多品種小批量生產(chǎn)模式的企業(yè)生產(chǎn)流程再造的應用研究.pdf

1、汽車工業(yè)標志了一個國家的工業(yè)化水平，是國民經(jīng)濟主要支柱之一。發(fā)展好中國的汽車零部件工業(yè)對于國家的經(jīng)濟發(fā)展和工業(yè)進步具有重要意義。目前3C變革力量改變了汽車零部件工業(yè)的生存環(huán)境，因此，在客戶至上、競爭激烈、變化無常的市場環(huán)境下，對多品種小批量生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)換中，運用生產(chǎn)流程再造技術(shù)是一個值得深入研究的問題。
　　本文首先對業(yè)務流程再造理論進行了研究和論述，然后結(jié)合L公司的經(jīng)營現(xiàn)狀論述了企業(yè)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實，并總結(jié)了少品種大批量和多品

2、種小批量不同生產(chǎn)模式下企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)各方面所表現(xiàn)出的不同特征。隨后對企業(yè)原有的流程進行了診斷、分析，從組織結(jié)構(gòu)、崗位職能、業(yè)務流程和信息支持系統(tǒng)等四方面進行了完整的梳理和剖析。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)模式已經(jīng)發(fā)生改變的現(xiàn)實，適時的提出在多品種小批量生產(chǎn)模式下執(zhí)行以滿足客戶需求為主的經(jīng)營目標，以替代原來以滿足生產(chǎn)需求為主的經(jīng)營目標。然后針對原流程中的各個問題點查找原因并提出再造對策，將企業(yè)的業(yè)務流程進行了全方位的規(guī)劃和設(shè)計，最后通過對企業(yè)體系、制度、標