大中型水利工程項目管理理論與實踐研究.pdf

1、當前，資源有限的一次任務隨著經濟全球化和知識經濟時代的到來而變得越來越重要，項目管理已成為一種適用于任何責任重大、關系復雜、時間緊迫的管理方法，項目管理的國際化趨勢和潮流正在形成。我國工程項目管理理論研究和實踐在發(fā)展的同時，依然存在許多亟待研究的問題，如工期拖延、投資失控、質量事故和缺陷、效益低下等。這些問題與項目管理有關，也表明我國工程項目管理領域存在很多問題，水利工程項目管理中同樣存在。由于水利工程基礎性的戰(zhàn)略作用，特別是大中型水利

2、工程關系到國民經濟的發(fā)展和社會和諧，因此，針對項目管理日益現(xiàn)代化和全球化的挑戰(zhàn)以及我國大中型水利工程建設存在的問題，研究我國大中型水利工程項目管理具有重要的理論價值和實際意義。 首先，本文總結回顧了國內外項目管理理論與實踐的發(fā)展，闡述了大中型水利工程項目管理的特征，分析了目前我國大中型水利工程項目管理效率和效益低下的成因；其次，從大中型水利工程項目復雜的大系統(tǒng)典型特征入手，對大中型水利工程項目從項目管理的主體要素、周期階段要素和

3、管理要素方面進行系統(tǒng)集成，提出大中型水利工程項目系統(tǒng)集成一體化管理的新型管理理念，并應用大系統(tǒng)的分解-協(xié)調思想，提出了實現(xiàn)系統(tǒng)集成一體化管理應在建立合理的項目組織基礎上，按全局和局部兩個層次實現(xiàn)優(yōu)化管理的思路；第三，從系統(tǒng)集成一體化管理的人的管理目標，研究以業(yè)主為核心的系統(tǒng)集成一體化管理的項目管理組織機構，提出虛擬partnering組織結構；這種組織結構能夠保證項目信息流的正確性，避免信息傳遞短缺、過載、扭曲、失真和延誤，實現(xiàn)項目執(zhí)行

4、過程中各參與方之間的高效率信息交流；第四，根據(jù)系統(tǒng)集成一體化管理目標的時間進度管理、資金管理、質量管理目標，提出以進度協(xié)調和控制為主線的基于遺傳算法的水利工程項目工期-資源管理模型和優(yōu)化算法，解決了工程項目的全局優(yōu)化管理；第五，研究在全局控制和協(xié)調下，分項工程子系統(tǒng)的局部優(yōu)化管理，由于分項工程項目的進行過程中，很多不確定的模糊因素影響著項目目標的實現(xiàn)，因此提出基于模糊集理論結合關鍵線路法思想，構造水利工程模糊網(wǎng)絡模型的方法；最后，對我國