精益生產(chǎn)原理在威明公司生產(chǎn)系統(tǒng)改善中的應(yīng)用研究.pdf

1、山東威明汽車產(chǎn)品有限公司(SWAP)是1996年由原美國上市公司美標(biāo)公司旗下的德國Wabco公司與山東明水汽車配件制造廠合資組建的一家公司，在國內(nèi)生產(chǎn)制造商用車的剎車系統(tǒng)的專業(yè)公司。生產(chǎn)在本企業(yè)運營活動的比重最大，生產(chǎn)系統(tǒng)所產(chǎn)生的問題及生產(chǎn)成本對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績影響也很大，因此建立一個運行良好、產(chǎn)能充足、質(zhì)量卓越的生產(chǎn)系統(tǒng)對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。 生產(chǎn)系統(tǒng)在整個供應(yīng)鏈中占有極其重要的地位，是價值形成的主要部分，系統(tǒng)的分析生產(chǎn)過

2、程體系，改進(jìn)生產(chǎn)效率，減少不必要的勞動消耗，增加產(chǎn)品價值，柔性應(yīng)對市場環(huán)境，提高企業(yè)營運水平和企業(yè)競爭力，是生產(chǎn)運作的重要任務(wù)。本研究，從客戶服務(wù)引出的問題及企業(yè)現(xiàn)在面臨的狀況入手，首先介紹山東威明公司的基本情況，分析現(xiàn)今山東威明公司的生產(chǎn)管理體系及流程，闡述當(dāng)今主要的先進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)理論、精益生產(chǎn)的原理與理念，綜合采用定量分析與定性分析、現(xiàn)場調(diào)查、系統(tǒng)分析、圖表統(tǒng)計與分析等方法，分析追遡根源，找出山東威明有限公司的生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化和改進(jìn)對策，

3、提出生產(chǎn)系統(tǒng)改善與提高的方案；分析山東威明公司生產(chǎn)的構(gòu)成要素與瓶勁，歸納生產(chǎn)系統(tǒng)的改善提高途徑，提出解決方法。對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、物、法、環(huán)及管理為研究對象進(jìn)行分析，尋找問題的癥結(jié)，從改善質(zhì)量消除隱形工廠、生產(chǎn)線的設(shè)計、生產(chǎn)時間削減，生產(chǎn)場地占用面積的節(jié)省來提出建議，通過改善生產(chǎn)系統(tǒng)，來提高客戶滿意度，從而增加利潤，擴(kuò)大和穩(wěn)固市場分額。在把技術(shù)、生產(chǎn)、客服有機(jī)結(jié)合，共同促進(jìn)市場開發(fā)方面，為企業(yè)提供新的思路和途經(jīng)。 本文主要進(jìn)行以