無錫西姆萊斯石油專用管制造有限公司供應商選擇及風險分析.pdf

1、進入21世紀，隨著經濟全球化和市場的發(fā)展，全球化競爭市場日益形成而且越來越激烈。象無錫西姆萊斯石油專用管制造有限公司(Wuxi Seamless Oil PipeCompany．Ltd，簡稱WSP)這樣的石油專用管(Oil Country Tubular Goods，簡稱OCTG)企業(yè)，為了保持其競爭力，必須不斷地縮短產品開發(fā)時間、改進產品質量、降低生產成本、縮短交貨周期。但要達到這些目標，企業(yè)僅依靠自身的資源進行自我調整遠遠趕不上市場

2、變化的速度，企業(yè)與其上游供應商之間的協(xié)調與整合在其中起著相當重要的作用。因此，供應商選擇的戰(zhàn)略作用比以前更加重要了，科學地對供應商進行選擇、評估和管理，積極地開展與供應商之間的合作，加強對供應商的管理，以“雙贏”的經營理念為指導思想，與供應商結成長期的、穩(wěn)固的和互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關系，以最佳的成本在最短的時間內獲得策略性的資源，成為企業(yè)提高競爭優(yōu)勢的關鍵。 本文結合OCTG行業(yè)現(xiàn)狀和WSP的具體情況，重點圍繞WSP供應商選擇以及

3、對選擇的風險分析和控制展開研究。本文首先講述了采購在制造企業(yè)中的戰(zhàn)略意義、采購管理的含義和地位，并簡要介紹了國內外對供應商評估原則和指標體系的研究。接著對WSP現(xiàn)實情況進行了介紹并對WSP供應商的評估考核體系進行了描述。然后，通過對WSP供應商的開發(fā)選擇進行詳細的分析研究，進而對選擇中存在的風險進行討論，提出可能的風險防范控制措施，并對WSP應該采取的供應商風險管理的方法和措施進行介紹，為WSP找出解決問題的辦法，盡可能的改善WSP的采