C企業(yè)小批量多品種柔性生產(chǎn)應(yīng)用研究.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)從一個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大國(guó)成功地過(guò)渡到一個(gè)新興的工業(yè)國(guó)家。隨著全球化的發(fā)展和西方國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，大量的制造企業(yè)轉(zhuǎn)移到中國(guó)，中國(guó)的制造業(yè)迎來(lái)了前所未有的機(jī)遇。然而國(guó)內(nèi)制造企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，也暴露出高投入、低產(chǎn)出和高能耗等矛盾。伴隨著社會(huì)的發(fā)展，各地的勞動(dòng)力成本正在逐步上升，中國(guó)制造企業(yè)原來(lái)所享受的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)正在逐漸消失。
　　近年來(lái)由于金融危機(jī)的影響，西方各國(guó)的貿(mào)易保護(hù)主義抬頭。內(nèi)需不暢，出口受阻，為國(guó)內(nèi)制造

2、業(yè)帶來(lái)了前所未有的壓力。轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為擺在企業(yè)面前的當(dāng)務(wù)之急。
　　本文以 C公司為例，介紹了小批量多品種生產(chǎn)模式的應(yīng)用。采用文獻(xiàn)綜述的方法介紹了精益生產(chǎn)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐模式；采用觀察法和對(duì)比研究等方法對(duì)C公司大規(guī)模流水線和單元生產(chǎn)線進(jìn)行了詳細(xì)的對(duì)比研究。
　　首先，詳細(xì)分析了制造企業(yè)所面臨的外部環(huán)境，從顧客、政府、供應(yīng)商和競(jìng)爭(zhēng)者四個(gè)方面分析了企業(yè)實(shí)行精益生產(chǎn)的必要性和緊迫性；其次，從工業(yè)工程和豐田模

3、式兩個(gè)方面介紹了當(dāng)今精益生產(chǎn)的理論基礎(chǔ)和發(fā)展現(xiàn)狀；然后，著重分析了C企業(yè)的現(xiàn)狀和所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，歸納出C公司所存在的問(wèn)題；通過(guò)翔實(shí)的數(shù)據(jù)對(duì)比分析了大規(guī)模流水線和小批量多品種單元生產(chǎn)線在生產(chǎn)成本、生產(chǎn)力和制造周期等方面的差異。歸納總結(jié)出在企業(yè)推行小批量多品種生產(chǎn)的可行性和由此帶來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。文章最后總結(jié)了企業(yè)為推廣小批量多品種單元生產(chǎn)所進(jìn)行的內(nèi)部流程改造和推廣小批量多品種單元生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)。
　　通過(guò)以上研究得出在企業(yè)推廣小批量多