ZH商廈績效管理研究.pdf

1、當(dāng)今企業(yè)界對(duì)核心競(jìng)爭力的重視程度逐漸提高，而核心競(jìng)爭力歸根到底來源于企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)的績效，因此，如何有效地進(jìn)行績效管理達(dá)成企業(yè)目標(biāo)已成為現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。由于內(nèi)外部環(huán)境條件的變化發(fā)展，ZH商廈原有績效措施已不能適應(yīng)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略要求，需要運(yùn)用績效管理的相關(guān)理論和方法，構(gòu)建全新的績效管理體系，并通過它的運(yùn)行公正客觀地管理、考核各層級(jí)績效，進(jìn)而為商廈人力資源管理、薪酬制度等的完善提供依據(jù)，為商廈核心競(jìng)爭力的提高打下基礎(chǔ)。 首先對(duì)績效管

2、理的相關(guān)理論和國內(nèi)外現(xiàn)狀進(jìn)行概述，結(jié)合涉及的內(nèi)容，闡述有關(guān)概念和思想；其次，分析ZH商廈現(xiàn)行績效狀況，通過調(diào)查實(shí)習(xí)，收集第一手資料并進(jìn)行整理研究，找出問題，并發(fā)掘其內(nèi)在原因。再次，構(gòu)建商廈績效管理體系。在工作分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合目標(biāo)管理法與KPI法設(shè)計(jì)關(guān)鍵績效指標(biāo)，構(gòu)建績效計(jì)劃、績效管理與實(shí)施、績效考核、績效反饋及績效結(jié)果使用五個(gè)流程，力爭使新的體系與商廈發(fā)展戰(zhàn)略、自身?xiàng)l件相適應(yīng)；最后，對(duì)新構(gòu)建的體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，闡其優(yōu)點(diǎn)，述其不足，論文采用