廈門航空酒店管理公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國旅游業(yè)務(wù)的持續(xù)增長，國內(nèi)酒店業(yè)的發(fā)展也在不斷加速，同時競爭也日趨激烈。為取得競爭優(yōu)勢，國內(nèi)酒店集團(tuán)化的進(jìn)程也迅速推進(jìn)。但相比國際品牌的酒店集團(tuán)，本土酒店管理公司的弱勢地位非常明顯，不僅規(guī)模小，而且品牌建設(shè)落后，整體管理水平有待提高。 本文應(yīng)用戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識，在對國際知名酒店集團(tuán)的發(fā)展歷程和經(jīng)營戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，對廈門航空酒店管理公司的行業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行了分析，結(jié)合公司所處的行業(yè)、地域、政治、經(jīng)濟(jì)及競爭因素等外部環(huán)境，綜

2、合評估行業(yè)的競爭態(tài)勢、市場的發(fā)展趨勢，找到公司發(fā)展的機(jī)會，同時去發(fā)現(xiàn)潛在競爭者和替代者的威脅。 在行業(yè)競爭環(huán)境明晰后，本文采用SWOT分析工具，對廈門航空酒店管理公司的內(nèi)部資源、經(jīng)營管理狀況和相對于競爭對手的優(yōu)勢、劣勢進(jìn)行詳細(xì)分析，力圖找到公司的核心競爭力，從而確定公司的差異化競爭戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，本文提出了廈門航空酒店管理公司競爭戰(zhàn)略的實(shí)施框架，并在市場定位、治理結(jié)構(gòu)、品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、質(zhì)量管理體系、區(qū)域發(fā)展、及人力資源競爭