論房地產建筑施工管理及控制要點

1、<p>　　論房地產建筑施工管理及控制要點</p><p>　　摘要：建筑工程建設應當重視工程管理，堅持經濟效益原則、科學合理原則、標準化規(guī)范化原則，嚴重執(zhí)行程序化、科學化的工程管理，切實保證建筑工程項目的投資效益。本文分析了房地產建筑施工管理內容。 </p><p>　　關鍵詞:建筑項目，施工現(xiàn)場管理，原則，對策 </p><p>　　中圖分類號： TU

2、71 文獻標識碼： A 文章編號： </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　房地產施工是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到多工種、多專業(yè)，只有采取科學的方法進行施工管理，才能確保施工全過程順利進行，實現(xiàn)預期效果和項目整體目標。良好的施工管理，有利于提高企業(yè)綜合管理水平和施工項目的綜合績效，確保企業(yè)經濟效益，提升企業(yè)核心競爭力，才能在日益激烈和殘酷的市

3、場競爭中立于不敗之地。 </p><p>　　一、建筑工程施工管理的原則 </p><p><b>　　1、科學合理 </b></p><p>　　科學合理是萬物之本，是任何理論之真理所在，現(xiàn)場管理要達到企業(yè)既定的成本、進度、質量、安全以及經濟目標，施工現(xiàn)場的所有對應管理措施都應當符合科學合理的原則。這樣才能做到科學管理、科學施工，用合理的管理

4、來換取企業(yè)合理的目標和利潤。 </p><p>　　2、標準化、規(guī)范化 </p><p>　　這一原則已經被國際化，所說的一系列ISO標準，就是標準化、規(guī)范化的準則。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，我們看到，越來越多的行業(yè)都在制定自己的標準化、規(guī)范化準則，甚至規(guī)范到流水線上的每個動作的協(xié)調程度，上廁所要占用多少時間。標準到每一塊磚的尺寸的偏差是多少，標準到建筑規(guī)范越來越精細的建筑施工要求，砌塊之間的縫隙

5、是多少，飽滿度是多少，墻體的垂直度是多少，廁所地漏和地面的高差不能大于1cm，等等。這些標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求，也是建筑施工企業(yè)所必須遵守的一項原則。 </p><p><b>　　3、效益最大化 </b></p><p>　　建筑產品體積龐大價值昂貴，在施工過程中，每一個看似微小的浪費，累加起來，可能就會是一筆較大的開支。在筆者的企業(yè)中，我曾經觀

6、察過，由于施工現(xiàn)場平面圖設計不合理，現(xiàn)場水泥堆場、砂石堆料場、鋼筋加工場、小型混凝土構件現(xiàn)場澆筑場地等因場地位置設計擺布不合理而導致的材料發(fā)生二次搬運費，每年都大得驚人。再有因為工序不合理，不同施工隊伍交叉作業(yè)，不注意成品保護，無意中損壞或污染前道工序的產品，而造成的再次施工或補救，這種經濟浪費也大得驚人。每個施工隊伍、施工班組都是施工企業(yè)的一部分，他們累計起來的節(jié)約，就會給整個企業(yè)節(jié)約很大一塊成本，任何時候降低成本、節(jié)約成本，追求效益

7、更大，都是企業(yè)長遠發(fā)展的一個目標和原則。 </p><p>　　二、施工管理現(xiàn)狀及存在的問題 </p><p><b>　?。ㄒ唬┕芾憩F(xiàn)狀 </b></p><p>　　在我國，對于建筑施工行業(yè)的管理政策依然存在較多的漏洞，隨著經濟的可持續(xù)發(fā)展，我國規(guī)定建筑行業(yè)的法律條款已經與現(xiàn)階段建筑施工行業(yè)的發(fā)展不符，滿足不了現(xiàn)階段建筑市場的需求，且我國先

8、行的建筑施工行業(yè)的法律條文存在很多管理上的漏洞，因為實施監(jiān)督的部門主要是由政府來主持，而對應的社會監(jiān)督卻遠遠達不到理想的標準。而且在建筑施工行業(yè)存在的一些違規(guī)行為，相關部門對其處罰的工作也做不到位，這就使本可以不用發(fā)生的事故接二連三的發(fā)生。在建筑行業(yè)，由于企業(yè)未形成一套合理的安全體制去管理約束建筑施工，使建筑施工行業(yè)沒有一個明確的安全生產管理范圍，這就造成管理效率日益降低，發(fā)生意外事故時都不予理會，且相互推卸責任。在建筑施工行業(yè)，多數(shù)的

9、施工工人都是文化素質較低，在施工作業(yè)中未形成一種安全理念，這就為以后的施工作業(yè)留下安全隱患。在實際的施工操作中，部分施工單位沒有從大局考慮問題，無組織無紀律的進行施工，只注重定期完工，且將國家法律規(guī)定的條文置身事外，這就直接影響了建筑施工質量，對人們留下了安全隱患也給國家造成不必要的損失。 </p><p><b>　?。ǘ┐嬖诘膯栴} </b></p><p>　　

10、1、建筑施工管理中最傳統(tǒng)的就是施工現(xiàn)場的安全管理。傳統(tǒng)的安全管理是現(xiàn)階段各施工企業(yè)與社會進行安全生活、生產的基礎，一個現(xiàn)代化技術較強的生產企業(yè)必須要有與之對應的現(xiàn)代化科學管理規(guī)范，現(xiàn)代建筑施工管理的最重要方面就是能將對于事故的管理轉變成預防型分析隱患管理，將被動轉為主動，改變以往的只顧自身利益的企業(yè)安全管理轉換為將環(huán)境衛(wèi)生、安全效益結合的企業(yè)管理模式。 </p><p>　　2、安全管理?？梢哉f只要有人工作的地方

11、就存在安全工作，它不分場合的大小，更不分地上或者地下，它的普遍性時時刻刻要求在每位領導的觀念里要對安全工作高度重視，并且當作份內之事放在第一位，在施工作業(yè)中，領導一般占主導地位，領導的安全意識強烈了，給下面的工作人員起帶頭作用，整體工作人員的安全意識也會相對有所提高，這樣提高了員工對于安全工作的重視程度，更好的杜絕了安全隱患的發(fā)生。 </p><p>　　3、在管理資金和施工物料出現(xiàn)的問題。我國大部分的建筑行業(yè)采

12、用招標投標的方式進行競選建筑資格，一些企業(yè)為了中標，就舍棄了一些在安全生產時的必需品，故意將投標價格壓低，在中標成功后，因為資金上的問題，企業(yè)拿足夠的資金去購買生產建筑時必須的設備及材料，為以后的施工作業(yè)中留下隱患。在施工作業(yè)中，因為所需原材料較多，對于施工建設時使用的部分材料，相應的施工單位不夠重視，有時候甚至為了節(jié)約成本，不檢驗買回來的原材料質量，有些為了偷工減料，使用質量較次的材料充當好的建材，有的企業(yè)由于缺乏一些合理的規(guī)劃，對原

13、材料大肆的購入造成原材料堆置，這樣就避免不了出現(xiàn)損失，也加大了成本，更帶來了安全隱患。 </p><p>　　4、相對薄弱的管理意識。隨著建設社會主義經濟發(fā)展，我國逐漸出現(xiàn)了一些大型的建筑施工項目，一個有管理意識的團隊在建筑施工項目中是必不可少的，一組相互團結的工作人員才能成功進行項目施工建設。每位工作人員的技術水平都各有千秋，要想將其組成一組相互團結的隊伍，可以說在管理問題上相對比較有難度。而建筑施工項目的高層

14、管理人員要直接對其負責任，有些管理人員的思想意識比較片面，沒有與施工人員打好關系，導致片面的看待一些項目施工出現(xiàn)的問題，不征求他人的意見，這就直接為建筑施工項目的安全問題產生隱患。 </p><p><b>　　三、探討解決方法 </b></p><p>　?。ㄒ唬┦紫葢⒁馐┕ぜ夹g方面 </p><p>　　基本上每個施工項目中所需的施工人員

15、以及工種較多，且每項施工建設項目施工工藝都比較復雜，管理好施工現(xiàn)場最主要的還是需要在技術管理上系下功夫。一個合格的施工人員或者管理干部都應該熟悉建筑施工項目的施工方案和圖紙，在施工作業(yè)中嚴格按照相關技術標準進行作業(yè)，這樣才能保證能夠將實現(xiàn)施工技術控制到最好，在每項項目工序之間要做好技術交接工作，對與新工藝的要點，各施工人員要牢固掌握其特點，并適當?shù)倪M行技術交流，將每項施工工序都控制在合理的范圍之內。 </p><p&

16、gt;　　（二）不斷的進行創(chuàng)新，資源配置達到合理化 </p><p>　　施工單位應對合理配置在施工作業(yè)中所需要的設備以及資金，將施工進度嚴格的控制好，并制定相應的計劃，適當?shù)目偨Y，合理的分析，施工單位應特別注意不能為了自身的利益就忽略原材料的質量。將一些相對古老的設備與實際施工作業(yè)區(qū)分開來，以免影響建筑施工的施工進度。為適應社會經濟市場的需要，在施工技術上應不斷創(chuàng)新。 </p><p>

17、　?。ㄈυ牧线M行合理控制，同時要注意節(jié)約成本 </p><p>　　在購買原材料時，施工單位應合理的控制好原材料的質量，無論從質量或者經濟上，都應該貨比三家，優(yōu)選合適的供應商，以保證原材料的質量，對于自己生產的原材料，應全面的抽查檢驗，質量過關的才能投入使用，同時應注意在使用原材料時避免浪費和損失，將成本節(jié)約到最好。 </p><p>　?。ㄋ模┨岣邎F隊的凝聚力，將管理意識深度強化

18、</p><p>　　建筑施工項目中各個工作人員都應該團結一致，無論在組織合作或者施工現(xiàn)場物資分配時，施工人員都應該服從上級管理組織，對施工作業(yè)有目的有計劃的進行，同時，施工人員在工作上要有計劃的分工，制定規(guī)范的管理制度，這樣才能將管理意識深入人心，以保證施工作業(yè)的順利進行。 </p><p><b>　　結束語 </b></p><p>　　

19、建筑施工管理是一項簡單而又復雜的管理工作，且建筑施工管理在整個施工過程中占核心地位，只有認真分析建筑施工行業(yè)自身的特點，取長補短，利用科學合理的方法進行有效的施工管理，不僅能保證施工工程的進度，還能保證建筑物的質量，所以各個建筑行業(yè)要意識到建筑施工管理工作的重要性 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]顧頊斕.建筑施工管理中存在的