試論企業(yè)內部控制方法的策略和措施

1、<p>　　試論企業(yè)內部控制方法的策略和措施</p><p>　　【摘 要】企業(yè)的經濟效益試企業(yè)重要基礎之一，通過良好的內部財務控制能夠實現企業(yè)經濟收益的穩(wěn)步提升?，F在財務內部管理在各個審計部門的大力監(jiān)管下，管理職能有著很大步的提高。對于企業(yè)的財務管理要強大目標，明確發(fā)展戰(zhàn)略。推行強有力的措施，大力加快企業(yè)發(fā)展的步伐，進而推動經濟發(fā)展。筆者先從財務內部控制內容入手，對眼下企業(yè)內部管理的現狀進行了歸納和分

2、析，提出更為客觀的發(fā)展措施與策略。 </p><p>　　【關鍵詞】企業(yè)財務；內部控制；問題；措施 </p><p>　　企業(yè)的管理控制制度和企業(yè)的財務內部管理制度是企業(yè)內部控制制度的兩大組成部分。企業(yè)的內部財務管理制度在，日常企業(yè)管理工作當中有著很重要的作用。企業(yè)的高效率運行需要通過內部財務控制這一手段完成，這項工作更是企業(yè)穩(wěn)定基礎。它有效的保護了企業(yè)的財務信息和資金安全。完整體系的財務

3、管理制度和創(chuàng)新財務內部控制方法相結合，會給財務工作帶來質的飛躍，極具現實價值。 </p><p>　　一、財務內部控制的內涵及研究意義 </p><p>　　通常企業(yè)的財務管理活動被內部控制進行了更為規(guī)范操作和運行。在建立企業(yè)內部財務控制體系時，我們要嚴格按照我們國家的相關法律進行制定，更好發(fā)揮經濟監(jiān)督作用。除此以外，相對的因素也是我們不容忽視的，包括運營模式、規(guī)模的大小、資金投入的成本和

4、國家法律法規(guī)等諸多因素。內部財務控制在整個財務管理體系中占有核心地位，健全的企業(yè)財務管理體系依法為本的價值理念。完善的財務內部控制體系是時代進步的所需，杜絕不良的行為，提高企業(yè)的經濟效益。 </p><p>　　二、企業(yè)財務內部控制存在的問題 </p><p>　　1.財務管理制度不完善 </p><p>　　很多的企業(yè)在制定財務內部控制制度的時候，很粗糙約束力不強

5、。最終在執(zhí)行的環(huán)節(jié)上會出問題，導致執(zhí)行能力不強。最終預期的目標不能很好的完成，將財務管理部門變成空架子。所以我們在最初制定規(guī)章的時候要做充分的準備，將財務管理完善到細節(jié)。 </p><p>　　2.會計工作環(huán)節(jié)存在缺陷 </p><p>　　現代會計是指財務會計和管理會計，而財務是管理會計的基礎。有許多企業(yè)更重視財務會計，輕視管理會計，有的甚至缺乏從事管理會計的專業(yè)化人員，導致企業(yè)在資金運

6、作方面具有風險，決策力不夠。 </p><p>　　3.財務內部控制方法落后 </p><p>　　財務內部控制程序包括事前管理、事中控制、事后核算。這三方面，事后核算尤為重要。有的企業(yè)忽視事后考核工作，還保留著落后的管理方法二有的未規(guī)劃完善的預算管理體系，使事前管理荒廢。有的事中控制手段單一匾乏。 </p><p>　　4.員工意識薄弱，素質不夠 </p&g

7、t;<p>　　在企業(yè)給員工做培訓的時候，有時籠統(tǒng)馬虎，使得有些的員工的整體素質不合格。每個部門的只能混淆，各個部門的財務管理人員分工不明確。對于自己工作的重視程度不夠，對于人力資源是一種極大的浪費并且嚴重的損害了公司的利益。 使得企業(yè)的抗風險能力大大降低。 </p><p>　　三、加強企業(yè)財務內部控制的有效措施 </p><p>　　1.營造良好的會計環(huán)境氛圍 </

8、p><p>　　良好的企業(yè)運營環(huán)境是企業(yè)提高工作效率和經濟效益的前提。會計能否有效發(fā)揮其監(jiān)督職責，關系著能否及時防止和懲辦企業(yè)的“三帳”現象，即“無帳”、“假帳”、“賬外賬”。我們對于這樣的不良現象要做到零容忍，充分發(fā)揮會計的財務監(jiān)督職能。所以健康的會計體系是我們企業(yè)才市場浪潮中屹立不倒的堅強后盾。 </p><p>　　2.加強對員工專業(yè)素質的培養(yǎng) </p><p>

9、　　企業(yè)財務管理的果效很大程度上取決于企業(yè)整體員工的素養(yǎng)上面。企業(yè)員對于員工職業(yè)道德的加強，并且具備認真的學習態(tài)度和專業(yè)工作知識。我們的相關負責領導要做好模范作用。我們企業(yè)管理人員不能安于現狀，要不斷的進行學習來充實自己，成為員工的好榜樣。企業(yè)要盡量為員工建立一個管理完善、控制有效、相互激勵、相互制約、相互競爭的工作環(huán)境，培養(yǎng)出一批工作責任心強、道德素養(yǎng)高、業(yè)務嫻熟、奉公守法的員工，從而積極調動員工在整個企業(yè)運營和生產中的正能量。 &l

10、t;/p><p>　　3.完善內部的監(jiān)督及激勵機制 </p><p>　　強而有力的監(jiān)督政策作為后盾。能在財務工作的運行過程中進行更好的控制，保證財務控制工作的順利實施。企業(yè)依據自己的自身情況，設立符合內審部門，能夠獲得更好的財務監(jiān)管效果。不定期的進行內部控制的抽查和審核，能起到督促工作人員的作用，企業(yè)的效益會提升，工作效率會增強。我們要給員工設定目標，對于能完成目標或者超指標完成目標要要給予

11、精神上和物質上的獎勵。反之，要給予相應的處罰，以示公平。達到更好的內控效果。 </p><p>　　4.細化控制流程，降低內部成本 </p><p>　　企業(yè)要重視對成本的控制，減少不規(guī)范的成本開支，提高資金的使用效率，杜絕浪費以及濫用企業(yè)資金的狀況。根據企業(yè)現金流量的信息數據分布情況，建立好應變機制，能夠及時做出有效決策處理，提高財務管理水平。合理地布置企業(yè)資本格局，盡量降低企業(yè)承擔的財

12、務風險。我們還要引進先進的管理技術，建立完善的財務信息系統(tǒng)，對企業(yè)運營狀態(tài)進行實時監(jiān)控，及時更正錯誤并反饋到管理層。細化控制流程，提高企業(yè)的管理效率和經濟收益。 </p><p><b>　　5.優(yōu)化財務結構 </b></p><p>　　我們要對財務結構有著清醒的認識，不斷將結構進行調整和優(yōu)化。統(tǒng)籌全局對企業(yè)的集資狀況有著客觀的認識。認真的排查企業(yè)結構中出現的問題，

13、并且及時的解決。首先，要優(yōu)化資本結構。企業(yè)要將其權益資本和債務資本的比例保持在合理的范圍之內，合理范圍內的比例不僅能夠為企業(yè)帶來避稅的效果，而且對企業(yè)的經營者有著一定的激勵作用。其次，要做好優(yōu)化負債結構的相關工作。細節(jié)上來說，在關于資本結構方面的決斷時，行業(yè)本身的特性、類似行業(yè)的競爭狀況和現階段盈利狀況都是我們要考量的，將負債值和控制在安全的范圍里。在最后股全的結構也是很重要的，我們主要所指的就是國企不合理的股權占有，加大投資人的股權占

14、有，降低國有控股的比例。進而將企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與實際股份情況進行合理的結合。 </p><p>　　6.提高投資決策的科學化水平 </p><p>　　投資決策科學化和投資者的水平試息息相關的，要以嚴謹的理論為科學依據，充分考慮相關專家的意見，進而做出最理想符合社會效益要求的并且將風險控制在最低范圍的決斷。值得注意的是，在這決策過程當中，嚴格的責任約束機制與規(guī)范的投資評估制度以及投資后的相關

15、評價機制是保證投資決策科學合理的有效手段，企業(yè)應當不斷建立與健全相關體制，進而為投資決策的規(guī)范化與科學化提供必要的依據。 </p><p>　　7.確保資金的流動性與安全性 </p><p>　　企業(yè)要資金的投入量進行嚴格的把控，將對資金的占用將到最低，關于資金的流動性與安全性，將存貨的時間周期縮短，加快變現環(huán)節(jié)。提高資金的使用率。 對壞賬照成的損失要進行第一時間統(tǒng)計，同樣的錯誤不要第二次

16、發(fā)生。 </p><p><b>　　四、總結 </b></p><p>　　當代的企業(yè)家對于企業(yè)的如何能好的進行內部控制，進行著長期的探索。完善的治理結構，階段目標更好的完成，通過正確的內部財務控制決策將能更好的實現。符合市場發(fā)展的企業(yè)內部財務控制結構和先進的經營理念，能夠源源不斷給我我們的企業(yè)增加新鮮的血液，利于我們的企業(yè)長久的發(fā)展。本文對企業(yè)財務內部控制存在的問

17、題以及方法進行了探討分析，對現代企業(yè)的管理提供了一定的研究價值。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]蘇亞紅.企業(yè)財務內部控制研究[J].經營管理者，2013（17）. </p><p>　　[2]張淵.完善企業(yè)財”務內部控制的措施[J].財經界（學術版），2014（07）. </p>&