SC航空公司競爭戰(zhàn)略探討.pdf

1、面對世界經濟一體化、國際經濟全球化的趨勢，從20世紀下半葉開始，航空運輸業(yè)更加快速的發(fā)展，中國民航運輸將順應世界潮流，在不斷改革過程中發(fā)展壯大。2002年民航改革，三大航空集團重組，通過強大的航線網絡及規(guī)模優(yōu)勢搶占了80％以上的市場份額；2005年民營航空批準運營，民航領域打破壟斷，采取的低價政策也贏得了部分低端旅客的青睞。同時，高速公路的建成，火車的再次提速，使旅客選擇余地變大；航油、航材的一再提價，也給民航業(yè)帶來極大威脅。為爭奪客源

2、，提高市場份額，不惜低價傾銷，極大地損害了航空公司的切身利益。在這種環(huán)境下SC航空公司面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。作為地方航空企業(yè)，要在市場中保持不倒就必須要有自己的競爭優(yōu)勢；要謀求新的發(fā)展，就必須在改革發(fā)展的實踐中確立一個既符合企業(yè)自身特點，又能適應日新月異的國內外環(huán)境變化的競爭戰(zhàn)略，并逐步制定具有發(fā)展眼光又有效的措施，在競爭激烈的市場中有所為而有所不為。文章圍繞四川地方航空企業(yè)(SC航空公司)的競爭戰(zhàn)略進行研究。 在本課題的研究過

3、程中，運用SWOT分析方法，對SC航空公司的內外部環(huán)境進行了綜合分析；根據(jù)QSPM矩陣評分，選擇適合公司的競爭戰(zhàn)略；運用競爭戰(zhàn)略的相關理論和方法，對公司的競爭戰(zhàn)略目標進行了闡述；然后在這基礎上，圍繞競爭戰(zhàn)略目標，重點分析了公司實施差異化和成本領先戰(zhàn)略的主要內容和策略。論文以定性分析為主，輔以少量的定量分析。 作者在文中指出，要有效地實施公司差異化競爭戰(zhàn)略，必須完善市場創(chuàng)新機制，增強市場營銷能力；改進服務質量，不斷提升服務品質和旅