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文檔簡介
1、本論文首先對旭電公司多品種小批量的生產(chǎn)運作管理現(xiàn)狀進行了分析和診斷，提出初步改善的方向。其次設(shè)定改善項目的關(guān)鍵績效表現(xiàn)指標(biāo)，使用ABC分析法確定改善項目的優(yōu)先次序。最后，在改善方案的實施階段以生產(chǎn)線的改造為核心，帶動組織結(jié)構(gòu)，設(shè)備和人力配置模式的改革。旭電公司多品種小批量產(chǎn)品原有的運作模式是傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)管理模式，它造成了運作成本高，工作效率低下，大量的庫存和較長的交貨期，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在多品種小批量的市場需求。針對這種情況，本論文應(yīng)
2、用了柔性生產(chǎn)技術(shù)和工業(yè)工程的方法對原有的生產(chǎn)系統(tǒng)進行改善。使用到的方法包括：ABC分析法，生產(chǎn)線平衡技術(shù)和成組技術(shù)等。經(jīng)過半年多時間的持續(xù)改善和柔性生產(chǎn)技術(shù)地大力推廣應(yīng)用，當(dāng)年節(jié)省設(shè)備成本230萬人民幣，旭電公司多品種小批量生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率提高了約20﹪，勞動力成本減少20﹪，間接人工成本減少50﹪。 本論文的研究結(jié)果表明，柔性生產(chǎn)技術(shù)能夠有效地提高多品種小批量的產(chǎn)品生產(chǎn)運作效率。本文的研究內(nèi)容和方法能夠為其它電子制造服務(wù)企業(yè)的
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