銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的沖突與協(xié)調(diào).pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩58頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、經(jīng)濟(jì)的全球化,給企業(yè)帶來無限商機(jī),同時(shí)也給企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作帶來越來越大的壓力。面對(duì)大量的批量客戶及客戶個(gè)性化要求不斷的增多,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期的要求也越來越嚴(yán)格。企業(yè)的生產(chǎn)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。銷售預(yù)測(cè)是供應(yīng)鏈管理的起點(diǎn),準(zhǔn)確預(yù)測(cè)不但可以降低運(yùn)作成本,同時(shí)還可以提升客戶滿意度。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施是以預(yù)測(cè)為依據(jù)的,好的計(jì)劃會(huì)給企業(yè)會(huì)帶來好的結(jié)果,反之則相反。 本文在閱讀國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈管理方面大量資料的基礎(chǔ)上,將供應(yīng)鏈的方法引入生產(chǎn)計(jì)劃

2、與庫存管理決策,強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào),它是基于企業(yè)目前的銷售預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃之間的沖突提出的有針對(duì)性的策略,根據(jù)對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)方法的分析,指出需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性始終是困擾生產(chǎn)計(jì)劃者的重要問題,也正是許許多多計(jì)劃問題存在的根源。 本文概括性的提煉出了銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃之間的沖突,主要為銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度不高帶來的沖突、市場(chǎng)不確定因素帶來的沖突、低效率的信息傳遞系統(tǒng)帶來的沖突以及缺少供應(yīng)鏈集成觀念帶來的沖突。同時(shí)指出,這些沖突給企業(yè)帶

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論