建設項目工程變更的風險分析與評價

1、<p>　　建設項目工程變更的風險分析與評價</p><p>　　摘要：工程變更對建設項目管理有著巨大的影響，本文詳細闡述了建設項目工程變更風險的因素，對建設項目工程變更風險進行評價。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建設項目；工程；變更；風險；評價 </p><p>　　中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號： </p><p

2、><b>　　引言： </b></p><p>　　建設工程施工合同執(zhí)行過程中，存在大量的工程變更，既有傳統(tǒng)的以工程變更指令形式產(chǎn)生的工程變更，也包括由業(yè)主違約和不可抗力等因素被動形成的工程變更?？茖W分析與評價建設項目工程變更風險，保證建設項目合同控制目標的順利實現(xiàn)。 </p><p>　　一、建設項目工程變更風險因素分析與解決措施 </p>&l

3、t;p>　　1、建設項目工程變更風險因素可大致劃分為如下幾類: </p><p><b>　　（1)技術(shù)風險 </b></p><p>　　技術(shù)風險是指技術(shù)條件的不確定性而引起工程變更的可能性。技術(shù)風險主要表現(xiàn)在可行性研究、工程方案選擇、工程勘察、工程設計、工程施工、工程監(jiān)理等過程中,在技術(shù)標準選擇、計算模型的采用、安全系數(shù)的選取以及設計深度和設計質(zhì)量等問題上出

4、現(xiàn)偏差而形成的技術(shù)變更風險。 </p><p>　?。?)自然條件風險 </p><p>　　自然條件風險是指由于自然現(xiàn)象、物理現(xiàn)象等風險因素所形成的風險。如嚴寒、臺風、暴雨、洪水、火災、地震、地質(zhì)災害、雷暴等因素都可能給工程施工帶來影響和損失。 </p><p><b>　?。?)經(jīng)濟風險 </b></p><p>　

5、　經(jīng)濟風險是指由社會因素導致的工程造價上升或工期延誤的風險。經(jīng)濟風險主要產(chǎn)生于以下原因:宏觀經(jīng)濟形勢不利;工程投資硬環(huán)境(如交通、電力供應、通訊條件等)和軟環(huán)境(政府管理部門服務意識和工作作風等)差;通貨膨脹幅度過大;資金籌措困難;原材料價格(如鋼材、水泥等)不正常上漲等。 </p><p>　?。?)政策法規(guī)風險 </p><p>　　政策法規(guī)風險是指由于政府對建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)政策和技術(shù)政策的

6、強制性調(diào)整所導致的工程變更風險。如強制推行工程量清單計價、淘汰不符合環(huán)保要求的建材產(chǎn)品和施工機具等。 </p><p>　?。?)合同條件風險 </p><p>　　合同條件風險是指由于合同條件制定的不完善以及合同執(zhí)行不力給工程施工帶來的變更風險。如合同范圍界定不清,計價方式不合理、項目組織管理混亂、成本控制不嚴、勞動力缺乏和勞動生產(chǎn)率低下、設計圖紙供應滯后等風險事件均可對合同管理目標帶來

7、負面影響。 </p><p>　?。?)人員素質(zhì)風險 </p><p>　　人員素質(zhì)風險是指由于工程合同參與各方主要從業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德的欠缺給工程施工帶來不利影響的可能性。如主要設計人員素質(zhì)低下,工程出現(xiàn)大量的設計錯誤和遺漏;施工管理人員素質(zhì)低下,使工程出現(xiàn)大面積返工;監(jiān)理人員素質(zhì)低下,導致工程變更頻繁發(fā)生,工程變更處理時間過長;業(yè)主管理人員素質(zhì)低下,導致工程管理失控,項目各方難以

8、協(xié)調(diào)工作,致使工期延長和成本上升等。 </p><p>　　2、對建設項目工程變更風險控制措施 </p><p>　　2.1重視前期工作 </p><p>　　施工項目管理主要在施工階段進行，而項目的設計準備階段和設計階段往往容易被忽視，而這兩個階段對施工項目的成本風險控制具有重要作用。若項目開始前能進行的實地考察、對設計方案進行的論證，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況和施工條件

9、分析變更的可能性，對可能變更的項目報低價，項目在實施過程中通過變更取消該項項目或減少其工程量，項目部并未因該項目的低價受到實際的損失，通過這一方式可以提高其它項目的單價，對分析可能增加的工程量的項目還應加大不平衡報價的力度。 </p><p>　　2.2積極主動面對風險 </p><p>　　按照可預見性與否，工程變更可分為可預見的變更和不可預見的變更。可預見的變更屬于事先有計劃的變更，或

10、打算進行的變更，如項目團隊有計劃地進行人員調(diào)整；而不可預見的變更屬于自然發(fā)生的變更，并不存在事先人為計劃的任何成分，如無法預見的異常惡劣氣候所引起的變更?？深A見的變更是一種主動的變更，項目團隊事先進行周密計劃，然后采取必要的步驟或行動實施變更計劃；而不可預見的變更是一種被動的變更，一旦發(fā)生這類變更，項目團隊只能被迫進行應對。對于項目團隊而言，主動變更往往意味著機會，而被動變更往往意味著威脅。 </p><p>　

11、　上述的是工程變更風險的主要因素也提出來相關(guān)建議，下面我們深入分析影響工程變更風險的子風險因素，對建設項目工程變更風險進行綜合評價。 </p><p>　　二、建設項目工程變更風險評價 </p><p>　　1、風險評價指標體系 </p><p>　　根據(jù)以上所列主風險因素,找出相應的子風險因素,以建立建設項目工程變更風險評價指標體系。主風險因素集R={R1,R2,

12、R3,R4,R5,R6},對應于主風險因素集的子風險因素集RK={Rk1,Rk2,&#8226;&#8226;&#8226;,RKP}(k=1,2,3,4,5,6),式中p表示主風險因素中含有的子風險因素代碼,各主風險因素的子風險因素構(gòu)成見表1所示。 </p><p>　　表1工程變更風險評價指標體系 </p><p>　　2、確定風險因素權(quán)重 </p>

13、<p>　　風險因素權(quán)重分為兩個層次：1)各主風險因素權(quán)重，2)每個主風險因素中各子風險因素權(quán)重。兩個層次的權(quán)重確定均采用專家評估法進行。主風險因素權(quán)重由項目管理專家、建筑技術(shù)專家及有經(jīng)驗的建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、監(jiān)理工程師和造價工程師綜合評定，可采用0～1評分法或0～4評分法綜合評分，以確定各主風險因素權(quán)重。子風險因素權(quán)重則分別由熟悉不同主風險因素的專家及開發(fā)建設單位負責人綜合評定，同樣采用0～1評分法或0～4評分法綜合評分

14、，確定各子風險因素權(quán)重。通過計算，主風險因素權(quán)重集W={w l，w2，&#8943;，wk，&#8943;，w6}，wk(k=1，2，&#8943;，6)表示指標R k在R中的權(quán)重。子風險子風險因素權(quán)重集Wk={w k l，w k 2，&#8943;，w k I ，&#8943;，w k p },wk I(i= 1 . 2…., p) 為指標R k i在R k中的權(quán)重。 </p>&

15、lt;p>　　3、風險程度評判各風險因素風險程度采用專家評估法進行評判。首先，將風險程度設定為5個等級：低風險(V1)；較低風險(V2)；中等風險(V3)；較高風險(V4)；高風險(V5)。 </p><p><b>　　4、綜合評價 </b></p><p>　　4.1確定評價矩陣 </p><p>　　假設有m位專家對子風險因素的風險

16、程度進行評判，對第R k i項指標n k I j個人評判為V j級，則專家組對該建設項目在R k i項指標下評判為V j級的可能性程度 </p><p>　　V k I j=n k I j m / m ( j = 1 , 2 , … , 5 )(1) </p><p>　　那么子風險因素(單項指標)評價矩陣為 </p><p>　　4.2主風險因素風險綜合評價 &l

17、t;/p><p>　　根據(jù)模糊綜合評價模型，各主風險因素綜合評價矩陣 </p><p>　　模糊子集Bk=(bk1,bk2,&#8943;，bk5)表示在各Rk主風險因素下建設項目分別以何比例程度處于各風險等級。 </p><p>　　三、對建筑項目工程變更進行風險分析評價的作用 </p><p>　　建設項目除具有一般項目的特點之外,還

18、具有：投資額巨大、建設周期長、整體性強、工程建設涉及內(nèi)外部建設管理單位多,管理環(huán)境復雜等特點。建設項目的這些特性就決定了工程變更產(chǎn)生的必然性。工程變更是建設項目管理的重要內(nèi)容，是影響建設項目進度控制、質(zhì)量控制和投資控制的關(guān)鍵因素。計在行先，工程前的變更分析對項目成本風險控制具有重要意義。 </p><p><b>　　結(jié)束語： </b></p><p>　　運籌帷幄、

19、決勝千里，通過科學周密的風險分析、積極的應對態(tài)度對建筑項目工程的全過程實行科學管理的重要手段?？梢允鬼椖吭跁r間上達到速度快和工期短，在質(zhì)量上達到精度高和功能好，在經(jīng)濟上達到消耗少、成本低和利潤高的目的。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]謝宏彬.淺談施工單位的工程變更管理[J].山西建筑，2009，（10）：183-184.