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文檔簡介
1、本論文首先對旭電公司多品種小批量的生產運作管理現狀進行了分析和診斷，提出初步改善的方向。其次設定改善項目的關鍵績效表現指標，使用ABC分析法確定改善項目的優(yōu)先次序。最后，在改善方案的實施階段以生產線的改造為核心，帶動組織結構，設備和人力配置模式的改革。旭電公司多品種小批量產品原有的運作模式是傳統(tǒng)的大批量生產管理模式，它造成了運作成本高，工作效率低下，大量的庫存和較長的交貨期，已經不能適應現在多品種小批量的市場需求。針對這種情況，本論文應
2、用了柔性生產技術和工業(yè)工程的方法對原有的生產系統(tǒng)進行改善。使用到的方法包括：ABC分析法，生產線平衡技術和成組技術等。經過半年多時間的持續(xù)改善和柔性生產技術地大力推廣應用，當年節(jié)省設備成本230萬人民幣，旭電公司多品種小批量生產線的生產效率提高了約20﹪，勞動力成本減少20﹪，間接人工成本減少50﹪。 本論文的研究結果表明，柔性生產技術能夠有效地提高多品種小批量的產品生產運作效率。本文的研究內容和方法能夠為其它電子制造服務企業(yè)的
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