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1、隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立、發(fā)展和完善,我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制沿襲下來的政府投資工程管理體制暴露出了許多問題.本論文通過對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)政府投資建設(shè)管理模式的對(duì)比分析、歸納,并結(jié)合我國(guó)部分地區(qū)近幾年來的改革經(jīng)驗(yàn),提出了可供選擇的政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理模式.區(qū)分經(jīng)營(yíng)性和非經(jīng)營(yíng)性政府投資工程,對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資工程可采取分階段實(shí)施的三步走模式:1、培育項(xiàng)目管理公司,對(duì)工程進(jìn)行專業(yè)化管理2、組建政府投資工程管理中心,實(shí)現(xiàn)政府集中監(jiān)督3、
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