哈爾濱市太平洋商廈有限公司績效考核管理體系研究.pdf

1、面對商業(yè)經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)步發(fā)展帶來的激烈競爭,合理運(yùn)用人力資源與最大程度發(fā)揮人力資源管理能力成為競爭核心。企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境設(shè)立制定完善、高效、科學(xué)的績效考核體系是提高人力資源競爭的有力保障。績效考核管理體系為人力資源管理乃至整個企業(yè)各部門之間的各項(xiàng)環(huán)節(jié)提供準(zhǔn)確的信息及有效的工作方法,穩(wěn)固人力資源競爭優(yōu)勢。
　　哈爾濱市太平洋商廈有限公司是以百貨零售為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)。企業(yè)目前正處于機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存階段,隨著企業(yè)規(guī)模與及業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大,業(yè)務(wù)量

2、增加,商圈內(nèi)新建商場、商廈逐漸曾多等內(nèi)外部環(huán)境變化,迫切需要建設(shè)實(shí)施完善并切實(shí)符合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的績效考核管理體系。
　　本文首先闡述在當(dāng)前商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下績效考核管理體系的研究意義,通過對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的分析,以及對當(dāng)前太平洋商廈整體績效考核體系分析,明確了七個方面的研究內(nèi)容,針對研究內(nèi)容制定了四種主要研究方法。同時認(rèn)真研究分析太平洋商廈公司現(xiàn)有的績效考核體系存在的問題,深入剖析目前的不合理現(xiàn)狀成因,借助及學(xué)習(xí)當(dāng)代成功企業(yè)的績

3、效考核管理理論和實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn),建立起在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和員工發(fā)展的基礎(chǔ)上有效的績效考核體系。通過對企業(yè)戰(zhàn)略分析和工作梳理,來扎實(shí)績效考核體系建設(shè)的基礎(chǔ);建立主要績效指標(biāo)系統(tǒng);制定合適的考核計(jì)劃主體;理清績效考核體系的考核數(shù)據(jù)及觀察記錄。為保證太平洋商廈有限公司績效考核體系實(shí)施的效果,在確定好績效考管理核體系運(yùn)用前進(jìn)行培訓(xùn)達(dá)到好的宣傳力度、保證高層管理員工的支持、配套相關(guān)制度建設(shè)的角度,建全績效考核管理體系細(xì)化實(shí)施的措施與保障。最后,通

4、過建立實(shí)施完善的績效考核管理體系前后對比,給出績效考核實(shí)施后在工作方法改進(jìn)、薪酬激勵、崗位調(diào)動及培訓(xùn)發(fā)展等諸多方面取得應(yīng)用成果。
　　通過系統(tǒng)深入的分析與研究,本文對目前太平洋商廈的績效考核管理體系做出了全面可觀的評價,闡述了研究內(nèi)容與方法、體系設(shè)計(jì)建立與實(shí)施保障措施等方面內(nèi)容。該研究成果將對百貨零售業(yè)企業(yè)制定績效考核管理體系起到理論與實(shí)踐方面的指導(dǎo)作用。同時在研究過程中發(fā)現(xiàn)提高員工綜合素質(zhì)與實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密不可分,實(shí)現(xiàn)人企共同