多品種小批量生產(chǎn)型企業(yè)的管理模式分析.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，市場的不斷細(xì)分，企業(yè)競爭的不斷加劇，同時伴隨著客戶的選擇日趨度多樣化和個性化，企業(yè)生產(chǎn)多樣化和個性化的產(chǎn)品也逐步發(fā)展成了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的一種模式，否則企業(yè)就沒有市場，沒有市場就等于沒有銷售，沒有銷售就意味著企業(yè)無法在市場上謀得一席之地，企業(yè)也就失去了存在的價值。因此，多品種小批量生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種必然趨勢。
　　 為了適應(yīng)多品種小批量生產(chǎn)的需要，習(xí)慣了大批量少品種或單件大批量的生產(chǎn)管理方式的許多企業(yè)都不能及時適

2、應(yīng)市場發(fā)展趨勢，而是依然奉行原有計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的固有的一成不變的方式管理企業(yè)，最終使企業(yè)蒙受了損失，而且很多企業(yè)因此倒閉或虧損經(jīng)營，上世紀(jì)末中國很多國有企業(yè)面臨倒閉或破產(chǎn)倒閉的困境，其中一項重要的原因就是生產(chǎn)管理模式被市場所摒棄的表象。本文的研究重點主要是對多品種小批量生產(chǎn)模式中的關(guān)鍵要素進(jìn)行分析和描述，
　　 一般而言，多品種小批量生產(chǎn)管理模式主要包括物料需求管理，采購管理，生產(chǎn)計劃管理，5S管理，TPM管理，TQM管理，

3、績效考核管理，物流管理等八大模塊。但本文主要著眼于生產(chǎn)計劃管理，而生產(chǎn)計劃管理包括訂單合同的管理和分析，產(chǎn)能的核算和分析，原材料的采購，外協(xié)計劃的管理，庫存的管理，關(guān)鍵工序的生產(chǎn)計劃管理。
　　 本文的研究案例是建立在實際運作企業(yè)模型上而進(jìn)行的課題，聯(lián)德機(jī)械(杭州)有限公司是成立于2001年，其典型的生產(chǎn)模式是多品種小批量，專門生產(chǎn)加工高精度的壓縮機(jī)機(jī)體，零件主要是由客戶來圖指定所需型號，客戶的需求量一般是每天需要幾十種甚至更多

4、零件，但數(shù)量一般不會超出10件，因此，客戶的這種需求模式對聯(lián)德公司的生產(chǎn)柔性化要求非常高，不僅是設(shè)備上需要體現(xiàn)這種柔性化，在管理人員的服務(wù)意識上也需要柔性化。而聯(lián)德公司生產(chǎn)過程的關(guān)鍵工序是數(shù)控加工，該企業(yè)是一家擁有幾十臺大型數(shù)控加工中心及一條柔性加工生產(chǎn)線。在附后文中涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)模型和研究模型都是基于聯(lián)德公司的運作實際模式。
　　 總而言之，本文以聯(lián)德公司為事例分析多品種小批量生產(chǎn)模式的原因如下：一是聯(lián)德公司的產(chǎn)品是供應(yīng)給世界

5、各國中央空調(diào)、壓縮機(jī)等制冷行業(yè)的領(lǐng)頭羊企業(yè)的，具有行業(yè)領(lǐng)先性；二是聯(lián)德公司生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，供貨數(shù)量少，而且以客戶定制為主，具有多品種小批量生產(chǎn)模式的代表性；三是聯(lián)德公司的生產(chǎn)設(shè)備是具有世界先進(jìn)水平，都是從美國、日本、德國等發(fā)達(dá)國家新采購的設(shè)備，具有多品種小批量生產(chǎn)管理的硬件條件。
　　 管理落后是目前制約我國企業(yè)發(fā)展的主要問題。隨著社會主義市場經(jīng)擠的發(fā)展，生活水平的提高，追求多樣化成為社會風(fēng)尚，對消費品的要求更高，希望產(chǎn)品有自

6、己的特色。市場要求產(chǎn)品的品種越來越多，而每種產(chǎn)品的批量卻越來越小.大批量生產(chǎn)正逐漸被多品種、小批量的生產(chǎn)方式所取代。這種生產(chǎn)類型使得生產(chǎn)管理工作更為復(fù)雜和困難，企業(yè)必須根據(jù)不同用戶的要求和訂貨合同的交貨期靈活地安排產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃。面對這種情況，人們進(jìn)一步認(rèn)識到引進(jìn)科學(xué)管理的必要性選用國際上有聲望的軟件，例如Ⅷ球軟件，由于具有功能完善，系統(tǒng)成熟等優(yōu)點，這對改善管理工作無疑是有好處的，但由于價格昂貴，一些中小企業(yè)無力購買.同時受到知識產(chǎn)權(quán)的