上海中建建筑設計院有限公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、戰(zhàn)略管理，是企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點是制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略，而制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的關鍵都在于對企業(yè)外部環(huán)境的變化進行分析，對企業(yè)的內部條件和素質進行審核，并以此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，使三者之間達成動態(tài)平衡。戰(zhàn)略管理的任務，就在于通過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和日常管

2、理，在保持這種動態(tài)平衡的條件下，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。 上海中建建筑設計院有限公司成立于1984年，原為隸屬于中國建筑第八工程局的國有企業(yè)，于2003年11月改制為股份制有限責任公司。主要業(yè)務包括建筑設計、裝飾設計和園林景觀設計。現(xiàn)有員工100人，下設四個專業(yè)設計所、兩個駐外分公司和五個管理部門。 當前，我國國民經(jīng)濟總量保持著持續(xù)的增長，與建筑設計行業(yè)密切相關的房地產(chǎn)市場也在不斷發(fā)展；同時，WTO過渡期結束后國內市場的全面

3、開放加劇了建筑設計行業(yè)的競爭，使建筑設計企業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)并存，市場激烈競爭的結果必將帶來行業(yè)的重新整合。上海中建建筑設計院有限公司真正按照市場化、公司化運營僅僅四年時間，目前還處于成長的初期階段，企業(yè)的市場競爭能力還比較弱小，因此，必須從戰(zhàn)略管理方面進行研究如何保持企業(yè)的健康發(fā)展。 本文運用戰(zhàn)略管理分析工具，通過對企業(yè)外部環(huán)境和內部狀況的深入分析，根據(jù)戰(zhàn)略管理理論，總結出上海中建建筑設計院有限公司應該選擇發(fā)展戰(zhàn)略積極參與市場