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文檔簡介
1、在當今快速多變、競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，為了生存與發(fā)展，越來越多的企業(yè)采用了多品種小批量的生產(chǎn)方式。另外，位于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的分包地位的公司由于客戶壓力和市場變動的因素，不得不被迫推行多品種小批量的生產(chǎn)組織方式。由于多品種小批量生產(chǎn)具有產(chǎn)品種類多、生產(chǎn)過程變動性大、生產(chǎn)效率低，設(shè)備調(diào)整困難、設(shè)備復雜度被動提高、生產(chǎn)的實施與控制動態(tài)化等特征，為了提高生產(chǎn)效率，制造業(yè)企業(yè)在組織多品種小批量生產(chǎn)時，必須改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)運作管理方式，采用與之相適
2、應(yīng)的現(xiàn)代生產(chǎn)管理方法。 隨著企業(yè)生產(chǎn)模式和管理方法的改變，傳統(tǒng)的績效管理體系已經(jīng)不能適應(yīng)新的環(huán)境。為了充分發(fā)揮績效考核的作用，筆者在應(yīng)用績效管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合美馳公司實際情況和自己從事管理工作的點滴經(jīng)驗，嘗試建立多品種小批量生產(chǎn)的新型績效管理體系。本文從多品種小批量生產(chǎn)模式的特點出發(fā)，分析了該生產(chǎn)方式下傳統(tǒng)績效考核制度的不足，建立了全新的績效管理體系，并制定了績效管理的實施流程。 本文的創(chuàng)新之處在于，探討了多品種小批
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