浙江平湖市服裝貿(mào)易物流發(fā)展策略【文獻綜述】

1、<p><b>　　畢業(yè)論文文獻綜述</b></p><p><b>　　物流管理</b></p><p>　　P市服裝貿(mào)易物流發(fā)展策略</p><p>　　現(xiàn)代服裝行業(yè)物流是現(xiàn)代物流學科在服裝業(yè)的具體應(yīng)用，旨在通過強大的服裝業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)化的生產(chǎn)運作模式和高效率的服裝配送系統(tǒng)，提高服裝流通頻率、降低服裝企業(yè)庫

2、存成本并完善服裝配送服務(wù)。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，對于服裝業(yè)這個深度參與國際市場全面競爭的行業(yè)，提高物流的管理水平顯得尤為重要。</p><p><b>　　（1）國外研究現(xiàn)狀</b></p><p>　　近40年來，物流成本通常被認為是業(yè)務(wù)工作中的最高成本之一，僅次于制造過程中的材料費用或批發(fā)、零售成品的成本。德國第一大品牌BOSS公司在儲存數(shù)千種服裝的近萬平米倉儲空

3、間里，僅雇用了6名工人通過現(xiàn)代化信息倉儲物流，為企業(yè)節(jié)約了庫存成本；意大利貝納通集團自2002年起在全球的生產(chǎn)工廠、物流中心和業(yè)務(wù)場地采用了SAP AFS(SAP服裝與制鞋行業(yè)解決方案)來優(yōu)化其整個供應(yīng)鏈組織，員工可以全面了解并監(jiān)控從設(shè)計流程到店鋪貨架的整個供應(yīng)鏈，并對消費需求做出快速響應(yīng)；NIKE公司在美國田納西州的孟菲斯擁有三層貨架倉庫和自動補貨體系的225萬平方英尺配送中心，設(shè)計最高日工作量為75萬件；在歐洲也將原有20多個倉庫合

4、并成荷蘭Meerhout的一個配送中心，通過一流的物流設(shè)施、物流軟件及RF數(shù)據(jù)通訊，將產(chǎn)品迅速運往歐洲和中東各地。</p><p>　　菊田一郎(2005)在《CH物流松戶服裝中心》中指出，盡管很多人都知道服裝物流的復雜性，但對其復雜到什么程度，不少人還是模糊的。服裝不僅種類多，而且同一種服裝顏色、尺寸也是不一樣的，管理起來十分復雜。服裝的換季、時尚款式的瞬息萬變，使得服裝市場需求預測難度加大，服裝樣品和退貨業(yè)務(wù)

5、繁鎖；經(jīng)濟全球化帶來的服裝全球性生產(chǎn)和供貨數(shù)量的急速增長等等，給服裝物流服務(wù)商提出了難題。在這些難題面前，不單單要求提高實物的流轉(zhuǎn)速度，同時要求構(gòu)筑一個完整的信息管理系統(tǒng)。從這一點來看，服裝物流業(yè)與其他行業(yè)相比，顯得尤為迫切。</p><p><b>　　（2）國內(nèi)研究現(xiàn)狀</b></p><p>　　在我國的服裝業(yè)，雖然目前在物流領(lǐng)域上還沒有大的動作，但對物流在服裝

6、業(yè)這種季節(jié)性很強的行業(yè)中所具有的決定性作用的認識正得到加強。如國內(nèi)著名體育用品制造公司李寧公司，在2000年專門上馬了SAP公司的R/3管理軟件，通過對現(xiàn)有的物流系統(tǒng)的改革，提高公司的競爭力，以便與諸如NIKE、ADIDAS、REEBOK等世界性公司及其隨WTO加入之后大量涌入的體育用品公司進行競爭，并最終為企業(yè)產(chǎn)品的國際化提供有力的支撐保證。但由于我國服裝物流的起步較晚，企業(yè)對它的熟悉程度正處于轉(zhuǎn)型時期，對大部分服裝企業(yè)來講，物流仍是

7、海洋中隱藏的冰山。隨著服裝行業(yè)品牌的發(fā)展和提升，物流在整個行業(yè)發(fā)展過程中顯得越來越重要，這一點是確定無疑的。</p><p>　　中國美術(shù)學院、浙江工程學院張辛可教授推而廣之，分層次解釋了服裝業(yè)中“大物流”的概念：服裝在生產(chǎn)線上的生產(chǎn)控制可認為是“小物流”。其中，時間和質(zhì)量是服裝從原料到成品順暢流通的關(guān)鍵。若再加上入庫、配送，到服裝上貨架面對消費者的整個過程，就是“大物流”了。</p><p&

8、gt;　　唐志娟（2008）認為物流配送業(yè)代表著一種先進的組織方式與管理技術(shù)，是企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力的又一新的發(fā)展領(lǐng)域。然而由于第三方物流配送缺乏有效的配送管理方法與專業(yè)化的配送人員，導致在配送過程中表現(xiàn)出種種不足，影響了貨物的流通速度，因此建立專業(yè)化的物流配送系統(tǒng)成為新的趨勢和必然。服裝產(chǎn)品具有流行性強和季節(jié)更新快的特點，對于配送的專業(yè)化的要求也就更高。因此，如果想要提高服裝企業(yè)的物流配送的效率，必須推陳出新一種行之有效的科學的配送方法

9、和物流思想，且提出了Fast Fashion物流配送的新的計劃方案。從物流配送系統(tǒng)與Fast Fashion思想結(jié)合的實踐中，總結(jié)出中小型服裝業(yè)的物流配送不能孤立存在，而應(yīng)該和服裝產(chǎn)業(yè)的實際情況相結(jié)合設(shè)計出專業(yè)化的物流配送系統(tǒng)，以便企業(yè)提高配送效率、獲取更大的利潤。</p><p>　　吳珊娜（2006）以日本服裝業(yè)界比較著名的電子商務(wù)公司--MANCHES(曼徹斯)株式會社為研究對象，分析了該公司如何利用企業(yè)現(xiàn)

10、有條件進入互聯(lián)網(wǎng)并準確定位市場，成功實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)向電子商務(wù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，進一步分析了該公司如何利用價值鏈集成變革傳統(tǒng)經(jīng)營模式及改造原有業(yè)務(wù)流程，在B to C (企業(yè)對消費者的電子商務(wù))實施過程中贏得競爭優(yōu)勢，以期對我國傳統(tǒng)企業(yè)加速實施電子商務(wù)有所借鑒。</p><p>　　畢康、張東亮（2005）認為，與世界發(fā)達國家相比，中國服裝行業(yè)的物流標準化程度差距很大，且缺乏專業(yè)化的第三方物流，因此要加大第三方物流的應(yīng)用。

11、并且認為信息化將在服裝業(yè)物流管理中發(fā)揮重要作用。鄧汝春（2006）通過對服裝物流管理具體意義的逐一詮釋，結(jié)合服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點及現(xiàn)狀，對服裝物流業(yè)的發(fā)展趨勢做出了展望。</p><p>　　呂旭東、張金鮮（2005）認為，在現(xiàn)今服裝產(chǎn)品必須快速反應(yīng)市場的現(xiàn)狀下，運用供應(yīng)鏈管理的思想來合理控制庫存已是形勢所趨，同時也是適應(yīng)服裝產(chǎn)品季節(jié)性、多樣性、消費不確定性、短周期性特性，較好解決現(xiàn)今服裝企業(yè)庫存問題的優(yōu)化管理策略。

12、</p><p>　　周建亨、徐琪（2007）在《協(xié)調(diào)訂貨在服裝業(yè)供應(yīng)鏈中的應(yīng)用》一文中，分析了服裝業(yè)不同于其他行業(yè)的需求特征，在傳統(tǒng)訂貨的經(jīng)濟批量模式基礎(chǔ)上，提出供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)訂貨兩級供應(yīng)鏈模式，供應(yīng)商通過降低批發(fā)價彌補銷售商由于協(xié)調(diào)訂貨產(chǎn)生的庫存成本增加，兼顧銷售商的庫存成本合理化，建立銷售商需求確定下的供應(yīng)商成本優(yōu)化模型。當需求增大時，供應(yīng)鏈可以柔性響應(yīng)，從而使整個供應(yīng)鏈的利潤增加。</p>&l

13、t;p>　　李創(chuàng)、任榮明（2008）根據(jù)相關(guān)理論與企業(yè)實際，優(yōu)選先進合理的管理理論與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，并結(jié)合我國服裝企業(yè)具體操作流程，建立了適合我國國情的服裝業(yè)銷售、物流、采購等相關(guān)子模塊網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營的理論模型。</p><p>　　趙君麗（2010）認為開放經(jīng)濟條件下中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)面臨勞動力成本和地價上升的內(nèi)部壓力及人民幣升值與貿(mào)易摩擦的外部壓力和世界紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢，產(chǎn)業(yè)升級是必然的選擇。根據(jù)產(chǎn)業(yè)組織

14、理論和產(chǎn)品內(nèi)貿(mào)易理論，并借鑒已完成升級的亞洲國家的經(jīng)驗，中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)升級可按照OEM-外包或制造三角-OBM模式進行，升級的關(guān)鍵在于紡織服裝企業(yè)是否具有創(chuàng)造產(chǎn)品差異的能力；同時在升級過程中，對相關(guān)人才的需求將增加。</p><p>　　中國紡織大學的朱禮華（2008）認為，隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立和逐步完善，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——服裝行業(yè)的市場競爭也日益激烈，廣大服裝企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，進行了一系列的改革和探索

15、，如名師、名牌和名企的“聯(lián)姻”，先進技術(shù)、設(shè)備等的引進，ISO9000質(zhì)量管理和保證體系的實施等。實現(xiàn)快速反應(yīng)，建立“多品種、小批量、高質(zhì)量、快交貨、價格合理”的現(xiàn)代化生產(chǎn)模式已逐漸成為服裝業(yè)的趨勢。</p><p>　　李惠杰（2008）針對目前銷售管理運作中存在層次過多、利潤中心分散、信息反饋速度慢、資源利用效率低等問題，分析了服裝企業(yè)銷售物流信息化管理體系的設(shè)計思路，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對銷售物流業(yè)務(wù)流程進行再造，

16、使商流、資金流與物流分離，構(gòu)建了服裝企業(yè)銷售物流管理信息系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)。</p><p>　　于渝飛（2007）認為，基于不平等的貿(mào)易政策、流通模式轉(zhuǎn)變以及行業(yè)自身特點的影響，我國紡織服裝行業(yè)加工貿(mào)易的比較優(yōu)勢已不容樂觀。必須著眼于紡織服裝行業(yè)物流發(fā)展中存在的弊端與不足，在借鑒法國先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)部分物流業(yè)務(wù)的專業(yè)化外包，進行傳統(tǒng)庫存、倉儲模式的轉(zhuǎn)變，將信息化管理工具結(jié)合到物流過程中，引入即時生產(chǎn)、快速反應(yīng)

17、的經(jīng)營思想和逐步實現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化等，作為新的突破，完善紡織服裝行業(yè)的物流應(yīng)用將成為行業(yè)應(yīng)對競爭和獲取利潤的可持續(xù)發(fā)展策略。</p><p>　　從長遠來看，我國服裝行業(yè)的物流發(fā)展擁有良好前景。我們應(yīng)借助全球服裝加工基地和采購中心的優(yōu)勢，不斷優(yōu)化和整合現(xiàn)有的服裝供應(yīng)鏈系統(tǒng)，不斷提高服裝業(yè)物流的運作水平和服務(wù)水平，使我國服裝企業(yè)盡快擺脫傳統(tǒng)的小作坊、低水準作業(yè)模式，向著國際化、高標準的先進服裝企業(yè)挺進。</p&

18、gt;<p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1] 張倩．服裝物流信息標準體系的構(gòu)建及其價值評估[D]．北京交通大學，2010．</p><p>　　[2] 肖大為，王維．服裝物流的信息化之路[J]．中國知網(wǎng)，2007（11）．</p><p>　　[3] 趙皎云．日趨專業(yè)化的服裝物流[J]．物流技術(shù)與應(yīng)用，2

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