對深圳A咨詢公司競爭戰(zhàn)略的探討.pdf

1、西南財經(jīng)大學碩士學位論文對深圳A咨詢公司競爭戰(zhàn)略的探討姓名：劉永燕申請學位級別：碩士專業(yè)：工商管理（MBA）指導教師：尹忠明20020401存與發(fā)展提出具有可操作性的意見。三、主要內(nèi)容和觀點全文以戰(zhàn)略管理理論為基本框架，共分五章。第一章是對經(jīng)濟發(fā)達國家和中國管理咨詢業(yè)的發(fā)展及現(xiàn)狀的概述，指出中國管理咨詢業(yè)面臨的問題。第二章，首先介紹了深圳A管理咨詢公司的發(fā)展概況以及管理者所面對的困惑，然后引入戰(zhàn)略管理理論和戰(zhàn)略制定模型。緊接著文章利用這

2、一模型逐步分析：用PEST方法對管理咨詢公司的宏觀環(huán)境進行分析j彳導出了我國的宏觀環(huán)境對于管理咨詢業(yè)的發(fā)展是有利的和在不遠的將來會有長足發(fā)展的結論；論文探討了管理咨詢業(yè)的經(jīng)濟特性(市場需求大、進入壁壘低、競爭激烈、處于從幼稚期向高速成長期轉(zhuǎn)型的階段)和五種競爭力量的強弱對比(潛在進入威脅、強大的買方侃價能力、激烈的同業(yè)競爭)；通過戰(zhàn)略群體的劃分明確了深圳A管理咨詢公司的較弱的市場地位；關鍵成功因素(KSF)分析揭示了管理咨詢行業(yè)的成功的

3、關鍵因素是人力資源、信息資源、良好的信譽和口碑、品牌、與客戶的密切關系和對行業(yè)的深入了解。第三章對深圳A管理咨詢公司的資源和競爭能力進行評估。SW10T分析揭示了A公司的強項是寶貴的人力資源、良好的信譽和口碑、對電信、金融業(yè)的深入了解，弱項是單位成本較高，管理者為內(nèi)部管理所困繞。最大的機會是中國加入wT0后，國內(nèi)電信、金融等行業(yè)的危機意識增加了對IS0質(zhì)量管理咨詢的需求。最大的威脅是新的競爭者齒勺不斷涌現(xiàn)和客戶談判能力的提高；價值鏈分析