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文檔簡介
1、<p> 淺談創(chuàng)新員工培訓(xùn)方式提高員工培訓(xùn)效率</p><p> 摘要:隨著油田體制改革的不斷深入發(fā)展,基層員工教育培訓(xùn)工作遇到了許多新課題、新挑戰(zhàn)。目前,員工培訓(xùn)主要以集中培訓(xùn)和自主培訓(xùn)兩種,培訓(xùn)內(nèi)容實踐理論不統(tǒng)一,過于書本化,培訓(xùn)形式上比較單一,不能充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)和參與培訓(xùn)的積極能動性。因此,與時俱進地創(chuàng)新員工培訓(xùn)方式、轉(zhuǎn)化培訓(xùn)思路、豐富培訓(xùn)內(nèi)容就顯得尤為重要,將員工培訓(xùn)工作開展得更貼合生產(chǎn)
2、需要,更符合員工培訓(xùn)需要,更適合企業(yè)發(fā)展需要,讓培訓(xùn)工作在員工實際應(yīng)用工作中更具有實效性和推動性。 </p><p> 關(guān)鍵詞:創(chuàng)新培訓(xùn)方式;提高培訓(xùn)效率 </p><p> 隨著企業(yè)發(fā)展的不斷推進,對員工素質(zhì)的要求也越來越高,需要熟練掌握操作技能,并有一專多長的復(fù)合型人才。油田是一個人力密集型和技術(shù)密集型并存的企業(yè),對員工的素質(zhì)要求相對而言就較高一些,要求員工在具備良好的身體素質(zhì)的同
3、時,要擁有一定水平的技術(shù)能力。 </p><p> 一、員工教育培訓(xùn)現(xiàn)狀 </p><p> 在目前的員工教育培訓(xùn)方面存在的問題集中表現(xiàn)為以下幾點: </p><p> ?。ㄒ唬恼J識上,培訓(xùn)工作沒有得到員工的重視。出現(xiàn)這個問題的原因是多方面的,大體可以歸結(jié)為三種,首先,員工年齡結(jié)構(gòu)構(gòu)成上,老、中、青各個年齡階段的人員都存在,老員工因為接近退休和其自身文化素質(zhì)不
4、高的原因,對培訓(xùn)產(chǎn)生不了興趣;中年員工長期從事某一工種,在技術(shù)上有一定的優(yōu)勢,自身的自滿心里使其對培訓(xùn)感到?jīng)]有用處;新員工剛剛工作不久,雖然有受培訓(xùn)的需求,但是培訓(xùn)的方式與內(nèi)容,往往與實際工作聯(lián)系較少,從而導(dǎo)致其產(chǎn)生培訓(xùn)無用的觀點。其次,培訓(xùn)工作激勵機制不夠完善,無法調(diào)動員工的熱情。員工在培訓(xùn)中沒有得到機制激勵的鼓勵,沒有在培訓(xùn)過程中獲得體現(xiàn)自身價值的心里滿足,對培訓(xùn)工作自然不會有大的興趣。第三,培訓(xùn)工作在一定程度上存在著走過場、應(yīng)付事
5、的現(xiàn)象,無法完全做到教與學(xué)的統(tǒng)一,使員工產(chǎn)生培訓(xùn)只是一件例行工作,學(xué)不學(xué)都無所謂的認識。 </p><p> ?。ǘ姆绞缴希嘤?xùn)工作存在著模式單一、形式簡單、聯(lián)系實際少等不足。多年來的基層培訓(xùn)方式,因為受到師資、硬件等客觀條件的影響,形成了照本宣科、抄寫筆記、應(yīng)付檢查的模式。員工的個人文化層次參差不齊,學(xué)習(xí)效果不高,例如學(xué)習(xí)筆記在互相傳抄中,往往會變得與原來的內(nèi)容大相徑庭,甚至出現(xiàn)一些簡單低級的錯誤。由于師資
6、的因素,培訓(xùn)教師多為單位的技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干,在實際工作中他們具有一定經(jīng)驗,但是缺少授課的基本技能,肚子里有東西,卻無法對員工學(xué)員講明白、講清楚。各基層單位的硬件條件不一,硬件好的單位會采取多媒體等現(xiàn)代化更加直觀的教學(xué)方式,再配以實踐操作基地或練兵場等提高培訓(xùn)效果,條件差的單位只能采取抄抄寫寫,讀讀念念,培訓(xùn)的效果不大。在目前的培訓(xùn)工作中,按照各工種技能鑒定教程進行的為多數(shù),這其中,理論多于實際,尤其是一些現(xiàn)場解決問題的能力方面更是欠缺
7、。 </p><p> (三)在投入上,培訓(xùn)工作的投入力度不夠大,投入不均衡,影響著培訓(xùn)工作的開展。多年來,培訓(xùn)投入的重點都在大工種上,例如作業(yè)、采油等,也相應(yīng)建成完善了培訓(xùn)基地,在小工種上,由于人員少、分散等客觀因素,無法在基層形成有一定規(guī)模的培訓(xùn)基地。 </p><p> 二、做好員工教育培訓(xùn)的新對策 </p><p> 如何使教育培訓(xùn)工作更加適應(yīng)生產(chǎn)需要
8、、滿足員工培訓(xùn)需求,達到提升員工素質(zhì)的目的,有以下幾點建議: </p><p> ?。ㄒ唬┰鰪娕嘤?xùn)工作的針對性。首先培訓(xùn)工作是一項教學(xué)工作,面對的是人,因此在這個過程中要做到因人施教,因材施教。在培訓(xùn)工作中要分析員工的個人素質(zhì),形成分類教學(xué)。例如將員工按照年齡、技術(shù)水平層次分為A、B、C三類,A類為年齡較小,文化層次較高,實際操作經(jīng)驗少的。對于他們要進行系統(tǒng)的、完整的技術(shù)理論實踐培訓(xùn),使其盡快成長為生產(chǎn)骨干。B類
9、為中年員工,有一定實際操作經(jīng)驗,但文化層次不高的,對于他們要進行以理論為主的培訓(xùn),增強他們理論實際貫通的能力。C類為年齡偏大,文化層次較低的,對于這類員工,主要是要進行現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)知識的培訓(xùn)。其次,培訓(xùn)工作的目的是提高員工技能素質(zhì),因此在培訓(xùn)中就要大力加強對實際技能的培訓(xùn)力度,從生產(chǎn)出發(fā),回到生產(chǎn),形成培訓(xùn)為生產(chǎn)服務(wù),生產(chǎn)為培訓(xùn)找到需求的良性循環(huán)機制。加強培訓(xùn)意識教育。使員工清楚的認識到培訓(xùn)為了自己,使不培訓(xùn)就要落后,就要被淘汰的意識牢
10、固的樹立在員工的思維中。 </p><p> ?。ǘ┰鰪娕嘤?xùn)工作的激勵機制。在基層培訓(xùn)中,員工的培訓(xùn)積極性沒有被調(diào)動起來,在培訓(xùn)過程中,要探索適合基層的激勵機制。例如,在基層隊站,可以采取月度學(xué)習(xí)標(biāo)兵評選等活動,通過對培訓(xùn)過程的量化考核、理論考試、現(xiàn)場比賽等,對學(xué)習(xí)認真、肯學(xué)、愿學(xué)、學(xué)的好的員工進行獎勵,刺激其他員工,激發(fā)學(xué)習(xí)積極性。要加強激勵機制的靈活性建設(shè),根據(jù)不同時期的實際,隨時調(diào)整激勵力度。探索建立員工
11、培訓(xùn)激勵基金,專門用于員工培訓(xùn)激勵,用物質(zhì)的方式激勵員工學(xué)習(xí)。 </p><p> ?。ㄈ┎粩嗤七M培訓(xùn)模式的轉(zhuǎn)變。首先要改變以往的應(yīng)付式培訓(xùn)方式,讓培訓(xùn)內(nèi)容更加貼近員工需要,更加貼近生產(chǎn)實際,盡可能的做到員工想學(xué)什么就教什么。創(chuàng)新培訓(xùn)模式,要改變以課堂為主的培訓(xùn)方式,將培訓(xùn)放到現(xiàn)場,增強現(xiàn)場培訓(xùn)力度;通過員工喜歡的方式,增加員工對培訓(xùn)的興趣。近年來新員工不斷增加,他們的思維活躍、興趣廣泛,可以采取年輕人喜愛的方
12、式,用活躍的氛圍來調(diào)動積極性。在過程中要不斷的創(chuàng)新,不斷的適應(yīng)員工的需要。 </p><p> ?。ㄋ模┎粩嘣黾优嘤?xùn)投入,特別是對小工種的投入。從師資和硬件等方面來說,首先要加強基層培訓(xùn)教師的素質(zhì)培訓(xùn),沒有好的師傅就不會有好的徒弟,很多基層兼職教師往往依靠自己多年的經(jīng)驗,對理論性的問題了解不夠深刻,系統(tǒng)的對他們進行理論培訓(xùn)是做好培訓(xùn)工作的首要環(huán)節(jié)。其次要加強硬件建設(shè),配置現(xiàn)代化的教學(xué)工具,建設(shè)有一定規(guī)模的實踐操作
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