)自己的科研機(jī)構(gòu)，來(lái)推動(dòng)本企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，而寧波，規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)中75％的沒(méi)有技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，50％的企業(yè)一年都不開(kāi)展一次創(chuàng)新活動(dòng)。我國(guó)目前的生產(chǎn)

31、、技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)任務(wù)更多是由高校承擔(dān)的，使大專院?？蒲性核闪耸聦?shí)上的科技研發(fā)主體。</p><p>　　2.2.2 科研人才嚴(yán)重不足</p><p>　　經(jīng)濟(jì)體制改革以來(lái)，寧波建立了高新科技園區(qū)，按道理應(yīng)該成為科技創(chuàng)業(yè)和企業(yè)自主創(chuàng)新的示范區(qū)，但是由于科研人員的不足，使這些科技工業(yè)園區(qū)尚未更好發(fā)揮出應(yīng)有的作用。低層次人才多，高層次人才少，特別是創(chuàng)新復(fù)合型人才更少。常規(guī)人才和從事一般經(jīng)營(yíng)

32、管理管理人才多，高級(jí)管理人才和高科技新興產(chǎn)業(yè)人才少，特別是既有專業(yè)知識(shí)、又有較高外語(yǔ)水平的復(fù)合型涉外人才可謂鳳毛麟角。公有制單位的人才多，非公有制經(jīng)濟(jì)中人才少。此外，人才區(qū)域分布也很不平衡，市區(qū)人才密度相對(duì)大，邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)則人才稀缺。人才年齡結(jié)構(gòu)，特別是高級(jí)職稱人才年齡偏大等，也是人才資源中存在的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。</p><p>　　2.2.3 科研經(jīng)費(fèi)投入水平低</p><p>　　科學(xué)研究經(jīng)費(fèi)

33、(R＆D)投入與自主創(chuàng)新活動(dòng)密切相關(guān)。發(fā)達(dá)國(guó)家如美國(guó)、日本、歐盟等把科技創(chuàng)新作為國(guó)家戰(zhàn)略，其共同特征是，科技研發(fā)投入大，科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到70％左右。寧波企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)支出太低?？蒲薪?jīng)費(fèi)投入水平低帶來(lái)了兩個(gè)不良后果，一是自主創(chuàng)新的研發(fā)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足；二是引進(jìn)技術(shù)難以消化吸收，寧波每花1元錢引進(jìn)技術(shù)，只花0．07元進(jìn)行消化吸收，在工業(yè)成長(zhǎng)期的日本和韓國(guó)卻是花5—8元錢進(jìn)行消化吸收。更為重要的是，根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的科技研發(fā)投

34、入占銷售收入的比重在1％以下將是很難生存的，達(dá)到2％只能簡(jiǎn)單維持，只有達(dá)到5％的企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　3 寧波企業(yè)對(duì)外直接投資促進(jìn)自主創(chuàng)新的傳導(dǎo)機(jī)制</p><p>　　3.1 對(duì)外直接投資促進(jìn)寧波自主創(chuàng)新的傳導(dǎo)動(dòng)力</p><p>　　3.1.1 內(nèi)部動(dòng)力</p><p>　　企業(yè)的創(chuàng)新能力、吸收能力及建立可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

35、勢(shì)成為逆向型投資促進(jìn)自主創(chuàng)新的內(nèi)部傳導(dǎo)動(dòng)力。</p><p>　　(1)創(chuàng)新能力。在寧波市場(chǎng)上，直接面對(duì)技術(shù)實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司既給寧波企業(yè)造成技術(shù)創(chuàng)新的壓力，也為其技術(shù)創(chuàng)新提供了更有利的條件。首先，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的效果是市場(chǎng)范圍的擴(kuò)大，刺激企業(yè)擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，即競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新作用增強(qiáng)。其次，世界市場(chǎng)分工促進(jìn)專業(yè)化，企業(yè)依靠傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)更加專注于一定產(chǎn)品或領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新，可以使創(chuàng)新的深度加深，產(chǎn)品的新穎程度更高。最后，由

36、于寧波市場(chǎng)高度的一體化，伴隨貿(mào)易，投資活動(dòng)的技術(shù)交流、轉(zhuǎn)移、擴(kuò)散更加頻繁，使得技術(shù)創(chuàng)新的知識(shí)源和技術(shù)源大為擴(kuò)充，技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的難度相對(duì)較低，提高了技術(shù)創(chuàng)新的頻率。</p><p>　　(2)吸收能力。企業(yè)是最重要的市場(chǎng)主體，只有不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)也是一組資源的集合，不同的資源集合形成了公司的不同特征，產(chǎn)生了不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其中戰(zhàn)略性資產(chǎn)是形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。當(dāng)公司處于高度競(jìng)爭(zhēng)的市

37、場(chǎng)環(huán)境或公司采取積極的追趕戰(zhàn)略，需要補(bǔ)充更多的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，但是這類戰(zhàn)略性資產(chǎn)在寧波又無(wú)法得到的時(shí)候，企業(yè)對(duì)外直接投資就應(yīng)勢(shì)而生；同時(shí)，當(dāng)公司具有較強(qiáng)的吸收能力，擁有必需的資源能支持其有效的辨識(shí)、獲取和整合新資源時(shí)，會(huì)促進(jìn)對(duì)外直接投資的實(shí)施。</p><p>　　(3)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著全球花進(jìn)程的加快，技術(shù)正在以前所未有的速度發(fā)展。如果不能建立使自己參與到知識(shí)創(chuàng)造的全球網(wǎng)絡(luò)能力，那么這樣的企業(yè)在寧波無(wú)論在競(jìng)爭(zhēng)力方

38、面還是在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展方面很難形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。</p><p>　　3.1.2 外部動(dòng)力</p><p>　　(1)競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)。隨著西方發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司主導(dǎo)的世界經(jīng)濟(jì)全球化的逐漸展開(kāi)，各國(guó)經(jīng)濟(jì)正在開(kāi)始融入生產(chǎn)一體化的網(wǎng)絡(luò)之中，發(fā)展中國(guó)家不僅面對(duì)著擁有先進(jìn)技術(shù)的發(fā)達(dá)國(guó)家，同時(shí)也需要與發(fā)展中國(guó)家在資源尋求、技術(shù)獲取方面競(jìng)爭(zhēng)。在開(kāi)放經(jīng)濟(jì)的狀況下，寧波企業(yè)不僅在國(guó)內(nèi)面臨著來(lái)自本土及海外投資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，

39、在國(guó)際上面臨著更強(qiáng)大的對(duì)手。</p><p>　?。?）東道國(guó)市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)。市場(chǎng)需求有兩方面：一是消費(fèi)者有購(gòu)買欲望；二是消費(fèi)者有購(gòu)買產(chǎn)品的支付能力。對(duì)外直接投資企業(yè)想要在東道國(guó)市場(chǎng)取得認(rèn)可和得以發(fā)展，首先必須滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求，而發(fā)達(dá)國(guó)家由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，消費(fèi)者收入水平高，消費(fèi)者個(gè)人可支配收入較多，因此購(gòu)買力強(qiáng)，市場(chǎng)需求量大，其消費(fèi)需求表現(xiàn)出市場(chǎng)較成熟、需求多樣化、消費(fèi)檔次高等特點(diǎn)。</p>

40、<p>　?。?）科技全球化驅(qū)動(dòng)?？萍既蚧侵缚萍蓟顒?dòng)的目的和范圍在全球范圍內(nèi)的廣泛認(rèn)同，科技活動(dòng)要素在全球范圍內(nèi)自由流動(dòng)和合理配置，科技活動(dòng)的成果全球共享，科技活動(dòng)的規(guī)則與制度環(huán)境在全球范圍內(nèi)趨一致的發(fā)展過(guò)程</p><p>　?。?）產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)聯(lián)驅(qū)動(dòng)。寧波企業(yè)在發(fā)達(dá)東道國(guó)投資不可避免要在當(dāng)?shù)夭少?gòu)原料、燃料和中間產(chǎn)品，銷售產(chǎn)品和提供服務(wù)，因而不可避免地要與當(dāng)?shù)毓?yīng)商和經(jīng)銷商建立上下游關(guān)聯(lián)關(guān)系。&

41、lt;/p><p>　?。?）環(huán)境驅(qū)動(dòng)。發(fā)達(dá)東道國(guó)社會(huì)科教文化發(fā)展完善，勞動(dòng)力整體素質(zhì)水平較高，從事科學(xué)研究和技術(shù)開(kāi)發(fā)的人員數(shù)量龐大，因此寧波對(duì)外投資企業(yè)可以利用東道國(guó)的高素質(zhì)科技人才進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)，從而促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步。</p><p>　?。?）政策驅(qū)動(dòng)。在經(jīng)濟(jì)全球化的驅(qū)動(dòng)下，各國(guó)政府在貿(mào)易和投資自由化方面達(dá)成了共識(shí)，降低了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，減少了先進(jìn)技術(shù)要素轉(zhuǎn)移的若干限制。寧波市政府對(duì)投資

42、企業(yè)提供的金融支持也相應(yīng)降低了企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的對(duì)外直接投資行為，使其更有實(shí)力開(kāi)展引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)要素的活動(dòng)。</p><p>　　3.2 對(duì)外直接投資促進(jìn)自主創(chuàng)新的傳導(dǎo)路徑</p><p>　　3.2.1 技術(shù)的轉(zhuǎn)移與溢出</p><p>　　對(duì)外直接投資企業(yè)在東道國(guó)所獲得的技術(shù)可以通過(guò)內(nèi)部轉(zhuǎn)移或外部溢出兩種方式向?qū)幉▊鬟f。在內(nèi)部轉(zhuǎn)移中，首先發(fā)生在跨國(guó)公司

43、在東道國(guó)的子公司（或分公司），然后按照合法途徑和事先的商業(yè)約定向?qū)幉腹具M(jìn)行轉(zhuǎn)移。寧波企業(yè)可以通過(guò)與東道國(guó)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者建立更緊密的地理關(guān)系，以降低投資者的生產(chǎn)成本，獲得積極的外溢效應(yīng)。外部溢出的方式是指與投資企業(yè)存在前向或后向關(guān)聯(lián)而形成的技術(shù)溢出或產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效應(yīng)。這種效應(yīng)不僅在東道國(guó)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)存在關(guān)聯(lián)企業(yè)群，對(duì)于與寧波境內(nèi)的相關(guān)企業(yè)也同樣存在關(guān)聯(lián)鏈條，如配套產(chǎn)品的出口、產(chǎn)品服務(wù)等。寧波企業(yè)可以利用與東道國(guó)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)知識(shí)獲取，以獲得逆

44、向外溢。</p><p>　　3.2.2 技術(shù)轉(zhuǎn)移、溢出和技術(shù)擴(kuò)散效應(yīng)的傳導(dǎo)路徑</p><p>　　技術(shù)獲取型對(duì)外直接投資促進(jìn)技術(shù)水平和技術(shù)創(chuàng)新的提升主要是通過(guò)技術(shù)的逆向轉(zhuǎn)移與外溢實(shí)現(xiàn)，可以分為微觀、中觀、宏觀三個(gè)層次，即企業(yè)層面、產(chǎn)業(yè)層面和國(guó)家層面。</p><p>　?。?）企業(yè)層面。對(duì)外直接投資是增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)能力的一個(gè)重要途徑。通過(guò)接近創(chuàng)新源、建立合資企業(yè)、

45、并購(gòu)?fù)鈬?guó)企業(yè)、建立研發(fā)機(jī)構(gòu)、參與當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)等方式，可以更有效地激勵(lì)并增強(qiáng)寧波跨國(guó)企業(yè)的技術(shù)提升?？鐕?guó)公司可以通過(guò)國(guó)外分支機(jī)構(gòu)獲取技術(shù)開(kāi)發(fā)源，利用當(dāng)?shù)丶夹g(shù)人員等有利條件，強(qiáng)化母公司的技術(shù)創(chuàng)新能力。而技術(shù)變化后，跨國(guó)公司在資源配置、企業(yè)布局、組織方式等方面都會(huì)進(jìn)行調(diào)整，跨國(guó)公司的技術(shù)變化也會(huì)以多種方式對(duì)企業(yè)外部產(chǎn)生影響。</p><p>　?。?）產(chǎn)業(yè)層面?？鐕?guó)公司的母公司首先部分獲得新技術(shù)，應(yīng)用新技術(shù)，通過(guò)

46、示范效應(yīng)，產(chǎn)生技術(shù)擴(kuò)散效應(yīng)，其他企業(yè)認(rèn)識(shí)到新技術(shù)的市場(chǎng)效果，逐漸以各種方式掌握相同或類似的技術(shù)，推出同類產(chǎn)品。寧波母公司通過(guò)與產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他的合作，可能會(huì)與處于同行業(yè)的上下游非對(duì)外直接投資企業(yè)產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)，而這種關(guān)聯(lián)會(huì)使其對(duì)相關(guān)公司的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)和性能提出較高的要求。為此，該母公司可能主動(dòng)地向產(chǎn)業(yè)內(nèi)落后企業(yè)提供有關(guān)產(chǎn)品信息、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)培訓(xùn)或者技術(shù)指導(dǎo)等支持活動(dòng)，以使落后企業(yè)的技術(shù)水平與之相適應(yīng)，從而獲得“技術(shù)溢出和技術(shù)擴(kuò)散”效應(yīng)。

47、</p><p>　　（3）國(guó)家層面。開(kāi)展技術(shù)獲取型對(duì)外直接投資的企業(yè)的母公司憑借較高的技術(shù)水平和管理經(jīng)驗(yàn)為寧波的企業(yè)帶來(lái)一定的示范效應(yīng)，寧波的企業(yè)會(huì)仿效，或者增加研究開(kāi)發(fā)投入，或者開(kāi)展有效的創(chuàng)造性資產(chǎn)獲取型“走出去”戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)提高企業(yè)本身的技術(shù)含量和管理水平。企業(yè)的示范作用會(huì)給整個(gè)投資國(guó)科技的發(fā)展帶來(lái)良性循環(huán)，全面帶動(dòng)寧波技術(shù)進(jìn)步。此外，專業(yè)人員的培訓(xùn)和流動(dòng)也是推動(dòng)寧波整體技術(shù)進(jìn)步的原因。無(wú)論企業(yè)的以獨(dú)資新

48、建還是合資建立或者兼并收購(gòu)的方式在寧波進(jìn)行戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求型投資，都無(wú)法脫離與東道國(guó)人力資源的聯(lián)系，企業(yè)雇用當(dāng)?shù)氐母咚刭|(zhì)科研人員，以及合資或并購(gòu)下對(duì)原有國(guó)外企業(yè)人力資源的沿用，都能讓企業(yè)引入高素質(zhì)技術(shù)人員而提升企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力。</p><p>　　3.2.3 逆向投資的負(fù)效應(yīng)</p><p>　　企業(yè)逆向投資活動(dòng)的最大負(fù)效應(yīng)在于技術(shù)引進(jìn)過(guò)程中的“模仿效應(yīng)循環(huán)”，即“引進(jìn)——模仿——再引進(jìn)

49、——再模仿”的惡性循環(huán)。逆向投資企業(yè)在實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的初級(jí)階段采用技術(shù)引進(jìn)策略雖然是經(jīng)濟(jì)的，但對(duì)待技術(shù)引進(jìn)，企業(yè)通常會(huì)有兩種不同的應(yīng)對(duì)措施：一是借鑒策略，通常可使企業(yè)累積一定的技術(shù)要素，為其后的技術(shù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；二是模仿策略，目的在于對(duì)現(xiàn)存先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用和成本優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)，往往忽略對(duì)模仿技術(shù)的改造和創(chuàng)新，停留在引進(jìn)技術(shù)水平，而當(dāng)原有引進(jìn)技術(shù)被邊緣化后，企業(yè)又不得不投入資金重新引進(jìn)新的技術(shù)或投入更多的資金用于研發(fā)。對(duì)于逆向投資企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種技術(shù)

50、進(jìn)步無(wú)疑陷入了死循環(huán)，以寧波企業(yè)的水平，僅靠引進(jìn)技術(shù)作為生存來(lái)源只能陷入困境，因此需要在技術(shù)轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散過(guò)程中，注意消化吸收，提高自己自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力。</p><p>　　4 案例分析：雅戈?duì)柤瘓F(tuán)收購(gòu)新馬集團(tuán)</p><p>　　雅戈?duì)柤瘓F(tuán)創(chuàng)建于1979年，經(jīng)過(guò)近三十幾年的發(fā)展，逐步確立了以品牌服裝、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、股權(quán)投資三大產(chǎn)業(yè)為主體，多元并進(jìn)、專業(yè)化發(fā)展的經(jīng)營(yíng)格局，成為擁有員工5萬(wàn)余人的大

51、型跨國(guó)集團(tuán)公司，旗下的雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司為上市公司。</p><p>　　2008年，中國(guó)男裝企業(yè)巨頭雅戈?duì)栆?.2億美元的凈資產(chǎn)完成了對(duì)國(guó)際男裝企業(yè)新馬集團(tuán)的收購(gòu)。</p><p>　　此次收購(gòu)在業(yè)界看來(lái)是非常有潛力的交易，2008年雅戈?duì)柲醒b企業(yè)的上半年年報(bào)顯示，通過(guò)此次并購(gòu)，雅戈?duì)柈a(chǎn)生的凈資產(chǎn)收益超過(guò)1億元人民幣。</p><p>　　4.1 跨國(guó)并購(gòu)對(duì)雅

52、戈?duì)栕灾鲃?chuàng)新的推動(dòng)</p><p>　　雅戈?duì)柌①?gòu)國(guó)外的源頭企業(yè)，不僅可以系統(tǒng)地獲得國(guó)外先進(jìn)技術(shù)及其可持續(xù)的研發(fā)能力，還可以獲得品牌和營(yíng)銷的渠道，還可以獲得管理的經(jīng)驗(yàn)和管理的能力，還有利于通過(guò)員工的交流、實(shí)戰(zhàn)、培訓(xùn)，提升我們自己的技工隊(duì)伍。這樣的話，可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平、制造能力整體的全面提升。</p><p>　　雅戈?duì)枌?duì)新馬集團(tuán)的并購(gòu)，是在國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)紡織服裝業(yè)并不有利

53、的大環(huán)境下出手的。但是強(qiáng)大的制造業(yè)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，奠定了雅戈?duì)栐谛袠I(yè)低迷時(shí)期出手收購(gòu)的實(shí)力。而低價(jià)的收購(gòu)，將給雅戈?duì)栆粋€(gè)進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)的最好時(shí)機(jī)。雅戈?duì)柆F(xiàn)在已經(jīng)沉穩(wěn)地踏上了向國(guó)際品牌進(jìn)軍的道路。對(duì)新馬集團(tuán)的收購(gòu)，使雅戈?duì)栐诿罋W對(duì)中國(guó)紡織品種種設(shè)限的環(huán)境下，進(jìn)一步增強(qiáng)了海外生產(chǎn)和海外銷售的能力。雅戈?duì)枌⒁蚤_(kāi)放的胸懷面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，最大程度地降低成本，以占有世界范圍內(nèi)的市場(chǎng)份額。境外并購(gòu)使雅戈?duì)柨s短了建立國(guó)際品牌所需的資源和人才要素。首先，

54、是對(duì)全球男裝領(lǐng)域的橫向整合，在經(jīng)過(guò)近30年的產(chǎn)業(yè)積累后，已具備了成為全球先進(jìn)服裝制造基地的先決條件，走向國(guó)際化的基礎(chǔ)業(yè)已成熟；其次，雅戈?duì)柾卣购Ｍ馐袌?chǎng)亟需的服裝設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、海外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、國(guó)際化管理人才稀缺的矛盾日漸突出，已成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的制約性因素，必須通過(guò)海外并購(gòu)?fù)瓿扇瞬艃?chǔ)備；同時(shí)雅戈?duì)柕漠a(chǎn)業(yè)鏈需要整體拉動(dòng)與提升，以更好地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。</p><p>　　從近年來(lái)的運(yùn)營(yíng)情況看，在雅戈?duì)柺召?gòu)的企業(yè)中并沒(méi)有發(fā)生

55、嚴(yán)重的文化、管理等方面的沖突，管理團(tuán)隊(duì)及員工士氣保持穩(wěn)定，這為技術(shù)資源的順利轉(zhuǎn)移奠定了良好基礎(chǔ)。能出現(xiàn)這樣的良好局面，與雅戈?duì)柺召?gòu)的海外企業(yè)多是其原先在海外市場(chǎng)的中間商或是OEM 委托商有重要關(guān)系。并購(gòu)雙方從一開(kāi)始的貿(mào)易關(guān)系或OEM 關(guān)系，發(fā)展到后來(lái)緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟，再到最后的收購(gòu)兼并；因此，在并購(gòu)發(fā)生之前，文化差異、管理沖突等影響技術(shù)轉(zhuǎn)移的問(wèn)題基本解決了。還有一點(diǎn)也很重要，即雅戈?duì)柤瘓F(tuán)非常注重本土化管理，盡可能保持所收購(gòu)企業(yè)的相對(duì)獨(dú)立性

56、，保留并繼續(xù)使用原管理團(tuán)隊(duì)，而不急于從文化、管理、制度等方面進(jìn)行整合。其次，通過(guò)收購(gòu)新馬集團(tuán)，雅戈?duì)柅@得了一定的技術(shù)資源，包括高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)研發(fā)、元器件專利和核心技術(shù)和認(rèn)證系統(tǒng)以及多個(gè)工藝團(tuán)隊(duì)， 這不僅提升了企業(yè)的研發(fā)能力和生產(chǎn)制造水平，幫助企業(yè)順利進(jìn)入紡織、服裝等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，而且使企業(yè)在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和產(chǎn)品認(rèn)證上具有了話語(yǔ)權(quán)，推動(dòng)企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸。而且，通過(guò)并購(gòu)雅戈?duì)柕玫搅?0多個(gè)知名品牌的ＯＤＭ（原始設(shè)計(jì)制造商）加工業(yè)務(wù)，擁有

57、Nautica、Perry Ellis等五個(gè)授權(quán)許可品牌；一個(gè)具有數(shù)</p><p>　　加強(qiáng)自主品牌、自主創(chuàng)新，進(jìn)一步發(fā)揮品牌零售的龍頭作用。遵循服裝行業(yè)發(fā)展從“研發(fā)——制造——營(yíng)銷”的 “微笑曲線”理論，繼續(xù)加強(qiáng)附加價(jià)值較高的兩端的建設(shè)：一是著手建立一個(gè)整合營(yíng)銷企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)、面料企業(yè)的聯(lián)合開(kāi)發(fā)體系，加強(qiáng)研發(fā)投入，不斷推出雅戈?duì)柼厣a(chǎn)品，提高產(chǎn)品價(jià)值，掌握市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。二是繼續(xù)加強(qiáng)渠道建設(shè)，提升并逐步統(tǒng)一終端賣

58、場(chǎng)形象，提高平效，增強(qiáng)終端盈利能力。通過(guò)加強(qiáng)兩端建設(shè)，一方面使新產(chǎn)品可以通過(guò)遍布全國(guó)的網(wǎng)點(diǎn)得以迅速推廣，大大縮短從“設(shè)計(jì)——產(chǎn)品——市場(chǎng)”的周期；另一方面可以根據(jù)終端客戶管理系統(tǒng)采集市場(chǎng)需求信息，增強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì)的針對(duì)性，二者相輔相成，互相帶動(dòng)，提高公司毛利率水平，促進(jìn)公司內(nèi)生性的增長(zhǎng)。</p><p>　　4.2 技術(shù)轉(zhuǎn)移、溢出與擴(kuò)散對(duì)雅戈?duì)栕灾鲃?chuàng)新的傳導(dǎo)路徑</p><p>　?。?）企業(yè)

59、層面。在并購(gòu)之前，新馬集團(tuán)就已經(jīng)是雅戈?duì)柕囊粋€(gè)重要客戶，2006年，雅戈?duì)栍?%的產(chǎn)品和原材料銷售收入就來(lái)自新馬集團(tuán)。在收購(gòu)結(jié)束后，以新馬公司和雅戈?duì)柤瘓F(tuán)業(yè)務(wù)的契合度來(lái)說(shuō)，從業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)的互補(bǔ)性和市場(chǎng)的價(jià)值來(lái)說(shuō)都是難能可貴的補(bǔ)充和提升，凈資產(chǎn)收購(gòu)更屬空前。中國(guó)制造的強(qiáng)大潛力、民營(yíng)企業(yè)家對(duì)時(shí)機(jī)的把握，以及雅戈?duì)柕膹?qiáng)勢(shì)文化，在這一次收購(gòu)中體現(xiàn)得淋漓盡致。對(duì)新馬集團(tuán)收購(gòu)的完成，使雅戈?duì)栐诿罋W對(duì)中國(guó)紡織品種種設(shè)限的環(huán)境下，進(jìn)一步增強(qiáng)了海外生產(chǎn)和

60、海外銷售的能力。在整合的基礎(chǔ)上，以雅戈?duì)枌?duì)成本的控制能力，并購(gòu)后的新馬集團(tuán)將有更大的贏利空間；同時(shí)，雅戈?duì)枌⒁蚤_(kāi)放的胸懷面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，最大程度地降低成本以占有世界范圍內(nèi)的市場(chǎng)份額。而地處香港的新馬集團(tuán)，以內(nèi)地文化與海外市場(chǎng)之間搭建了一個(gè)極好的過(guò)渡橋梁，促進(jìn)雅戈?duì)柕膰?guó)際化。雅戈?duì)柵c新馬未來(lái)的合作，也會(huì)使新馬原有強(qiáng)大的接單加工能力、雅戈?duì)栂冗M(jìn)制造業(yè)和優(yōu)質(zhì)的勞動(dòng)力資源結(jié)合而具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。雅戈?duì)栐诤Ｍ馐袌?chǎng)的動(dòng)作，除了促進(jìn)海外市場(chǎng)的銷售外，對(duì)國(guó)內(nèi)

61、市場(chǎng)的品牌形象，也將是一個(gè)很好的提升。更為重要的是，新馬集團(tuán)的加盟使雅戈?duì)柨s短了建立國(guó)際品牌所需人才積累的時(shí)間</p><p>　?。?）產(chǎn)業(yè)層面。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，也不是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。雅戈?duì)柲壳耙研纬闪藦拿藁ǚN植到成衣制造及終端銷售的一條完善的垂直產(chǎn)業(yè)鏈，形成了核心競(jìng)爭(zhēng)能力，但仍需增強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實(shí)力，進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同能力，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的合力。新馬集團(tuán)擁有從紡織到品

62、牌管理等多環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)管理能力，尤其是其多個(gè)設(shè)計(jì)中心、遍布全美的銷售渠道和國(guó)際化運(yùn)營(yíng)能力更與雅戈?duì)枌?shí)現(xiàn)了互補(bǔ)。并購(gòu)?fù)瓿珊笫寡鸥隊(duì)柤瘓F(tuán)的服裝產(chǎn)業(yè)鏈具備更加強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，從而為今后的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在順利整合新馬業(yè)務(wù)后，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)已成為一家擁有60000員工，年產(chǎn)成衣8000萬(wàn)件，銷售額超過(guò)12億美元的世界級(jí)企業(yè)。同時(shí)憑借分布于意大利、紐約、上海、香港等地的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心和遍布美國(guó)的行銷網(wǎng)絡(luò)，以及一支具有國(guó)際化水準(zhǔn)的品牌管理團(tuán)隊(duì)，極大地推

63、動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的整體提升。</p><p>　　近年來(lái)，受紡織品貿(mào)易壁壘、人民幣升值、勞動(dòng)力成本提高等一系列不利因素的影響，中國(guó)紡織服裝業(yè)正面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。作為中國(guó)服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)，雅戈?duì)柗e極尋求因應(yīng)之策，以境外并購(gòu)為契機(jī)，調(diào)整和提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，逐步提升品牌價(jià)值。新馬集團(tuán)除了在國(guó)內(nèi)有3個(gè)生產(chǎn)基地外，還擁有斯里蘭卡、菲律賓等地的生產(chǎn)基地以及良好的國(guó)際化管理經(jīng)驗(yàn)，有效地利用新馬集團(tuán)的這些全球產(chǎn)業(yè)

64、分布使雅戈?duì)栐诨赓Q(mào)易壁壘、平衡產(chǎn)能、壓縮成本等方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)；同時(shí)新馬集團(tuán)擁有20多個(gè)國(guó)際品牌的ODM業(yè)務(wù)，五個(gè)授權(quán)許可經(jīng)營(yíng)的國(guó)際品牌，為雅戈?duì)柈a(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和提升，進(jìn)一步承接國(guó)際高端業(yè)務(wù)，迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品風(fēng)格國(guó)際化創(chuàng)造了有利條件。</p><p>　?。?）國(guó)家層面。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)并購(gòu)成功后，寧波的企業(yè)會(huì)仿效，或者增加研究開(kāi)發(fā)投入，或者開(kāi)展有效的創(chuàng)造性資產(chǎn)獲取型“走出去”戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)提高企業(yè)本身的技術(shù)含量和

65、管理水平。雅戈?duì)柾ㄟ^(guò)與美國(guó)公司科研機(jī)構(gòu)的合作和從新技術(shù)外溢中受益，可以提高雅戈?duì)柤瘓F(tuán)研發(fā)人員的創(chuàng)新能力，這些人員在雅戈?duì)柤瘓F(tuán)內(nèi)的流動(dòng)能夠產(chǎn)生新的知識(shí)外溢，并通過(guò)培訓(xùn)等機(jī)制使這種外溢效應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大，提高雅戈?duì)柕募夹g(shù)創(chuàng)新能力和知識(shí)吸收能力，同時(shí)，這種外溢也會(huì)隨人員流動(dòng)而進(jìn)一步擴(kuò)散到其他企業(yè)。而對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及專業(yè)管理人員，他們的流動(dòng)同樣可以使寧波更多的企業(yè)獲得管理技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，更好地參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。雅戈?duì)柍晒Σ①?gòu)新馬集團(tuán)后，在溢出效應(yīng)

66、、學(xué)習(xí)效應(yīng)、示范效應(yīng)、關(guān)聯(lián)效應(yīng)、競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)等作用下影響寧波企業(yè)、產(chǎn)業(yè)乃至寧波整體技術(shù)水平。</p><p>　　5 寧波企業(yè)對(duì)外直接投資及自主創(chuàng)新的對(duì)策研究</p><p>　　5.1 基于政府層面的對(duì)策建議</p><p>　　5.1.1 完善政府創(chuàng)新體系</p><p>　　寧波應(yīng)努力構(gòu)建和完善擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，尤其應(yīng)重視對(duì)創(chuàng)新人才的培

67、養(yǎng)。很多專門技術(shù)是無(wú)法通過(guò)技術(shù)引進(jìn)獲得的，寧波用通過(guò)完善政府創(chuàng)新體系來(lái)使企業(yè)擁有更多的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)以避免形成對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)依賴。寧波初步形成了以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)化為目的、官產(chǎn)學(xué)研資介結(jié)合互動(dòng)的區(qū)域創(chuàng)新體系，這個(gè)體系調(diào)動(dòng)了有利于開(kāi)展自主創(chuàng)新工作的一切力量，釋放了推動(dòng)深圳自主創(chuàng)新工作的巨大能量。寧波特別注重資源整合，引來(lái)、催生了大量科研成果、技術(shù)發(fā)明和產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，同時(shí)使有效資源和有效人才，在寧波這個(gè)有效的環(huán)境下得到充分利用，促

68、成了創(chuàng)新體系的形成。</p><p>　　5.1.2 完善財(cái)政金融政策</p><p>　　擴(kuò)大中央財(cái)政對(duì)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的支持力度，增加財(cái)政投入，以支持企業(yè)對(duì)新行業(yè)領(lǐng)域市場(chǎng)的開(kāi)拓并提供公共服務(wù)。對(duì)“走出去”的企業(yè)提供優(yōu)惠貸款，建立對(duì)外投資基金，或者采取減免稅收的政策，對(duì)投資海外的企業(yè)實(shí)行一定年限的稅收減免。如對(duì)返銷產(chǎn)品特別是運(yùn)回的資源產(chǎn)品，應(yīng)免征進(jìn)口稅，對(duì)作為投資帶動(dòng)出口的設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)免

69、征出口關(guān)稅，同時(shí)完善進(jìn)一步國(guó)際稅收制度，維護(hù)對(duì)外投資者的利益。另外，尤其要重視給予民營(yíng)企業(yè)更多的政策支持，充分發(fā)掘出民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資的巨大潛力，從而使民營(yíng)企業(yè)成為對(duì)外直接投資的主力軍?？梢赃m度放寬外匯管理政策，在目前人民幣經(jīng)常性收支項(xiàng)目自由兌換的既定前提下，允許投資項(xiàng)目的外匯自由出入。</p><p>　　5.1.3 完善對(duì)外直接投資的法律法規(guī)</p><p>　　在鼓勵(lì)和支持企業(yè)“走

70、出去”方面，寧波應(yīng)進(jìn)一步完善系列的法律法規(guī)，既要為寧波對(duì)外直接投資企業(yè)提供最大程度上的支持，又要確保政府利益的最大化。從寧波已出臺(tái)的有關(guān)對(duì)外投資法規(guī)看，多是針對(duì)企業(yè)出國(guó)前的審批管理等，而沒(méi)有完整的對(duì)出國(guó)后行為管理的對(duì)外投資法規(guī)，當(dāng)前中國(guó)對(duì)外直接投資還缺乏一部綱領(lǐng)性、權(quán)威性的法案，法律法規(guī)的不健全難以適應(yīng)當(dāng)前境外投資發(fā)展的要求，并成為寧波對(duì)外直接投資健康有序發(fā)展的一大制約因素。因此，政府應(yīng)該盡快建立并健全寧波對(duì)外直接投資的整體法案，以法律

71、性文件取代政策性文件的主導(dǎo)地位，把企業(yè)的對(duì)外直接投資行為納入法治化軌道，使寧波的對(duì)外投資有法可依，規(guī)范、健康的發(fā)展。對(duì)外投資法規(guī)和政策透明度的提高，將有效鼓勵(lì)我國(guó)企業(yè)的海外投資和其他跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保障他們的權(quán)益。</p><p>　　5.1.4 提供高質(zhì)量的政府服務(wù)支持系統(tǒng)</p><p>　　提供政府服務(wù)支持，如提高境外投資審批手續(xù)的透明度和規(guī)范性，降低企業(yè)的審批成本；成立對(duì)外直接投資信

72、息部門，為對(duì)外投資的企業(yè)提供技術(shù)信息服務(wù)；加大對(duì)跨國(guó)企業(yè)的融資支持，減輕對(duì)外直接投資企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)。政府要為企業(yè)對(duì)外投資提供信息和各種服務(wù)，使企業(yè)海外投資更加便利，從而更有效率的開(kāi)展對(duì)外投資。在信息時(shí)代，誰(shuí)掌握的信息多和快，誰(shuí)就能搶先攻占國(guó)際市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。目前我國(guó)感受國(guó)際信息沖擊的時(shí)間普遍比西方國(guó)家晚3-6個(gè)月，使我國(guó)企業(yè)一直處于追趕狀態(tài)，難以開(kāi)拓自己的領(lǐng)先領(lǐng)域。為此，政府部門應(yīng)加強(qiáng)信息服務(wù)，及時(shí)為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供各國(guó)和各地區(qū)的法

73、律法規(guī)、稅收政策、市場(chǎng)狀況和企業(yè)資信等投資信息。</p><p>　　5.1.5 加大人才培養(yǎng)</p><p>　　對(duì)外直接投資除了政策和資金支持外，還缺乏相應(yīng)的人才，特別是管理人才一直是寧波經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軟肋。企業(yè)要走出去，就必須要有有思想、有膽魄的管理人才，必須有會(huì)計(jì)、金融、國(guó)際法、語(yǔ)言等專業(yè)人才。目前，寧波在這方面的人才還是比較缺乏，政府應(yīng)該加大這方面的投入，積極培養(yǎng)這方面的人才。<

74、;/p><p>　　5.2 基于企業(yè)層面的對(duì)策建議</p><p>　　5.2.1 要擴(kuò)大投資規(guī)模和增強(qiáng)技術(shù)獲取機(jī)制功能的動(dòng)機(jī)</p><p>　　根調(diào)查，寧波領(lǐng)先企業(yè)為了獲取先進(jìn)技術(shù)和品牌資產(chǎn)而實(shí)施海外經(jīng)營(yíng)的只占16%；在海外的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)選擇方面，研發(fā)環(huán)節(jié)也只占全部的16%，這使得寧波企業(yè)在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中難以取勝，難以采用先進(jìn)的設(shè)備和進(jìn)行有效地研究與開(kāi)發(fā)，更不足于成為

75、逆向溢出的有效載體和渠道來(lái)轉(zhuǎn)移國(guó)外R&D資源。因此，寧波企業(yè)應(yīng)該改變投資策略，增大投資規(guī)模，培養(yǎng)企業(yè)在外的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，更有效地促進(jìn)與國(guó)外企業(yè)的聯(lián)系、融合和增大技術(shù)的吸收效率。然而，由于技術(shù)效應(yīng)產(chǎn)生的滯后性，將這些積極的動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)化為技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)吸收、技術(shù)創(chuàng)新、國(guó)內(nèi)關(guān)聯(lián)效應(yīng)等一系列活動(dòng)的延伸還需要一定的時(shí)間。作為一個(gè)提升企業(yè)技術(shù)水平的有效途徑，寧波企業(yè)應(yīng)該立足本土的實(shí)際條件，從長(zhǎng)期的戰(zhàn)略考慮，加強(qiáng)技術(shù)獲取的投資動(dòng)機(jī)，主動(dòng)獲取世界最新技

76、術(shù)。</p><p>　　5.2.2 恰當(dāng)選擇對(duì)外直接投資模式以強(qiáng)化技術(shù)溢出效應(yīng)</p><p>　　可通過(guò)國(guó)際企業(yè)并購(gòu)、聯(lián)盟、合資與項(xiàng)目合作等方式獲取企業(yè)所需的技術(shù)資源；利用其資金、生產(chǎn)力量、銷售渠道等優(yōu)勢(shì)。應(yīng)重視和逐步開(kāi)展境外企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)：一是通過(guò)在寧波的境外企業(yè)自身的R&D活動(dòng)，可進(jìn)一步拓寬投資技術(shù)的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力；可根據(jù)寧波當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，更多地占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)；寧波

77、R&D活動(dòng)還可以利用當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)人才等資源。二是通過(guò)在技術(shù)水平先進(jìn)的發(fā)達(dá)國(guó)家境外企業(yè)的R&D活動(dòng)，可更好地獲取技術(shù)的外溢效應(yīng)。充分利用境外企業(yè)接近當(dāng)?shù)丶夹g(shù)資源的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)跟蹤先進(jìn)技術(shù)的目的。在此基礎(chǔ)上，一方面可以開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。另一方面還可以充分利用內(nèi)部市場(chǎng)，進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散，以便利用寧波的低成本優(yōu)勢(shì)，延長(zhǎng)技術(shù)生命周期；還可以使境外R&D的成本獲得補(bǔ)償；可以帶動(dòng)母公司及其他子公司技術(shù)水平的提高。<

78、/p><p>　　5.2.3 加強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力、吸收能力和創(chuàng)新能力</p><p>　　企業(yè)能否獲取先進(jìn)知識(shí)，取決于企業(yè)自身的學(xué)習(xí)能力和吸收能力。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)借助海外機(jī)構(gòu)獲取知識(shí)包括三個(gè)相關(guān)的階段：海外分支機(jī)構(gòu)獲得知識(shí)階段、向母公司傳遞知識(shí)階段和母公司消化吸收階段。企業(yè)在任何一個(gè)階段積累形成的知識(shí)學(xué)習(xí)能力，都直接影響著知識(shí)轉(zhuǎn)移的有效性。只有那些綜合能力強(qiáng)的企業(yè)，才能在技術(shù)尋求型對(duì)外直接投資

79、中獲得所需的先進(jìn)知識(shí)?？傊?，寧波企業(yè)只有在完全消化吸收國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上，并進(jìn)行不斷創(chuàng)新，才能完全擺脫不斷從國(guó)外引進(jìn)技術(shù)的被動(dòng)局面，增加企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在全球價(jià)值鏈上不斷攀升。</p><p>　　5.2.4 提高人力資本水平</p><p>　　技術(shù)本身作為一種知識(shí)，人是知識(shí)的載體，知識(shí)只有通過(guò)人們對(duì)它的應(yīng)用才能體現(xiàn)出來(lái)。寧波企業(yè)目前獲得先進(jìn)技術(shù)主要是逆向投資的發(fā)達(dá)國(guó)家。然而

80、，寧波企業(yè)自身的科研和技術(shù)實(shí)力所限，對(duì)人才的投資力度根式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。寧波企業(yè)應(yīng)該大力加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才的技能、文化、思想意識(shí)等各方面的培訓(xùn)力度，從而改善和提高員工自身的素質(zhì)和學(xué)習(xí)積極性；同時(shí)，完善人才聘用制度，用優(yōu)厚的待遇和廣闊的個(gè)人發(fā)展空間吸引適合本企業(yè)發(fā)展的一批懂相關(guān)技術(shù)且富有創(chuàng)新精神的國(guó)際化優(yōu)秀人才，并向發(fā)達(dá)國(guó)家派出員工學(xué)習(xí)，為企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供人力資源保障。更重要的是要合理制訂創(chuàng)新計(jì)劃，努力采取各種措施推動(dòng)自主創(chuàng)新的進(jìn)行，擴(kuò)大創(chuàng)

81、新研發(fā)投入，加強(qiáng)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)差距。企業(yè)還要吸引、培養(yǎng)和保護(hù)國(guó)際化人才，積累充足的人力資本。</p><p>　　5.2.5 加強(qiáng)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的直接投資提高科技水平和管理能力</p><p>　　這些國(guó)家有良好的投資環(huán)境，道德風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，最主要的是這些貨架有先進(jìn)的生產(chǎn)、管理技術(shù)和豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。信息技術(shù)革命的興起，發(fā)達(dá)國(guó)家作為全球科學(xué)研究和先進(jìn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，特別是美

82、國(guó)在計(jì)算機(jī)、生物工程、新材料、航天航空等方面的領(lǐng)先地位。發(fā)達(dá)國(guó)家的寧波提高科技水平和管理能力的理想場(chǎng)所。隨著區(qū)域性一體化組織的建立，也可享受其在吸收外來(lái)投資方面的種種優(yōu)惠待遇。寧波在自身一些條件的限制下，可與歐美一些高科技企業(yè)進(jìn)行合資合作，進(jìn)行有選擇的直接投資。</p><p><b>　　結(jié) 論</b></p><p>　　在世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的今天，寧波企業(yè)應(yīng)該

83、積極進(jìn)行對(duì)外直接投資，這是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措，而在對(duì)外直接投資中創(chuàng)造條件進(jìn)行自主刨新應(yīng)成為寧波企業(yè)對(duì)外直接投資的主要目的，在對(duì)外直接投資中進(jìn)行自主創(chuàng)新是寧波企業(yè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的捷徑一</p><p>　　文章基于寧波企業(yè)對(duì)外直接投資的現(xiàn)狀分析，提出了一些思想觀點(diǎn)和實(shí)踐框架。</p><p>　　(1)寧波企業(yè)的對(duì)外直接投資應(yīng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，由現(xiàn)在的以擴(kuò)大出口為主要目的過(guò)渡到以技術(shù)刨

84、新為目的，加快企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新將成為企業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。</p><p>　　(2)寧波企業(yè)在對(duì)外直接投資中進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新有著自身獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，也面臨著空前的機(jī)遇與臣大的挑戰(zhàn)，在這種情況下，建立技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)成為寧波企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的最佳途徑選擇。</p><p>　　(3)寧波的典型案例雅戈?duì)枅F(tuán)和裕人集團(tuán)的成功發(fā)展給了我們一些啟示，企業(yè)要走出去才能發(fā)展與壯大，在對(duì)外直接投資過(guò)程中應(yīng)

85、該注重技術(shù)劍新，一方面積極與東道唇的跨國(guó)公司進(jìn)行合作，另一方面要通過(guò)各種途徑進(jìn)行自主技術(shù)創(chuàng)新，這是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。</p><p>　　誠(chéng)然，研究寧波企業(yè)對(duì)外直接投資與技術(shù)創(chuàng)新是嶄新的工作，在理論框架和研究方法上存在著諸多的不足，如上研究者的學(xué)術(shù)視野和水平的限制，有些自己滿意的觀點(diǎn)，也許在經(jīng)濟(jì)學(xué)大師看來(lái)還很幼稚，但是研究的前景是很廣闊的，需要進(jìn)行深入的探討。</p><p>&l

86、t;b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]白潔.我國(guó)對(duì)外直接投資的技術(shù)進(jìn)步效應(yīng)研究[D].華中科技大學(xué)博士學(xué)位論文，2009年5月.</p><p>　　[2]白潔.技術(shù)尋求、開(kāi)放式自主創(chuàng)新與中國(guó)企業(yè)的海外投資戰(zhàn)略[J].改革與戰(zhàn)略，2009(6).</p><p>　　[3]周春應(yīng).對(duì)外直接投資逆向技術(shù)溢出效應(yīng)吸收能力研究[J].山

87、西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，　2009(31,8).</p><p>　　[4]杜群陽(yáng).R&D全球化、反向外溢與技術(shù)獲取型FDI[J].國(guó)際貿(mào)易問(wèn)題, 2006(12).</p><p>　　[5]趙偉.古廣東.何元慶.外向FDI與中國(guó)技術(shù)進(jìn)步:機(jī)理分析與嘗試性實(shí)證[J].管理世界,2006(7).</p><p>　　[6]陳菲瓊.企業(yè)對(duì)外直接投資對(duì)自主創(chuàng)新的反饋機(jī)制

88、研究：以萬(wàn)向集團(tuán)OFDI為例[J].財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)，2009(3).</p><p>　　[7]劉明霞.我國(guó)對(duì)外直接投資的逆向技術(shù)溢出效應(yīng)——基于省際面板數(shù)據(jù)的分析[J]. 國(guó)際商務(wù)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報(bào)，2009(4).</p><p>　　[8]周游.我國(guó)OFDI 對(duì)國(guó)內(nèi)全要素生產(chǎn)率影響的理論與實(shí)證分析[J].科技與管理，2009(11,2).</p><p>　　[9

89、]代中強(qiáng).我國(guó)三大經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)企業(yè)對(duì)外直接投資動(dòng)因?qū)嵶C分析[J].國(guó)際經(jīng)貿(mào)探索，2009(25).</p><p>　　[10]王英,劉思峰.中國(guó)OD I反向技術(shù)外溢效應(yīng)的實(shí)證分析析[J].科學(xué)學(xué)研究，2008(26,2).</p><p>　　[11]鄭磊.海外鏖兵——中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐案例與行動(dòng)指南[M].南京大學(xué)出版社，2009.</p><p>　　[12]

90、冼國(guó)明.楊銳.技術(shù)積累、競(jìng)爭(zhēng)策略與發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資[J].經(jīng)濟(jì)研究,1998(11).</p><p>　　[13]馬亞明.張巖貴.技術(shù)優(yōu)勢(shì)與對(duì)外直接投資:一個(gè)關(guān)于技術(shù)擴(kuò)散的分析框架[J].南開(kāi)經(jīng)濟(jì)研究,2003(4).</p><p>　　[14]尹冰.中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資與技術(shù)進(jìn)步[J].社會(huì)科學(xué)家,2003(5).</p><p>　　[15]李蕊.跨國(guó)

91、并購(gòu)的技術(shù)尋求動(dòng)因解析[J].世界經(jīng)濟(jì),2003(2).</p><p>　　[16]劉凱敏.朱鐘棣.我國(guó)對(duì)外直接投資與技術(shù)進(jìn)步關(guān)系的實(shí)證研究[J].亞太經(jīng)濟(jì),2007 </p><p>　　[17]鄒玉娟.陳漓高.我國(guó)對(duì)外直接投資與技術(shù)提升的實(shí)證研究[J].世界經(jīng)濟(jì)研究,2008 </p><p>　　[18]鄒明.我國(guó)對(duì)外直接投資對(duì)國(guó)內(nèi)全要素生產(chǎn)率的影響[J].

92、北京工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2008(6).</p><p>　　[19]張宏.趙佳穎.對(duì)外直接投資逆向技術(shù)溢出效應(yīng)研究評(píng)述[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài),2008 </p><p>　　[20]劉明霞.創(chuàng)造性資產(chǎn)尋求型FDI：發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的新趨勢(shì)和新挑戰(zhàn)[J].財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)，2009(4).</p><p>　　[21]白潔.對(duì)外直接投資的逆向技術(shù)溢出效應(yīng)——對(duì)中國(guó)全要

93、素生產(chǎn)率影響的經(jīng)驗(yàn)[J].世界經(jīng)濟(jì)研究，2009.</p><p>　　[22]王志強(qiáng).孫剛.中國(guó)金融發(fā)展規(guī)模、結(jié)構(gòu)、效率和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)分析[J].管理世界,2003(7).</p><p>　　[23] Branstetter L. Is foreign investment a channel of knowledge spillovers? [J].Evidence from

94、Japan′s FD I in the United States.NBER Working Paper, 2000.</p><p>　　[24] Nigel Driffield, Love J H. Foreign direct investment, technology sourcing and reverse spillovers[J]. The Manchester School, 2003,71 (

95、6)：659-672.</p><p>　　[25] Kogut,B., Chang,S. “Technological Capabilities and Japanese Foreign Direct Investment in the United States” [J],The Review of Economics and Statistics, Vol.73, 1991：401-413.</p&g

96、t;<p>　　[26] Neven D. and Siotis G. “Foreign direct investment in the European Community:Some policy Issues” [J],Oxford Review of Economic Policy, Vol.9, 1993,（2）：72-93.</p><p>　　[27] Neven, D.and Sio

97、tis, G. “Technology Sourcing and FDI in the EC: An Empirical Evaluation”,International Journal of Industrial Organization,vol. 1996,14（5）：543-560.</p><p>　　[28] Yarnawaki H.“International Competitiveness and

98、 the Choice of Entry Mode:Japanese Multinationals in US and European Manufacturing Industries”, A CEPR Workshop, Oxford. November, 1993, (28):12-13.</p><p><b>　　畢業(yè)論文任務(wù)書</b></p><p>&l

99、t;b>　　國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易</b></p><p>　　對(duì)外直接投資對(duì)寧波自主創(chuàng)新能力影響研究</p><p><b>　　開(kāi)題報(bào)告</b></p><p>　　對(duì)外直接投資對(duì)寧波自主創(chuàng)新能力影響的研究</p><p><b>　　一、立論依據(jù)</b></p><

100、;p>　　1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)</p><p>　　在開(kāi)放經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)本土產(chǎn)業(yè)升級(jí)，在從全球價(jià)值鏈由低端轉(zhuǎn)向高端，必須“走出去”，整合國(guó)內(nèi)外資源，利用好國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，而提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的根本途徑。企業(yè)獲取自主創(chuàng)新能力的途徑主要有兩方面，一方面是來(lái)自內(nèi)部，靠自主創(chuàng)新，企業(yè)可以加大R&D投入，進(jìn)行原始創(chuàng)新，這是根本途徑；另一方面是來(lái)自外部，

101、靠技術(shù)引進(jìn)，技術(shù)引進(jìn)又可以分多種途徑，企業(yè)可以通過(guò)引入FDI，進(jìn)行模仿創(chuàng)新；或者通過(guò)對(duì)外直接投資（OFDI），“走出去”整合各方面有利資源，從而提高自主創(chuàng)新能力，此外，還可以通過(guò)國(guó)際貿(mào)易，促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新能力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，寧波企業(yè)走出國(guó)門，融入世界經(jīng)濟(jì)體系是一種必然趨勢(shì)。寧波企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略正處于從“引進(jìn)來(lái)”向“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”并行發(fā)展的階段。寧波的對(duì)外投資已經(jīng)從初級(jí)階段進(jìn)入快速發(fā)展期，寧波在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中扮演的角色也將發(fā)生從“產(chǎn)品生產(chǎn)

102、者”向“資本輸出者”的歷史性轉(zhuǎn)變。因此，可以毫不夸張地說(shuō)，寧波企業(yè)“走出去”時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。因此，寧波企業(yè)“走出去”迫切需要理論研究的前瞻性和創(chuàng)新性。關(guān)于這方面的研究，理論界應(yīng)結(jié)合寧波的實(shí)際，進(jìn)行更深入地研究。隨著</p><p><b>　　2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀</b></p><p>　　國(guó)外學(xué)者關(guān)于OFDI對(duì)技術(shù)進(jìn)步具有母國(guó)效應(yīng)的研究最先是起源于對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家OFDI的

103、研究。20 世紀(jì)90 年代，Kogut 和Chang （1991）發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)對(duì)美的直接投資大量集中在R&D 密集的產(chǎn)業(yè)，偏向采取合資形式以獲取美國(guó)的技術(shù)信息等資源，結(jié)論證明日本對(duì)美國(guó)的直接投資存在逆向技術(shù)溢出效應(yīng)，有利于提高母國(guó)的自主創(chuàng)新能力。Neven 和Siotis (1993)采用類似的方法研究發(fā)現(xiàn)，流入歐洲的外商直接投資也大多集中在技術(shù)密集度較高的領(lǐng)域。Neven 和Siotis (1996) 對(duì)歐共體內(nèi)4大國(guó)1984

104、～1989 年行業(yè)層面的FDI 流入量進(jìn)行了計(jì)量分析,結(jié)果發(fā)現(xiàn)獲取技術(shù)是來(lái)自于美國(guó)和日本的直接投資的重要?jiǎng)訖C(jī)。Yarnawaki（1993）研究日本企業(yè)的對(duì)外直接投資也得出一致的結(jié)論，發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)對(duì)外直接投資主要是為了獲取當(dāng)?shù)氐南冗M(jìn)技術(shù)。Serapio、Oalton (1999)分析了流入美國(guó)境內(nèi)的外國(guó)R&D直接投資,得出外國(guó)的母公司,特別在醫(yī)藥、生物技術(shù)、電子產(chǎn)業(yè),通過(guò)在美國(guó)建立或收購(gòu)美國(guó)當(dāng)?shù)氐腞&D機(jī)構(gòu)來(lái)獲取技術(shù),以