ZH證券公司受托資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)創(chuàng)新研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和居民生活水平的提高，我國(guó)社會(huì)和居民財(cái)富持續(xù)積累，與此同時(shí)由于目前國(guó)內(nèi)通貨膨脹日趨嚴(yán)重，我國(guó)居民的資產(chǎn)保值增值需求旺盛，這些因素極大地促進(jìn)了我國(guó)受托資產(chǎn)管理服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展，給證券公司受托資產(chǎn)管理服務(wù)帶來了巨大的需求。另一方面，隨著我國(guó)金融市場(chǎng)改革的深入和金融企業(yè)機(jī)構(gòu)的增多，受托資產(chǎn)管理服務(wù)市場(chǎng)的產(chǎn)品供給不斷增多，服務(wù)產(chǎn)品種類日趨豐富，證券公司作為受托資產(chǎn)管理服務(wù)的提供方之一面臨著同行業(yè)其他券商、銀行、保險(xiǎn)、信托、基

2、金等機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)，而在傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入逐漸萎縮的情況下，發(fā)展受托資產(chǎn)管理服務(wù)以開拓新的利潤(rùn)來源已成為證券公司發(fā)展自身，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要選擇之一。
　　本文從證券公司的受托資產(chǎn)管理服務(wù)的金融創(chuàng)新理論入手，通過對(duì)案例公司ZH證券公司的受托資產(chǎn)管理服務(wù)的開展?fàn)顩r的分析，應(yīng)用SWOT模型對(duì)該公司開展的受托資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行總結(jié)。在得出ZH證券公司的受托資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的缺陷分析結(jié)果以后，應(yīng)用金融創(chuàng)新理論，以ZH證券公司的受托資產(chǎn)管理業(yè)

3、務(wù)的開展為研究對(duì)象，對(duì)ZH證券公司的受托資產(chǎn)管理服務(wù)產(chǎn)品從產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新調(diào)整和風(fēng)險(xiǎn)控制制度的創(chuàng)新設(shè)立三個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，最終為ZH證券公司設(shè)計(jì)了保本投資型受托資產(chǎn)管理產(chǎn)品、資金平衡型受托資產(chǎn)管理產(chǎn)品、集成合作型受托資產(chǎn)管理產(chǎn)品三大類型的受托資產(chǎn)管理創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品，并針對(duì)這些創(chuàng)新為ZH證券公司的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化提出了一系列建議，并且為這些金融創(chuàng)新產(chǎn)品從控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息溝通、控制措施、監(jiān)督反饋五大方面設(shè)計(jì)了完善的風(fēng)險(xiǎn)控制